免费论文查重: 大雅 万方 维普 turnitin paperpass

谈述建筑工程现场甲方施工管理对策

最后更新时间:2024-01-29 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:19029 浏览:84011
论文导读:了解,并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准,只有这样才能对工程质量进行全面的管理,避开施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识,才能保证现场施工质量的有效管理。3.施工进度和造价的管理作为甲方,必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理,定期对工程的进度进
摘要:近些年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大的发展空间,建筑工程管理也受到了越来越多的重视。甲方是建筑工程的投资方,在工程项目管理中发挥着重要的作用。施工现场管理是工程管理中的重要组成部分,如何通建筑工程现场甲方施工管理对策由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.过有效的现场管理加强建筑工程的全面管理,对于甲方的投资项目管理有着重要的作用。本文就从甲方的角度出发,对建筑工程现场管理的相关理由进行简单的探讨。
关键词:甲方施工管理工程管理现场管理
在建筑工程管理中,甲方承担着重要的责任,甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容,包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说,甲方对工程施工现场的管理,需要与施工单位进行必要的协调与组织,才能充分发挥甲方的管理作用。

一、施工现场甲方管理的原则

1.以经济效益为主。

建筑工程施工现场管理,不仅要对工程的施工质量和进度进行管理,也需要对工程造价进行必要的制约,对工程施工成本进行有效的管理,才能在保证工程施工质量的基础上,实现工程的经济效益。因此也可以说,甲方在进行工程现场管理时,要着重加强对每个环节的成本制约,避开不必要的浪费,以此达到双方效益的最大化。

2.坚持科学和合理的原则。

在建筑工程的施工现场,涉及到很多的人员和设备,而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业,同时在现场也有很多施工材料,在进行现场管理时,必须要对这些要素进行全面的考虑,保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性,同时也要保证施工的顺利进行,才能保证施工现场管理的效率。

3.规范化原则。

规范化是进行施工现场管理的重要原则,也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理,都应当在一定的管理制度规范下进行,只有坚持规范化和标准化的管理,才能保证施工现场管理的有效性,从而保证工程的质量达到标准。

二、施工现场甲方施工管理的内容

1.图纸的审核

图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前,甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核,能有效的避开工程招投标过程中出现遗漏。同时,通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解,必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核,避开工程造价被人为提高。在工程施工之前,需要甲方对工程施工设计图纸进行审查,并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核,消除审核过程中存在的疑虑,保证工程的顺利进行。

2.施工质量的管理

在施工质量的管理方面,甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解,并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准,只有这样才能对工程质量进行全面的管理,避开施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识,才能保证现场施工质量的有效管理。

3.施工进度和造价的管理

作为甲方,必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理,定期对工程的进度进行总结和分析,对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审,并且根据总工期的安排,对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象,要及时对理由进行分析,并且做出纠错的策略,确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时,也要对工程造价进行严格的制约,尤其是涉及到工程变更和现场签证时,需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断,并且与相关单位进行协商之后,才能做出相应的批示。

4.施工材料和设备的管理

在建筑工程的施工现场,存在着很多不同种类的施工设备和材料,必须要对其进行有效的管理,才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备,必须质量合格、手续齐全,经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面,对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求,质量合格,并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。
甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。

5.施工现场的安全管理

安全管理是工程施工现场管理的重要内容,甲方在进行安全管理时,需要注重以下几个方面的工作:第一要建立严格的安全生产管理体系,在工程施工现场设置安全生产小组,明确不同成员的安全管理责任,能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时,通过安全生产管理体系的构建,也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止,避开安全事故的发生。第二,要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面,需要在施工现场配备专门的电力工作人员,对于施工现场的用电情况进行定期检查,能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时,着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理,做好必要的防护措施,避开安全事故的发生。在消防安全方面,需要在施工现场配备充足的消防器材,保证消防安全通道的畅通,并且在施工现场做好消防安全的标志,禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面,要为施工人员配备必要的防护措施,如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护,架设围护、安全网等设施,保证施工人员的人身安全。

6.加强施工现场的环境保护工作

建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响,因此在施工现场管理中,需要加强对施工现场环境污染因素的管理,消除不良因素的影响。在实际的管理工作中,需要从以下几个方面着手:第一,大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上,尽量选择对环境污染小的材料,避开传统建筑材料对施工现场产生的影响,在施工工艺的选择上,应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二,在机械设备的选用方面,应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备,而且要合理的制约设备的使用时间,尽量减少对周围居民生活产生的影响。
结束语:
随着我国工程领域的不断发展,施工现场管理在工程管理中的地位也日论文导读:
渐重要,其不仅关系着工程的施工进度和成本,对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用,通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理,确保工程在合理的期限内顺利完成,而且能够保证工程施工现场的安全性,保证工程施工质量的同时,推动双方经济效益和社会效益的提升。
参考文献:
[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野,2014(06)
[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代,2014(02)
[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术,2014(03)
[4] 刘艳坤,尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊,2014(15)
[5] 夏世龙.浅谈建筑工程施工现场管理的策略[J].中国电子商务,2014(04)