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浅析国有企业人事管理重要性及方法

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论文导读:.财经界,2010(02)黄莹莹.当前国有企业人事管理制度理由及策略研究.改革与开放,2013(02)黄勇.论国有企业人事管理的目前状况及其战略转变.人力资源管理,2013(12)王洪明.提高国有大型企业人事管理效率探析.管理观察,2013(20)祝楚卫.从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性.经营管理者,2013(25)
摘 要:随着我国改革开放的不断深化,我国国有企业改革进程不断加快,我国国有企业普遍建立了现代企业制度,对于推动国有企业科学、健康发展发挥了重要作用,但我国很多国有企业对人事管理的重视程度不够,还存在着人事制度改革滞后的理由,在一定程度上影响了国有企业改革创新。本文对国有企业人事管理的重要性进行了分析,在此基础就如何加强国有企业人事管理工作提出一些新的策略。
关键词:国有企业;人事管理;重要;策略
:A
党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大理由的决定》再次重申了国有企业的战略地位,并以发展“混合所有制经济”为重点继续推进国有企业改革。国有企业是我国的重要经济主体,在新的历史条件下,实施新一轮国有企业改革已经成为必定趋势,这就需要国有企业在改革过程继续大力推进产权制度改革,并做好相关配套改革,而推进国有企业人事管理制度改革、大力加强国有企业人事管理制度创新已经刻不容缓。

一、国有企业人事管理的重要性分析

(一)有利于打造国有企业人才队伍:在我国大力实施“人才强国”战略的新时期,人才越来越成为国有企业发展的重要资源,现代企业竞争就是人才的竞争。加强国有企业人事管理工作,能够使人才引进、培养、使用、激励机制更加完善,进而使国有企业形成人才“洼地”,激发国有企业各类人才的创新活力,使国有企业拥有取之不尽、用之不竭的人才资源,形成人才队伍建设的良性循环,使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有待遇,真正形成优秀人才脱颖而出的运转机制。
(二)有利于加快国有企业科学发展:在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,国有企业改革除了进一步完善产权制度以外,更为重要的就是加强国有企业人才建设,使所有权与经营权分开,充分发挥经营者的重要作用。在这种情况下,就必须大力加强国有企业人才特别是职业经理人建设,而加强国有企业人事管理则能够为国有企业经营者发挥作用提供制度保障,使他们能够更好的发挥作用,推动国有企业科学发展、健康发展、持续发展、加快发展。
(三)有利于推动国有企业改革创新:新一轮国有企业改革,从根本上来说是利益的再分配,因而就会涉及到国有企业各个层面的利益,如果处理不好,极易造成矛盾。要想更好的推动国有企业新一轮改革,就必须大力加强人事管理工作,正确处理好企业利益与职工利益、职工利益与职工利益之间的关系,形成更加有效的人事管理制度,充分调动国有企业广大员工支持国有企业改革、维护国有企业利益、推动国有企业发展的有利因素。从这个作用讲,加强国有企业人事管理工作,能名更好的推动国有企业改革创新。

二、加强国有企业人事管理的有效策略

(一)树立现代人事管理理念:在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,国有企业管理部门和国有企业都要摒弃简单化、实用化、行政化的人事管理理念,正确处理好人事管理与国有企业发展、与国有企业改革、与职工切实利益之间的关系,从推动国有企业改革和推动企业员工发展的“双赢”角度出发,牢固树立“人力资本”理念,着眼于推动新一轮国有企业改革,进一步健全和完善人事管理目标、人事管理规划、人事管理措施和人事管理模式,使人事管理更加符合新一轮国有企业改革的需要。
(二)确立人事管理价值目标:“价值链”管理理念已经引入现代企业管理当中,特别是已经作为人力资源管理的重要创新模式。国有企业人事管理,应当将“价值链”管理作为重要的改革方向,将量才适用、人尽其才作为人事管理的重要原则,根据不同人才、不同员工的特点,将其放到正确的位置,使期能够更好的发挥作用。要大力加强目标责任制管理,按照“职责清晰、权责明确、科学分工、管理有序”的原则开展人事管理活动,国有企业岗位设置要为员工施展才华、学习锻炼、发挥作用创造有利条件,使国有企业成为员工发展的平台。
(三)完善人事管理运转体系:国有企业人事管理绝不能仅仅停留在管理方面,而是要把引进和培养优秀人才、优秀员工作为重要目标,既要采取“事业引人、待遇引人、感情引人”的方式引进急需人才,又要加强人力资源的储备与开发工作,特别是要大力加强对国有企业各类员工的教育和培训工作,为国有企业培养优秀人才和创新型员工。着力于提高国有企业执行力和创造力,大力加强激励机制、考核机制、评价机制建设,对于优秀的基层和一线员工,要用到关键岗位,形成“不拘一格降人才”的良好用人机制,使更多的优秀人才脱颖而出。
(四)打造人国有企业人事管理的重要性及方法由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.事管理特色文化:要大力加强员工职业规划设计工作,特别是要对国有企业的核心员工、创新人才、紧缺人才,要帮助他们完善职业规划,通过“梦想激励”提升他们对国有企业的忠诚度和主人翁精神。要将人事管理工作与国有企业思想政治工作紧密结合起来,积极征求广大职工对人事管理的意见和倡议,通过更加人性化的管理推动和谐企业建设。
三、结束语
综上所述,在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,国有企业改革将再次成为焦点,而人事制度改革始终为社会所关注。这就需要国有企业管理部门和国有企业进一步加深人事管理重要性的认识,以改革创新的精神,在国有企业人事管理理念、管理体系、管理价值、管理文化等方面狠下功夫,推动我国国有企业人事管理制度步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道,为我国国有企业新一轮改革奠定坚实的人才基础。
[1]杨光.浅谈国有企业人事管理的改革[J].财经界,2010(02)
[2]黄莹莹.当前国有企业人事管理制度理由及策略研究[J].改革与开放,2013(02)
[3]黄勇.论国有企业人事管理的目前状况及其战略转变[J].人力资源管理,2013(12)
[4]王洪明.提高国有大型企业人事管理效率探析[J].管理观察,2013(20)
[5]祝楚卫.从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性[J].经营管理者,2013(25) 全文地址:www.7ctime.com/sqgllw/lw39427.html上一论文:浅议基于JA WEB的大学生管理系统的与设计