有关于中国物流管理目前状况及发展策略

论文导读：物流业又推动了国民经济的发展。理由有三点：①物流管理的发展水平成为衡量一个国家发展的重要标准;②先进的物流是扩大生产规模，进行再生产的重要保障;③先进的物流可以提高物力、财力的应用。合理的利用物力、财力可以降低企业成本，提高企业经济效益。2物流管理的目前状况目前，我国的物流业发展取得了一些成果。从十
[摘要]：随着科学技术的发展，我国的物流业也飞速的发展起来。分析了我国现代物流管理的概况、物流管理的重要性以及存在的理由，探讨了针对这些理由的相应策略。
[关键词]：物流管理 目前状况 发展策略
1物流的发展概况和物流管理的重要性

1.1物流的发展概况

1935年美国销售协会对物流进行了简单的定义。我国于20世纪80年代初第一次接触“物流”这个词。到20世纪90年代，物流受到我国政府高度关注。伴随着社会经济尤其是电子商务的发展，物流在企业中的关键作用日益显现，在国民经济中的基础地位也被逐渐关注。21世纪中期，我国各级政府加大了对物流业发展的支持，我国物流业出现翻天覆地的变化。

1.2物流管理的重要性

物流是一个企业竞争力的关键组成部分，要是一个企业在物流供应链运作方面不占优势，那么它的竞争力将受到很大影响。国民经济是物流业产生的基础，而先进的物流业又推动了国民经济的发展。理由有三点：①物流管理的发展水平成为衡量一个国家发展的重要标准;②先进的物流是扩大生产规模，进行再生产的重要保障;③先进的物流可以提高物力、财力的应用。合理的利用物力、财力可以降低企业成本，提高企业经济效益。
2物流管理的目前状况
目前，我国的物流业发展取得了一些成果。从十五期间开始，我国的社会物流总额达到了157.8万亿元，比以前增长近1.3倍，出现了前所未有的持续增长局面。据分析，我国单位GDP对物流的需求系数从1991的1︰1.3增长到2006的1︰

2.7，这表明我国的物流发展迅速，管理水平有了相应的提高。

但是，我们在看到成绩的同时，也应该保持清醒的头脑。我国的物流业处于初级阶段，和美国等发达国家还有很大的差距，物流管理中还存在着很多不足，需要完善。

2.1企业的物流管理观念落后

目前，为了提高经济效益，部分企业把重点放在生产和销售上，认为降低生产成本和销售成本，就能获得最大的经济效益，完全忽略了物流管理在提高企业效益上的作用。这种现象，使得我国企业物流管理水平偏低，不利于企业的竞争。企业片面的把物流理解为仓储和运输，物流管理也就是储存定额、制定出入库管理制度、选择运输工具及运输方式等。这种理解上的误区忽略了物流管理的核心是最大限度的满足顾客的需求，提高企业的经济效益和市场竞争力。企业物流管理观念意识的淡薄，不利于我国整体物流管理水平的提高，有可能会影响到我国国民经济的发展。

2.2企业物流管理中信息技术落后

由于物流装备水平低、基础设施不完善等理由，部分企业在仓储和运输过程中很难实现一体化。企业物流管理未充分应用现代信息技术的成果，一些信息资源未实现跨部门、跨行业的应用，这导致了与客户之间供应链管理受到限制，各部门各行业物流协作受到制约。企业物流管理在网络上的应用不够广泛，仅仅某几个部门应用信息技术。

2.3物流管理体系不完善，部门间缺乏协作

我国企业物流管理还未建立完善的系统的管理体系，缺乏专职的物流管理部门。这使得企业物流管理形式过于分散，不利于物流的系统管理。职能的分散容易导致资源的浪费，企业的生产、运输、采购、仓储等方面难以达到协调。职能分散还会造成运输时出现错误，无法按时交货，造成企业物流管理水平下降，严重影响企业信誉，不利于企业竞争。由于部门之间缺乏协作，企业的相关信息难以有效传递，各部门都是从自身利益出发，一旦出现理由，相互推卸责任，这种现象不利于企业的整体运转，严重影响了企业的发展和经济效益的提高。

2.4缺乏物流管理性人才

在经济迅猛发展的今天，人力资源是关键。物流管理是一种综合性的高新技术，涵盖范围广，所以对人才的专业性要求也比较强。这就要求企业的物流管理人员不仅要对企业的物流管理环节以及各环节的运作技术非常熟悉，还要掌握专业的物流管理知识，理解整个物流供应链管理技术。海关业务、电子商务、进出口贸易、国际法、供应链管理、采购系统等相关专业的复合型人才是现代企业物流管理的急缺型人才。然而，我国对这些方面的人才培养不够重视，设置这些专业的学校有限，这导致了企业物流管理人员的缺乏。
3我国物流管理发展策略

3.1增强现代企业物流管理观念

企业要认识到，要想取得经济效益，光靠降低成本是远远不够的，只有认识到物流管理在企业中的重要作用，拥有先进的物流管理水平，才能提高企业竞争力，提高经济效益。企业要制定系统、有效的物流管理体系，把满足客户需求，提高客户服务质量放在首位。

3.2提高物流管理的信息化程度

企业应重视信息技术在物流管理中的应用，充分利用互联网技术，建立物流信息平台，为良好的物流信息交流创造有利条件。政府应发挥宏观调控功能，大力推动ERP、MRP等现代化信息管理技术在企业内部物流管理中的应用。

3.3合理设置物流管理部门

建立专门的物流管理部门，制定系统的管理制度，明确规定各部门职责，各物流环节紧紧相扣，使每一个部门都能充分发挥自身作用，共同朝着企业的整体效益发展。

3.4加大物流管理专业人才的培养

实践表明，物流管理专业人才的短缺不利于物流整体水平的提高。国家级企业应重视复合型人才的培养，这些人才要不仅具备数理统计、运筹学、物流学等方面的理论知识，还要有实际的操作技能。我国政府要和教育部门结合起来，大力开展物流专业。同时，向企业内部人员宣传物流管理的重要作用，使员工对物流管理有充分的认识，使物流在企业运转中发挥更大的作用。
4结语
总之，我国的物流管理取得了一些成果，但仍存在着一些理由：企业的物流管理观念落后，信息技术落后，物流管理体系不完善、各部门缺乏协调，缺乏物流管理人才。针对这些理由，国家和企业采取相应措施：增强现代企业物流管理观念，提高物流管理的信息化程度，合理设置物流管理部门，加大物流管理专业人才的培养。只有这样才能提高物流管理水平，使其充分发挥自身作用，推动国民经济发展，提高企业经济效益，增加企业竞争力。
参考文献：
[1]李爱华.物流法律法规[M].北京：清华大学出版社，2012.
[2]周艳军.现代物流法律的体系化[J].中国物流与采购，2006（3）.
[3]采峰.现代企业物流[M].大连：东北财经大学出版社，2005.
[4]杜学森.企业物流管理[M].上海：上海交通大学出版社，2005. 全文地址：www.7ctime.com/scjhlw/lw46215.html上一论文：浅析仓储物流系统出库方式及取出机构的数学模型建立