研讨冶金工程项目进度和质量过程制约

论文导读：
摘要：本文我们以冶金建设工程的特殊性，引出了冶金工程项目进度和质量中存在的理由，并提出了相应措施，给我们以后遇到此类理由提供了借鉴。
关键词：冶金工程；项目进度；质量；工程制约
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我国的冶金建设工程越来越向大型化、集约化、自动化、标准化发展，但是还是有些冶金建设工程出现了不同的理由，给我们的安全与成本带来了风险，所以，我们的项目进度与质量的过程制约，能很大程度上减小它们的风险，给我们以后的冶金工程敲响警钟。

一、冶金建设工程的特殊性

冶金建设工程一般是由多个具有独立功能单元或项目集合而成的项目集，这些单元项目以协调支持的方式获得项目集的总体功能，实现项目的整体效益，如高炉工程由原料、自动制约、能源介质等单元集成。冶金建设工程的效益优先目标非常明显，如不能如期收获效益则对一个企业是致命的影响。因其由多个项冶金工程项目进度和质量的过程制约论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.目单元组成，由土建、结构、机、电、管等多个专业同时作业，这就决定了项目的多目标性，其次各项目间的施工、投资、功能需求、运转界面错综复杂，使得管理界面也变得异常繁琐，所有这些特点都增加了项目管理的难度。 因此，项目业主必须在项目规划阶段就要明确项目总目标，其次明确工程各阶段、各专业目标。

二、冶金工程项目进度与质量中面对的理由

(一)进度中的理由

冶金工程进行工程设计和建造，绝大多数是冶金工程企业让工程设计公司和项目执行人员对拟。而全面负责本项目的实施，由实施。项目一旦竣工，冶金工程进行运营和维护的运转团队，是业主的项目管理团队转变而来。这种方式带来了一定的理由，由于经验有限项目人员，要对项目进行不断了解与学习，这就需要很长的培养期，并且项目在逐步开展的过程中，一些始料未及的理由往往也会发生，如：会发生变化的项目范围，需要实时对质量、风险、成本、时间与项目其他可交付项进行调整，因不断变化的经济与组织结构，且具有不确定性的组织优先权，在这种环境下，我们的项目经理实施项目管理，要想达到预期的效果会较为低下，组织结构的不断变化可能会转变预算或时间线、项目目标、可交付子项等，忽略了项目发起者、项目经理、职能管理部门和团队成员的个人发展诉求，在整个项目管理培训课程中都有可能发生，项目管理的各种特征也没有实现，提高项目管理各要素的技能和技术，这就往往会造成项目的一些重要特征缺失，持续监督的执行，管理团队的动态表现、沟通管理、风险管理、对相关知识的保留策略，组织机构将项目本身与公司战略计划相联系，导致项目进度被延误。

(二)质量中的理由

冶金工程项目技术人员不仅全程参与了整个冶金工程的建设，而且对整个冶金工程的特点以及在施工时应该注意的理由都了如指掌，通过与施工人员的交流，这些理由都可以被很好的解决。冶金技术人员想要透彻的理解建筑工程的设计意图及原则，就需要了解冶金工程施工图纸，同时还要参与到设计交底和图纸会审工作中来以编制组织施工方案，这样他们才能很好的把握电气工程的质量并制定质量目标。冶金工程和其它工程大体上相同，都存在三大建造环节:①准备环节。②施工阶段。③重点建造环节。为了使冶金工程的综合质量和安全性得到保证，需要提升建造环节在施工中的质量制约度，从各个环节入手，来完成质量制约。在准备建造的环节中，需要编订施工图，对施工图的具体编制要结合冶金工程项目的实际状况，进而使质量体系在施工中得以完善。此外，为了避开由于施工图不合理所引发的工程隐患，要严格要求施工图的相关设计者。其次，在施工阶段中，为了使冶金工程得到质量制约，必须遵循图纸建造，多分析和考察，发现理由，规避理由，消灭安全隐患。
在实际施工中，很多设计冶金工程项目的施工图的人员由于设计疏忽，致使导线等物品在施工应用中存在许多安装隐患。所以为了避开由于施工图不合理所引发的工程隐患，应对施工图进行认真地核实和参考。此外，为了确定施工图的水平和质量与冶金工程建造要求相符，在选用设计合作者时，要选择高等、高水平、高信誉度、高绩效的设计院，提升对工程设计图在施工应用中的质量制约，在取得施工图后，协调好冶金工程中的所有工作者和合作方，团结力量，积极施工。

三、冶金建设工程的制约措施

任何项目的目标制约都是要求项目实施一直都处在可制约的范围之内，使之过程产生的变化不会对整个项目产生负面或消极的影响，针对冶金建设工程的特殊性、复杂性及实施过程中存在的理由，在项目管理中要重点加强以下几方面工作：

(一)重视项目的前期工作

冶金建设工程投资一般几十亿，甚至是数百亿投资，业主要求见效快。在这种情况下，工期特别紧，所以政府审批手续能否顺利完成将对后续工作产生极大影响。例如:初步设计审查不通过，随后的施工图设计就没法进行，导致招标工作无法进行，就更别提开工建设了，虽然政府有时候也存在特事特办，但还必须要求业主单位做好相关准备工作，以便后续工作顺利开展。

(二)做好设计管理工作

工程设计的浪费是工程投资的最大浪费，这是冶金建设工程多年的经验。它决定着工程将来实施的费用能否制约住，难易程度和工程进度能否顺利投产实现业主的目标，在很大程度上取决于设计的优劣。冶金建设工程不仅投资大，涉及面广，承包商多，供应商杂，还有涉外项目，因此对设计统一协调难度非同一般。应该建立专门的设计总体管理机制、机构，统一对设计进行系统管理、组织协调。制约设计进度，管理设计现场服务人员。同时定期、不定期的对设计进行评价和信息反馈，从而达到设计对工程影响度降到最低的目的。

(三)加强设备、材料的制约

冶金建设工程的材料设备采购的特点是工程依附性强，贯穿于工程项目的所有阶段，工程材料、设备采购量大，其投资往往占总投资额的60%。设备的质量制约、成本制约、交付进度制约是决定项目能否顺利建设，实现优质高效的关键。设备材料采购管理设计部门多(如设计管理部门、设计院、项目业主、施工单位、国内外供应商、招标公司、监理、海关商检、消防等单位)，非标件多，高新技术多，新材料应用多，因此要求工程设论文导读：
备、材料采购管理及制约不仅要有较高的市场灵敏度，较强的系统策划能力，灵活多变的协调沟通能力和全面的商务技能，而且还要求具有较高的专业技术水平。只有做好设备材料所有风险点的有效制约，才是冶金建设工程的重中之重。

(四)做好工程变更的制约

冶金建设工程的特殊性很重要的一个方面是生产运营方面的缺陷和不足，没有在新的工程项目中予以变更，导致冶金工程建设某些方面不确定性，失控风险相对较大，无法确保其不进行变更。虽然项目策划可制定合理详细的项目规划或设计，但受各方面的影响不得不在实施过程中进行变更，所以变更制约的目的不是制约不发生变更，而是对变更进行有效管理，确保变更有序进行。这方面重要的是建立变更的合理流程，这个流程包括变更理由分析、风险识别、费用制约、对生产运营的影响等。
总之，冶金建设工程在迅速发展的同时也迎来了许多新挑战，只要汲取过去的经验教训，利用新的现代化项目管理工具，在项目前期精心规划和设计，对执行过程持续监督和制约，就能高效率地按时达成既定目标。
参考文献：
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