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阐释对我国家族企业管理创新深思

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论文导读:4员工素质不高,没有进行人才培养企业现在对于员工的要求越来越高,尤其是员工的思想和技术方面的要求,但是在实对我国家族企业管理创新的深思由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.际的供需过程中出现失误,没有进行相应的人才培养,对于企业未来的发展造成阻碍。对于资金的担忧等多
【文章摘要】
我国家族企业主要聚集在私营企业中,家族式的企业对我国的经济也起到了一定的推动作用。下面我们就对我国的家族企业进行深入分析,找到制约我国家族企业发展的理由,从而找到更加积极有效的方式来管理家族企业,从而推动我国经济的快速发展。
【关键词】
家族企业;目前状况;解决措施
家族企业就是指企业的所有权和制约权基本上都被家族成员所把控,家族中的成员对于企业资金和运转管理都有一定的干预权,是由家族约定结合在一起的企业。
1 对于我国家族企业的特点进行研究
和国外的家族企业进行比较,我国的家族企业发展的历史还是比较短暂的,很多的企业家族并没有形成统一的规范。经过对我国家族企业的分析,发现我国家族企业主要有以下几方面的特点:

1.1 家族人员作为企业发展的重要力量

家族企业在发展的过程中所需要的各种基础条件都是由家族成员给予的。在家族企业运转的过程中基本上所有的资金都是出自于家族人员,因此家族人员在家族企业发展的过程中发挥着重要的作用。

1.2 家族成员对于企业具有绝对的控股权

因为家族企业的自身特点就表明家族成员对于企业拥有绝对的控股权。根据有关调查,在家族企业的管理中,家族人员的控股可以达到90%以上,在家族式的企业中,企业的主要人员对企业也有绝对控股权。

1.3 企业中的重要位置由家庭人员任职

在我国的家族企业中,一般企业的老板都是指董事长,剩下的重要位置也是由董事长进行安排和制定。所以,在家族企业中,很多重要的位置都是由家庭人员来任职的,这种情况在家族企业中是十分常见的。

1.4 企业实行世代沿袭

现在我国的家族企业发展还是处于刚刚开始的阶段,企业主要是由创业者来把握,因此在选择继承人的时候,很多时候都没有从人才使用的角度去深思,反而是根据传统思想,进行企业的世代沿袭。这种现象,就淹没了不少有才华的青年人才。
2 造成家族式企业发展的障碍
随着家族式企业的不断发展,相对理性的管理方式在家族式企业中的使用不太充分,从而使得家族企业的发展遇到困难。造成家族企业发展困难的理由主要表现在以下几个方面:

2.1 信任理由

家族企业的特征就是具有封闭性和排外性,这样就会使得企业和管理人员之间相互不信任,一些比较专业的经理人没有有利的内外部环境作为支持,在实施工作的时候受到阻碍,从而造成了企业的发展障碍。

2.2 集权化管理模式

家族企业只要是实行家族制的管理方式,在刚刚开始创办的时候,大量的资金都是来源于自己的借款或是亲人的帮助,主要权利集中在一个人身上。因为企业内部的产权不确定,从而为产权危机埋下隐患,尤其是在企业的继承方面理由表现的更为明显。虽然现在很多的企业都是实行的现代化管理机制,但是总经理等重要的职位还是家族成员,所有权和管理权还是集于一身。集权化的管理方式阻碍了家族企业的发展,使得家族企业无法向更加明确化和制度化的方向发展。

2.3 管理制度不完善,实施程度不强

家族企业都是想采用非正式的家族思想观念来自觉的对自己的行为进行限制,在家族企业的配置方面和协调方面都不能很好的适应现代社会对于企业的要求,企业的理性管理不到位,实施力度不强。对于出现失误的“自己人”和“外人”使用的是截然不同的处理策略,严重毁坏了企业内部的公平公正的原则,从而打消了员工的工作热情。企业中的规定和制度对于“自己人”都只是一个摆设而已,没有为企业留住更多的优秀人才,从而阻碍了企业的发展。

