试述建筑工程施工管理过程中相关制约

论文导读：
近年来，随着全球一体化的进程加快，国家与国家之间的界线在技术领域、文化领域、科技领域越来越模糊，并呈现出相互交融的态势，尤其表现在国家的核心支撑领域方面，以建筑业为代表，建筑业中的核心内容是建筑工程施工管理，它是在特定的资源、空间、实践、思辨理论等条件限制下，利用非常复杂的先进技术与科学知识，对相关的项目工程进行科学、系统的管理。建筑工程施工管理是整个现代企业制度的重要构成部分，但是其受到多种因素的影响。因此，对此种因素进行很好的制约，可以提高其管理水准，在一定程度上可以最大化的提高工程质量，还可以提高工程企业的经济效益。因此，本文以此为背景，对建筑工程施工管理内容作出初步探讨，并找出其管理中的相关制约因素，以期对建筑工程现代化提供良好的发展依据。
前言
随着国家经济与科技的进步，其核心产业建筑工程企业也在快速发展，但是伴随着市场自由程度加深，建筑施工企业也进入了激烈竞争的境遇之中。衡量某一建筑企业是否可以在复杂的市场条件下立于不败之地，主要在于该企业是否可以实现其功能，为社会提供相应的建筑产品，满足人民对建筑产品高质量的要求。建筑工程施工是一个体系性的存在，它包括设计、规划、审核等多个方面，相关工作应该保证各个环节的紧密性以及完整性。因此如何在日益复杂的社会条件中不断的提高建筑企业竞争力，提高产品质量，需要从其管理内容入手，具体措施需要从施工管理过程当中的相关制约入手。
相关理论概述
建筑工程施工管理是一项过程性工作，它以施工准备工作为开端，到施工完成工作为止，并对工程项目进行科学管理以保证工程质量的工作。但是工程施工受到众多因素的影响，其工作流动性强，它是一个非常容易被外界不稳定因素影响的工作，其工程施工管理的合理性在很大程度上决定了整个工程项目以及工程施工的质量。
建筑工程施工管理实现其合理性需要从具体方面入手，即从相关的制约因素入手，找到科学的发展模式。
相关制约理由探讨

1.进度制约相关方面

建筑工程的项目实施是以项目实施为开端的，首先是由相关的主要负责人来对整体项目进行策划与安排，通过利用相关的技术与策略制定整体项目的进度计划系统。整个项目的进度计划是项目实施的前提条件，它不仅可以很好的将项目的目标进行阶段性划分，而且还可以对项目实施过程进行有效的监控，但是，项目整体的计划并不是由主要监管工程师设立的。
确保建筑工程的项目进度，需要从项目制定开始，提前根据项目实际情况签订合同，制定一个合理有效的，并具有科学性的进度计划。制定计划时，要保证具有预见性，使其可以在各种复杂的条件下进行正常的施工。对进度制约的行动进行动态进度制约，即是指在不影响总体进度的前提之下，对整体工程项目的进度有计划的进行修改与调整。建筑工程在具体施工过程中会遇到各种各样的理由，会因实际情况发生相应的转变，这就要求在具体施工中要结合实际情况，对进度实施动态制约。

2.质量制约相关方面

建筑工程的核心评定标准是质量方面，对整体工程进行质量评估，并做好质量制约，可以有效的提升其整体性能。在工程施工中质量制约主要表现在四个方面，首先，经理部要根据公司预期确定的相关质量目标制定验收标准，在实际的操作过程中验收标准一般情况要高于国家规定标准，实现保证工程质量的有效性;其次，建筑工程施工过程中所用的材料必须符合相关国家标准;再次，工程施工要保证整体工程的主体结构质量，防止在施工过程中出现理由;最后，在具体施工过程中，要将工作细化到细节部分，克服相关质量理由。

3.成本制约相关方面

工程项目施工中，对整体效果的制约核心是成本制约，即制约整个施工过程中不同经费耗费，使其在计划范围内徘徊，并实现成本目标。成本制约主要包括三个方面，第一，是项目工程的主要材料费用;第二，是施工人员的相关消耗费用;第

三、是有效的制约因工程中人为因素或其他因素造成浪费。

4.安全制约相关方面

安全制约作为建筑工程施工的中心环节，工程施工管理工作必须从安全制约出发，实现建筑工程施工合理化，应该从以下几个方面
入手：
第一，建立相应配套的安全责任制度，建筑工程施工需要企业法人以及相关项目经理从工程实际出发，分析企业内部结构要素与组成构成，建立与之相应的安全责任制，以及问责制，实现对工程安全性的有效制约。
第二，在工程施工过程中，要配备相应的安全设施，并培养相应的安全人员，如果在项目实施过程中缺少相关的安全设备或安全人员不健全会导致严重的安全理由。
最后，对相关技术人员以及操作人员进行定期的培训，讲解安全知识，将安全意识“植入”到工作人员意识当中，让其了解安全重要性，并掌握一定程度相应的安全防范技术，对相关设备做定期的
检查。
结论
综上所述，建筑工程施工管理是推动建筑业合理化与科学化的前提，推动施工管理工作中的相关制约内容，可以有效的提高工程施工工作，实现国家经济发展与社会进步。
（作者单位：缙云县安居建设有限公司） 全文地址：www.7ctime.com/scgllw/lw45153.html上一论文：关于的房建工程施工管理理由及应对措施