关于煤炭企业循环经济柔性模式构建

论文导读：
摘 要：煤炭企业作为一个特殊的行业，在其快速发展的同时对于地球和环境也产生了很大的影响，因此在我国提倡可持续发展战略的大背景下，煤炭企业要通过循环经济发展模式来实现自身的可持续发展，从而推动我国煤炭行业的持续、健康发展。本文就煤炭企业的循环经济发展要求，提出煤炭企业循环经济的柔性模式，并就柔性模式的概念来提出我国煤炭企业循环经济柔性模式的构建措施。
关键词：煤炭企业；循环经济；柔性模式
煤炭企业的循环经济发展指的就是，彻底转变以往煤炭企业的单向性发展模式，以实现煤炭企业的资源优化配置，减少能源与资源的投入，通过废物回收利用的方式，实现煤炭生产的零排放，以减少对环境的污染，从而推动我国市场经济的可持续发展。而且，随着信息化的发展，煤炭企业发展循环经济也离不开信息技术的支持。因此目前摆在煤炭企业管理者面前的一个非常重要的课题就是，要为煤炭企业循环经济发展选择一种新的模式。笔者在此基础上提出柔性模式，它是以信息技术为核心、以煤炭企业循环产业链为基础、以柔性管理为手段的全新模式，必将给煤炭企业的发展带来重大的作用。

一、煤炭企业发展循环经济的重要性

1.1保护环境、节约资源与能源的重要途径

在我国的能源生产与消费结构中，煤炭占到70%左右，可见其在国民经济中的重要地位。而长期以来，我国煤炭资源的开采都是大量开采、耗费的单向直线发展模式。在这种模式下，对于人类未来的生活以及生态平衡产生了非常不利的影响。据研究表明，回收一吨煤炭生产的旧物资，就能少用自然资源4.1吨，还能够节省1.5吨的标准煤。因此发展循环经济有利于节约能源与资源、防治环境污染，也有利于我国构建环境友好型、资源节约型社会。

1.2使煤炭企业具有新的发展机制

我国虽然是一个煤炭资源丰富的国家，但从目前的开采、利用方面来看，未来煤炭企业的发展形势都不容乐观。因此通过发展循环经济，能够推动煤炭企业创新发展机制，在竞争越来越激烈的市场经济中存活下来。也就是说，煤炭企业想要可持续发展就必须从高能耗、高投入、低产出的发展模式中解脱出来，转而探索低能耗、低投入、高产出的发展机制。

二、煤炭企业循环经济柔性模式的概念

煤炭企业发展的柔性模式就是在新形势下提出的能够适应煤炭企业循环经济发展的全新模式v。前面提到，它是一种比较人性化管理的模式。柔性模式还是一种开放性模式，它比较重视灵活性以及适用性，会根据不同地方煤炭企业的特点进行调整，具有较强的可操作性。值得一提的是，柔性模式的“柔”不仅体现在灵活适用上，还体现在对“人”的开发上。

2.1柔性模式能够激发员工的创造性

就目前这个知识经济时代而言，主要的财富就是来源于知识。而知识可以分为显性知识与隐形知识，企业员工的显性知识是管理者容易掌握的，而员工头脑中的隐形知识，相对来说比较难以掌握与管理。而在循环经济柔性模式下，管理者主要要做的就是将这部分隐形知识挖掘出来，让员工能自愿、自觉地将自己的思想、知识奉献给企业，为企业的发展做贡献，从而推动企业的发展。

2.2柔性模式能适应瞬息万变的外部环境

另一方面，知识经济时代也是一个信息爆煤炭企业循环经济柔性模式的构建论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.炸的时代，瞬息万变的外部环境一方面要求企业的运营模式能适应外部环境的变化，另一方面也要求企业的管理者能迅速地做出决策。这就要求煤炭企业在发展过程中要打破严格的部门分工界限，实现信息化和职能化的重新组合，让每一个员工都能参与到企业的发展规划中，这就是“柔性模式”的要求，它为员工提供了“人尽其才”的环境和机制，正所谓“众人拾柴火焰高”，每位员工若都能对瞬息万变的外部环境做出有针对性的反应，那必定能推动企业快速地做出正确决定，为企业的发展做出贡献。

