浅谈建筑工程施工阶段质量成本

论文导读：
摘要 我国市场经济也在不断进行改革，为了增强建筑企业的市场竞争力，必须在建筑施工阶段着重分析质量成本，努力降低生产成本，提高企业施工效率。对于建筑工程的施工阶段来说，质量成本是非常关键的一部分，它与整个工程的施工质量紧紧地联系在一起，还关系着企业的生产成本，有效的分析和制约质量成本会给企业带来更大的竞争优势，针对施工阶段质量成本，本文进行了相应分析阐述。
关键词 建筑工程 工程质量 成本制约
2306-1499（2013）22-0055-2
近年来，我国的经济发展不断加速，各行业的竞争都非常激烈，建筑业市场也是如此，所以建筑企业要发展要进步就必须要具备一定的竞争优势和竞争力，只有这样才能适应这个竞争激烈的社会，满足优胜劣汰的市场原则。那么，如何提高企业市场竞争力就成为各个企业探讨的热点话题。提高建筑行业的市场竞争力，要从工程施工阶段的各个细节入手，在保证施工的工程质量的前提下，降低生产成本，提高企业经济效益，加大人才的使用，提高企业施工效率，制约企业内部的成本消耗，高品质、低耗能的施工模式会为企业赢来更好的市场。

1.工程质量成本的内容

要工程质量成本的理由，首先要明确什么是工程质量成本，工程质量成本是为了保证工程在质量等方便顺利施工的过程中需要付出的相关费用，其内容相当广泛，包括内部损失成本、外部建筑工程施工阶段质量成本的相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.损失成本、成本的预算、核算、决策、预防成本等。
内部损失成本，又被称为内部故障成本，它是指产品在生产的过程中由于一些技术或者其他理由导致的产品缺陷所造成的损失，或者是由于产品缺陷而发生的周边费用，包括产品的返工损失、有缺陷产品损失、停工损失等。外部损失成本，又叫外部缺陷成本，该成本主要是因为产品在生产出来以后发现质量的理由而产生的一些费用。成本预算，是指在一个工程在开始施工之前所要进行的预判，分析需要用到的资金多少，进而保证工程的顺利进行。预防成本，是指为了防止产品生产或者工程施工过程中出现意外或超额费用时措手不及，而设立的一个费用。它主要包括对技术工人的培训费用、对不符合标准的产品进行检测和评审、验收的费用等。成本核算，是指工程在施工过程中要进行的成本的计算，保证资金的有效利用，为工程的顺利竣工做好基础。成本决策，是指针对工程施工的过程中，需要用到的产品费用的支出的相关事项作出合理的分析和决定。

2.当前我国建筑业在工程项目施工中存在的成本理由

在一个工程的施工项目中，质量成本理由关乎着整个工程的顺利进行。对质量成本的要求和制约也不能片面的去要求，要结合整个施工的过程分别进行事前制约、事中制约、和事后制约，结合几个方面整体进行质量成本的分析和规划。在制约质量成本的手段上要有系统的制约策略和体系，严格按照规定进行质量成本的预算、审核和制约。在保证产品质量、工程质量的前提下，努力降低质量成本，提高企业生产和施工效率，更快更好的完成目标。

2.1企业对项目成本制约意识相对薄弱

很多建筑企业都对工程的其他管理很严格，都拥有很明确的分工，但是员工对成本管理在思想上缺少认识，所以，对企业的管理者来说，要对职工进行思想上的指导和教育，加强他们对成本质量的重视。一般情况下，员工包括企业都对工人的技术和工程质量进行严格的要求，往往成本最容易被忽视，因为对质量成本的不重视，也导致企业的资金浪费，有的企业为了保证工程的顺利完工，不考虑经济的代价，这对企业来说是非常大的损失，大大降低了企业经济利益。所以企业务必要对成本加以重视。

