研讨10kV配电网工程项目质量管理与制约

论文导读：
摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对供电质量的要求与日俱增。作为我国供电系统的重要组成部分，10kV配网一直都是电力企业非常重视的工程建设项目。在长期的发展中，由于10kV配网的规模较大、供电任务较重等就出现了一些理由。这些理由如果不能得到及时解决，将会给整个供电系统带来不小的影响。本文对10kV配网工程项目的质量和制约管理进行分析和阐述，以期加深对这一理由的认识与理解程度。
关键词：10kV配电网质量制约理由分析管理
1概述
电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，在工程管理创优策略中就需要按照电力配网工程的特点、技术和质量规范，然后将项目过程进行一个统一的管理，以此保障工程项目的质量。在加快工程周期，提高技术水平以及加强项目组织管理的前提下，使电力配网工程管理得以创优的发展。但是随着电力系统的发展以及社会用电需求量的增长，电力配网作为电力企业电能输送的最后环节，其重要性也日益显著。当前电力配网工程项目立项过程中所存在的主要理由，就是近些年随着工业经济的快速发展，电网建设项目的增加，上网客户也迅速增加，使得电网硬件资源相对短缺，因此，配电网的质量和管理制约越来越受到重视。质量管理的几大基本观点是：为服务用户的观点，以预防制约为主的观点，用数据比较的观点。美国质量管理专家把质量管理的基本策略总结为四个阶段：即计划检查阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段。检查阶段又分为四个过程：寻找理由，排列理由，分析理由造成的理由，制定策略和措施。实施阶段包括一个过程，即执行措施。检查阶段包括一个过程，即检查实施措施后的效果。处理阶段包括两个过程：建立巩固措施，明确遗留理由。
电力工程项目质量制约管理是指工程项目在设计、实施、接收和使用过程的质量制约体系，应用这个体系来提升其项目实施运转的能力和安全性，并逐步改善，以达到使业主认可的程度。电力工程项目的主要过程包括设计、施工、验收、保修四个阶段。
2制定施工前的施工方案和注意事项
电力配网工程施工前需要特别注意的环节就是确定施工方案和注意事项两个方面，因此很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要理由就是因为施工前的准备工作不到位，没有意识到施工方案和注意事项两方面的重要性，因而就出现中途返工的现象，这不仅增加项目的造价，也会造成项目工期整体延期现象的出现。因此一个好的方案必须要有可行性，还要在可行性的基础上考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力以及财力等。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理，我们必须要考虑整体工程的安全理由，这也是所有理由的最关键之处。由于电力施工和其他施工存在的不同，就需要我们特殊对待，因为电力施工操作不好，就会严重威胁到人们的生命安全，因此在条件允许的情况下，在施工的时候最好切断电源再进行操作。在施工过程中即使做到绝缘，也要让施工人员佩带相关的工具，这样才能保证自己的生命不会受到威胁。规范这些注意事项，不仅能够避开施工项目遇到麻烦，还能够使管理过程更加人性化和合理化。而确定好整体的施工方案和注意事项，才能减少电力配网工程项目实施过程中出现的繁琐及不合理的情况发生，对整个项目的管理工作而言也是必不可少的步骤。
310kV电力配网工程施工技术中的流程管理
我们从10kV电力配网工程目前的项目不难看出，流程管理还是相对欠缺，这既和管理者有关也和施工人员有关，因为管理者除了提高自身的素质外，还要加强对流程的监控。在流程管理的时候重点就是要规范施工操作与工程的进度，从根本上看，我们需要确定流程是否合理，因此就需要我们积极按照工程法的严格要求对施工工程进行规范，以此实现优质、高效和安全的完成配网建设任务的目标。
4现代配网工程项目管理主要内容

4.1如何通过项目计划做好项目的全过程管理

由于在项目管理内容上存在的明显差异，这就决定了业主方要从项目立项、设计、施工以及验收和质量上保证全过程行之有效的管理。
绍兴袍江供电分局属于县级供电企业，主要管辖的地区就是袍江新区10kV配网的建设与管理。分局于2005年成立，是一个新成立的单位，一切也都是新的开始。因此在工程建设管理方面缺少经验等不足也是在所难免的。前4年分局的配网工程管理属于粗放式，主要表现在缺乏招投标，计划管理不到位以及立项粗糙，施工质量难以保证等诸多方面。经过几年的成长，分局对工程的项目管理也越来越重视，今年还全面推出了对工程全过程的管理。设立专门的技术负责人，从工程的立项、施工设计、招投标、合同、施工管理、竣工验收到财务进账，跟踪、监督、调整，全过程、全方位的实现配网工程管理的目标。
4.2如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在项目实施中进行动态跟踪计划的实施情况
在施工进度计划实施过程中，我们需要建立跟踪、监督以及检查和报告等机制。并且具体到在施工工程中建立好信息的搜集工作，进而通过制定计划书将其落实到实处。在施工过程中一旦遇到情况突变，就需要我们能够及时调整好计划，并且加强制约保证计划目标得以实现。由于企业在前几年的工作中对计划管理的不重视，就导致整个项目管理人员的工作态度一直处于被动，并对工程的各个环节也是模糊不清，就出现在上半年可能处于清闲闲置的状态，等到下半年为了完成任务就会加班加点，疲劳应对。虽然在年底也能够完成任务，但是赶出来的效果就难免会粗糙，这在一定程度上也给分局接受审计及考核带来了严重的后果。所以今年分局将会进行整个过程管理的全面跟进，由专门的项目技术负责人在年初制定出整体的项目进度计划，然后跟踪工程项目的进度，以此确保整个项目计划能够顺利完成。

4.3如何做好项目进度制约管理，通过项目进度计划对各分项工程进行制约

配网工程项目的进度制约，就需要按照项目进度计划进行，才能确保各项工作在规定的时间内完成。而实施进度的制约，实质就是能够将各项工作细化，进而落实到相关的负责部门，甚至落实到主要负责人，使其各司其职，各尽其责。在都有了明确的工作目标和工作范围前提下，严把质量关，保证项目建设标准能够达到相关要求。

4.4如何通过招投标选论文导读：

择更好的施工单位
工程项目招标就是引入竞争机制和机制的过程。招投标制度实施的初衷就是通过竞争机制“择优录取”、“优胜劣汰”，还要尽可能避开人为选定承包单位时的暗箱操作和贪污腐败行为，在一定程度上有调节市场的特性。因此，这项制度的应用不仅能够有效抑制腐败现象的发生，还能够降低建设工程项目的总价，以此提高建设资金的投资效率，提高社会资源的配置效率。
电力工程由于自身存在的特殊性，属于垄断经营，因此很多单位都有着自己的三产公司，所以导致招投标的时候造成不规范性。就拿我所在的分局来看，前些年的工程没有开始招投标工作，有些需要外包的施工就直接转包，这些都不能够符合国家的法律法规和政策规范。
5总结
我国社会经济的不断发展，就使得人们对电网负荷也在不断的增长。国家对电网工程建设的数量和规模也在不断的扩张，配电工程业务也随之增加。电力配网工程项目管理是一项较为复杂的电力系统工程，我们要将“安全、质量、工期和投资”这四大核心内容，始终贯穿于整个工期的全过程。在这个过程中，工程所有的环节以及工程各个分部、分项，都必须要按照国家相关的规章制度与工程实际的特点加强管理，从而整体上提高电网的建设水平和技术水平。
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