2.3柔性模式能充分利用煤炭企业的所有资源

在柔性模式下，要想充分发挥“人”这个柔性因素，就必须充分发挥管理的作用。比如在企业的日常管理过程中，要注重“以人为本”，要为员工创造良好的外部条件，而更重要的是要从身心各方面来关心员工的发展，激发员工的积极性，这样才能在员工的极大热情下，将硬件设备或者先进的技术发挥得更好，从而使得企业的所有资源都能得到很好的利用。

三、煤炭企业柔性模式的整体规划

煤炭企业循环经济的柔性模式应该从三个方面来规划：循环产业链、先进信息技术和柔性管理。笔者就这三点来谈谈有关煤炭企业循环经济柔性模式的构建，最后再简单阐述下柔性模式的驱动因素：

3.1柔性模式下的煤炭企业循环产业链

循环经济的产业链可以说是煤炭企业发展循环经济的基础，因此柔性模式的构建必须首先建立循环经济的产业链，来形成煤炭企业共生共存的产业簇群。这样做不仅使得煤炭生产过程中产生的废物资源都得到了再利用，也解决了单纯靠末端制约污染的被动型。并且通过资源与能源的回收利用，也提高了煤炭企业的经济效益、社会效益与环境效益。煤炭企业的具体循环产业链如下图所示：

3.2柔性模式下的先进信息技术

我们要注意的是，煤炭企业的循环产业链也不是某个企业能独立完成的，必定是要有企业之间的合作，实现资源的共享，将整个的系统的资源浪费率降到最低。这就导致企业之间的信息交流并非一般作用上的信息交流，而是要基于整体分工细化的一种相互协调、紧密的关系，这就构成了循环经济发展下关于企业信息化的独特要求，而柔性模式充分考虑了对于信息技术的应用。在柔性模式下的煤炭企业信息化的建设是企业发展的重要组成部分，是集科学的管理思路、先进的计算机技术、通讯技术于一身，并与管理实践相结合的产物。在这个知识经济时代，缺少信息技术的应用的发展模式是不完整的，只有充分发挥了信息技术的作用，才能对整个煤炭企业的循环产业链进行协调，促使每个煤炭企业都能做出正确决策以推动煤炭行业的整体发展。

3.3柔性模式下的柔性管理

所谓的“柔性管理”，也可以称为“人性化管理”，也就是说要“以人为中心”。它主要的特点就是，企业的管理不是靠几个管理者，而是靠全体员工。在权力平等以及管理的基础上，挖掘每位论文导读：发他们的主动性和创造性，让他们能够不遗余力且心情舒畅地为企业的发展服务，让“人”这个柔性因素成为煤炭企业在激烈的市场竞争中的优势力量。因此，“柔性管理”的特征就是：内在重于外在、身教重于言传、心理重于物理、激励重于制约、肯定重于否定、务实重于务虚。煤炭企业的具体循环经济柔性模式的规划如下图所示：3
员工内心深处的隐形知识来为企业的管理服务，激发他们的主动性和创造性，让他们能够不遗余力且心情舒畅地为企业的发展服务，让“人”这个柔性因素成为煤炭企业在激烈的市场竞争中的优势力量。因此，“柔性管理”的特征就是：内在重于外在、身教重于言传、心理重于物理、激励重于制约、肯定重于否定、务实重于务虚。
煤炭企业的具体循环经济柔性模式的规划如下图所示：

3.4柔性模式的驱动因素

最后，我们来谈谈有关煤炭企业循环经济柔性模式的驱动因素。如图所示，柔性模式的驱动因素包括：技术、信息、文化以及激励机制。它主要体现在以下几个方面：
①技术与信息驱动是建立柔性模式的原动力，科学技术能够提高煤炭资源的利用率，降低能耗；而信息能实现煤炭企业之间的“信息共享”。
②这里的文化支撑，具体指的就是生态企业文化，它强调的是在环境破坏最小的情况下发展经济。
③激励机制则是指对企业员工的激励，为员工自觉参与企业的循环经济发展奠定基础。
四、结语
总而言之，煤炭企业循环经济柔性模式是一个全新的发展模式，它不仅要循环煤炭企业的经济产业链，而且还需要全体企业员工的参与，它的合理应用必将推动我国煤炭企业的循环经济发展，将为我国可持续发展战略和构建和谐社会作出贡献，具有非常广阔的发展前景。但目前，我国煤炭企业采取柔性模式的还很少，很重要一部分理由是对其认识还不够，因此，煤炭企业管理者应该充分认识到柔性模式的作用，把它切实地与自身企业相结合，以推动企业更好地发展。
参考文献：
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