2.2成本管理和制约体制不健全

要有效的对工程施工阶段的质量成本进行制约，必须要有完善的成本管理、成本制约的体制。通过完善健全管理体制，让企业的各部门肩负起自己的责任，结合企业利益，对施工过程的成本进行有效制约和管理。但现在很多企业缺少对成本管理的重视，所以成本管理的部门也都没有成立和任职，更不要说专业的成本管理的人员配备了，自然也就不会有合理的成本管理体制。如果想要企业拥有足够的市场竞争力，健全的成本管理体系是不可或缺的一个部分。

2.3对项目实施过程缺少相应的成本制约

由于没有相应的成本管理体系、缺少成本管理专业人才，使得项目工程在施工的过程中缺少对成本的制约。通过有效的在施工过程中进行成本管理，对整个工程来说会节省很多不必要的开支，还可以降低施工中产生的错误，降低了内部损失成本，进行事中制约远远要比事后制约好很多。

3.建筑工程施工阶段质量成本的有效制约措施

3.1加强鉴定成本的力度

鉴定工作是一个工程施工的基础工作，他所产生的成本是对施工过程中的原料、工序、和质量检查进行鉴定而发生的费用，是防止施工中产生事故的必要工作，在这个工作中可以结合用户的思想进行生产，在工程施工之前完成施工计划表，并派发给每个部门和工作人员的手中，使大家明确施工的标准，对工程中需要用到的原料质量进行严格的把关，减少成本浪费，通过原料的制约可以保证工程质量，还可以减少成本。

3.2制定完善合理的成本管理策略

目前很多建业行业的大中小企业都不配备专业的成本管理人才，对成本管理缺少足够的认识，他们都是根据以往的经验进行成本的制约，这样的策略根本跟不上时代的步伐和社会的进步，并不能真正的起到制约成本的作用。想要降低质量成本，需要企业制定合理的成本管理策略，提高对质量成本的重视度，结合企业本身制定一些合理的决策和策略制定有效方案，为企业节省不必要开支，提高经济效益。

3.3成立确保成本管理体制能够足够规范、统一的标准

在一个工程项目中，项目经理部门是一个重要的部门，是质量成本得到有效制约的核心部门，为了真正达到制约质量成本的目的需要整个团队的努力，并不是某个单一部门的付出就可以完成的。所以，还要建立大家的团队合作的意识，让各个部门有效结合起来，这样协调开展工作有利于企业的发展更推动成本管理体系的建成。对于各部门的规范制度要设立统一的标准，让员工们在工作时有规范可循，提高了员工的工作积极性，为论文导读：
企业提高了经济效益。

3.4完善合同，了解法律知识

工程施工并不是一个单独的个体，他的每个方面都关系着合同的签订，如果不注重合同的签订内容，那么对整个工程来说都会带来很多不必要的损失，影响工程的顺利进行。所以说，对于这项重要的部分，企业一定要严肃、认真的对待，多了解一些法律知识，对合同的签订是非常有帮助的。有了法律常识在签订合同时，就不容易被人钻法律的空子，所以加强经济管理人员的法律知识势在必行。

3.5防止过剩质量成本的现象

很多企业在工程施工阶段由于缺少对质量成本的正确分析，使得在这个过程中产生了很多成本的浪费，很多的物质资源是工程施工中用不完的，出现过剩质量成本的现象，给企业带来了很多的损失。过剩的投入实际上反映出企业对工程经济管理的不严格，经济管理水平不高，所以在施工过程中，对质量成本的投入要严格把关，按照标准进行施工，大量的成本投入并不会对工程施工有多大的帮助，企业应该转变对这个事情的理解。
总的来说，在建筑工程施工阶段中，绝对不可以忽视对质量成本的制约，要想使企业在当今竞争激烈的社会中具有一席之地，就势必要提高企业的竞争力，这就需要降低生产成本，保证工程质量，提高工程中的经济管理水平，建立健全的成本管理和制约规范和经济管理体系。只有这样才能使企业减少不必要损失，降低成本才能得到真正的落实。只有这样，才能让我国建筑业更好的发展，充满竞争力走上世界市场的大舞台。