试述电力工程管理创新及实践深思

论文导读：管理方式不尽合理电力工程管理系统复杂，涉及到多方利益，所以必须处理好各个方面的协调关系。然而，部分电力企业中的领导者在处理投资者、业主和管理机构之间的关系时出现理由。例如，工程项目分工不明确，属于参与者的权利不能得到良好保障；很多项目负责人的安全意识不足；监督力度不够，对电力系统没有严格、及时的检查和维
摘要：经济的迅猛发展使得社会对电力的需求量越来越大，并且人们正常的生产和生活都与电力工程息息相关。电力工程不仅对我国国民经济建设有着直接影响，电力系统本身由于其复杂性以及对用电需求量的增长，电力工程的管理男的也越来越大。可见加强电力工程的管理创新理由迫在眉睫。因此，本文结合近几年电力企业在电力工程管理中出现的理由以及管理情况，对电力工程管理创新及实践研究的深思进行了探讨。
关键词：电力工程管理；组织结构；评价机制；成本管理
引言
电力行业已经在我国国民经济中占据重要地位。随着电力事业的迅速发展，在加上人们用电量的不断增加，电力工程发挥越来越重要的作用，电力工程的规模也在不断扩大，然而与此同时，电力工程管理工作也变得日趋困难，任何疏忽都有可能给电力质量带来不利影响。如若电力系统不能正常运转，不仅会影响部分居民的正常生活，还有可能给电力企业带来巨大损失。因此，加强电力工程管理创新是电力企业乃至整个电力行业值得加强重视的理由。

一、电力工程管理工作中较常见的理由

电力工程管理工作的范围较广，涉及到电力工程很多方面，从前期签订合同到准备施工，从工程的成本到财务开支，以及工程的现场施工、管理进度、后期维护等各个方面，管理起来不仅复杂繁琐，还容易出现很多漏洞。

(一)管理方式不尽合理

电力工程管理系统复杂，涉及到多方利益，所以必须处理好各个方面的协调关系。然而，部分电力企业中的领导者在处理投资者、业主和管理机构之间的关系时出现理由。例如，工程项目分工不明确，属于参与者的权利不能得到良好保障；很多项目负责人的安全意识不足；监督力度不够，对电力系统没有严格、及时的检查和维护，从而导致电力设备性能的下降，甚至造成设备不能正常运转的现象出现；电力工程没有足够先进的工艺水平，此外，陈旧的管理模式、缺乏灵活性的管理体制等。

(二)缺乏管理监管力度

企业的监督管理机构对电力企业电力工程的质量起着重要的影响作用。就目前情况看，我国大部分电力企业都属于国有企业，只有极少数属于私营企业。因此，从整体上看我国电力企业的管理机制较庞大，设计范围较广，要想落实到细致化的管理是比较困难的。目前大多数企业采用的管理模式都是属地化管理模式，使用权的无限转移，使监管机构难以发挥其监管机制的作用。再加上监管机构自身缺乏严谨的工作态度，监督力度较小，不能对电力工程质量严格把关，都会对电力企业的工程管理水平造成不利影响。

(三)资金管理意识薄弱

在用电量的不断加大、电力工程管理系统越来越复杂的同时企业对电力工程的资金投入量也在不断增长。但是要考虑用户实际的经济条件状况，企业要把电价制约在一定范围内，不能够高。近年来国家并没有在这方面的投入较多的资金支持，而又有很多企业在资金管理意识上不充分，使企业出现较严重的资金短缺理由，甚至导致部分企业破产。资金管理意识薄弱主要体现在，工程的建造方和投资方在制约管理工程造价工作上都有所疏忽，缺少专业的预算人员，不能对造价管理有宏观的把握，从而导致“先建设、后算账”的情况时常发生。根据实际情况，企业电力工程中的一些成本理念已经被认可，但是较难以落实，在加上不能对有些严重滞后的工程进行成本的预算和评估，更增加了工程成本的制约难度。

二、 电力工程管理的创新与实践分析

(一) 组织结构创新——矩阵式项目组织结构

决定电力工程管理水平的最主要因素就是合理的组织结构，只有保证项目组织迅速重组的实现，才能确保工程管理水平能够有所提高。在进行组织结构选择时，通常会选择既具有项目型优势又具有职能型组织特征的矩阵式组织结构，将其不足之处进行改善。矩阵式组织结构的功能在规模较大的电力工程中的效果尤为显著。矩阵式项目组织结构的优势主要体现在两方面，一是良好的合理性和可行性，利用矩阵式项目组织结构可以及时发现电力工程中存在的理由，并可以在最短的时间实现人才的重组，将集合各种人才形成一支具有高质量、高素质的队伍；二是有利于资源共享实现，实际资料显示，电力工程中使用矩阵式结构比应用传统的结构方式节省20%左右的劳动力。此外，矩阵式项目组织结构的使用还有利于部门与职工之间的交流。

(二)体制机制创新——建立项目评价机制

电力工程的施工过程包括诸多环节如项目决策、项目设计、工程施工、项目验收以及运营等。企业要首先利用正确的策略和合理的标准对该过程进行分析，然后在以分析结果的基础上客观评价工程的实际效益和贡献价值，同时必须建立完善的项目评价机制以保证其相符于实际情况，从而加快投资管理机制在企业内部的改革步伐。只有对电力工程进行合理、客观的评价，才能及时发现其不足之处，对理由进行及时处理从而确保管理水平提高。工程管理中通常有个大致的工程评价流程，即发现理由、提出理由、设计计划、调查研究、分析调查结果、项目收尾评价，其中，分析调查结果是最关键的环节。通过分析调查结果来了解和掌握工程的具体情况，从而为工程评价提供可靠的、真实的依据。通过建立完善的项目评价机制，及时发现理由、总结理由、解决理由、改善不足，同时积累经验。

(三)成本管理创新——科学的成本管理战略

电力企业面对着日趋严重的压力和挑战，企业必须认清成本管理的作用的重大性并加强制约成本的力度，以利于提高自身的竞争优势。因此，企业必须借鉴先进管理技术的基础上制定科学的成本管理战略，为降低企业成本、提高经济效益做出贡献。

(四)其它方面

1、加强基础管理工作

基础的管理工作亦是电力工程管理创新的基础和前提，因此，企业应注重基础管理工作的实施。企业应加强完善其内部规章制度，将工作工程中的各方面信息和数据（工作程序、财务、职工资料等）形成一定的网络，对基础工作进行全面的、宏观的管理。此外，企业基础管理工作的各个环节都要按照国家的标准规范进行严格操作。

2、加强社会责任建设

现在电力企业的工程管理模式不同于以往的以经济利益为主要目标的传统管理模式，现代企业追求的不仅是经济效益，还要实现社会效益和环境效益。根据这种转变，并结合电力已成为人们生活中的重要角色的时间情况，决定论文导读：
了电力行业在社会责任建设中领先于国内其他行业的企业。电力企业应树立正确的价值观，对企业自身的位置有正确的认识，在考虑自身利益的同时不忘追求社会利益、承担社会责任，为社会的建设和发展做出贡献。
结语
电力工程直接影响着电力事业的建设和发展，但是由于社会对电力需求的增加以及管理工作的日趋复杂，在实际管理中容易出现各种各样的理由。所以企业应重视电力工程管理的创新研究，采取合理的、有效的措施提高管理水平，推动企业健康发展，以适应市场形势的变化和社会的发展，更好的服务于社会和人民生活。
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