论建筑工程施工阶段质量制约

论文导读：的质量制约由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.量制约的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量制约提出一些看法。【关键词】建筑工程；施工阶段；质量制约1.建筑工程项目施工阶段质量制约的工作程序工程施工阶段是工程实体实施建造的主要阶段，这个阶段是工程质量管理工作的重点。在建筑工程项目的
【摘要】建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量理由会给社会带来极大的危害及负面影响。所以，施工阶段的质量制约是工程项目质量制约的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质建筑工程施工阶段的质量制约由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.量制约的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量制约提出一些看法。
【关键词】建筑工程；施工阶段；质量制约

1.建筑工程项目施工阶段质量制约的工作程序

工程施工阶段是工程实体实施建造的主要阶段，这个阶段是工程质量管理工作的重点。在建筑工程项目的施工阶段过程中，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量制约和管理。包括事前制约、事中制约、事后制约。以上系统制约的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。

2.施工阶段质量制约

为了加强对施工项目的质量制约，明确各施工阶段质量制约的重点，可把施工项目质量制约分为事前制约、事中制约和事后制约三个阶段。

2.1事前制约

事前制约是指建筑工程项目施工前准备工作的质量制约。
2.1.1根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，制定质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理策略和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
2.1.2对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前制约，是建筑工程项目施工质量制约的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测策略以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料：如水泥、砂石骨料、钢材、配电设备等材料的制约。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等。
2.1.3组织好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需要熟悉图纸，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改善施工图意见。
2.1.4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量理由处理的要求等，这些是进行质量制约的重要依据。

2.2事中制约

事中制约是指施工过程中的质量制约。
2.2.1施工单位自身的质量制约。首先，确保工程质量制约的自我检测系统能够充分发挥作用，要求其在质量制约中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量制约制度，对于影响工序质量的因素，纳入质量制约范围；对于隐蔽、重要和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量制约点，加强制约。
2.2.2进行质量跟踪监控制约。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，工序具有连续、相互搭接的特征，制约好工序质量，要做到对每道工序严格执行“三检”制度，即自检、复检、终检，使每道工序得到合理制约。
2.2.3严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

2.4项目质量制约应实行样板房制。

2.2.5项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量制约负责，过程质量制约应由每道工序和岗位的责任人负责。

2.3事后制约

事后制约即施工过程所形成的产品质量制约。
2.3.1分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
2.3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
2.3.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

3.建筑工程项目施工阶段质量制约的途径与策略

3.1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。

3.2质量员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量理由，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3.3做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果上一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工。
3.4合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
3.5各个施工工序要坚持自检、复检以及终检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序施工。
3.6加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
3.7持续有效地开展质量审核，对质量体系运转做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
结束语
本文就建筑工程项目施工阶段的质量制约理由进行分析和研究。在实际的施工过程中，明确质量目标，科学管理、规范施工，严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地制约项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。 全文地址：www.7ctime.com/sjgclw/lw12788.html上一论文：浅议建筑企业工程成本制约及核算倡议