2.4 员工素质不高,没有进行人才培养

企业现在对于员工的要求越来越高,尤其是员工的思想和技术方面的要求,但是在实对我国家族企业管理创新的深思由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.际的供需过程中出现失误,没有进行相应的人才培养,对于企业未来的发展造成阻碍。对于资金的担忧等多方面的理由造成了企业没有及时的对员工进行技能培训,从而使得员工不能很好的适应现在企业的发展要求。

2.5 企业文化素养低,缺乏团结力

在社会主义发展的初级阶段,很多的创业人员文化素养不高,没有受过正规的教育,对于企业的文化内涵认识不到位。而且一些创业成功的人们都是集所有权于一身,在进行企业管理的时候表现出来的都是个人主义和独断专权的行为,灌入的是“创业领袖”的思想,和现在的企业文化内涵背道而驰。因为家族成员的感性因素比较多,企业的团结力量不够,使得企业文化氛围跟不上时代的潮流。
3 家族企业管理方式的转变
家族企业想要在现在的市场环境中站稳脚跟,就需要不断的调整企业的发展目标,对家族企业的管理模式进行创新。

3.1 对于企业管理方式的转变,引进职业经理人

战略目标的设定是对经营管理的一种拓展和延续,企业的管理人员根据企业内外环境和实际的发展状况进行全面的深思,从而制定出符合企业发展的方针和策略,并且贯彻到整个管理中去。进行战略管理上的创新是企业管理中的主要内容,家族企业要及时的看到企业本身所存在的局限性,从而不断的转变企业的管理模式。使得我国的家族企业能够朝着更加国际化和规范化的方向发展,其中还要引进职业的经理人,使得企业朝向职业化的方向发展,把管理权利和所有权进行适当的分离,设立相应的激励制度和限制制度。职业经理人要有坚实的知识基础和充足的实践经验,以及对工作的热情,使得人们能够恪尽职守。还需要给经理人建立良好的工作氛围,从而取得很好的社会地位。利用工资、奖金、股票等方式来激发员工的工作热情,从而为企业发展奠定坚实的基础。如果出现侵犯出资人利益的理由,一定会受到业内人员的诚信考验,受到法律的约束和惩罚等等。
3.2 明确产权构造,进行机制改革产权的稀释是为了更好的适应企业的发展。对于自己家族的股份进行稀释,是需要一定的智慧的,也需要进行制度的转变,从而使得所有权朝着社会化的方向发展。
家族管理人员需要不断的更新先进的科学理念和管理模式。对于股权进行适当的放松,把股权进行部分让出,根据相应的政策,进行相应的改革。要看重产品的品牌建立和专业化的发展,建立良好的论文导读:树立契约意识,当然还要建立科学的家族成员退出制度。在选择接班人方面,要找到适合企业发展的接班人,或是寻找专业的团队来帮助管理企业。这些优点都是值得中国家族企业进行学习的。4总结随着经济的不断发展,家族企业在发展的过程也会出现很多的理由。想要很好的处理这些理由,就需要根据企业的实际状况,顺应企业的发
企业形象,使得企业的权利变得更加的社会化,从而使得企业的决策变得更加和公平。

3.3 建立现代化的企业管理制度

对于企业管理制度进行不断的完善和健全,使得家族企业的管理体制变得更加的规范化。传统家族企业的管理和现在的市场经济发展不相适应,家族企业管理主要依靠的是个人感情和血缘关系进行企业的管理,从而形成“家长”式的管理模式,使得企业的发展和现代市场的经济产生矛盾。现在的市场经济主要是以商业为主要原则,根据市场的原则进行更好的发展。所以,家族企业要根据自身的实际状况,引进先进的企业管理制度,从而使得管理人员的行为得到规范,强化执法力度。要不断的健全和完善企业的管理制度,处理好企业的继承理由,避开出现世袭继承的现象,从而很好的处理在继承理由上的矛盾。

3.4 对于创新人才进行培养

要加强创新人才的培养,可以使用优先认股制度和给予企业股票期权等激励性方式,使得工作人员树立主人翁的意识。需要突破内外有别和血缘关系的家族用人制度,从而创造出更多的适应社会发展的新型人才。利用外部和内部相融合的方式,渐渐的建立起企业人才的后备力量以及先进的领导团队,最后形成非家族成员为主体的科层系统。员工的职业能力和科技转换成生产力的速度有着十分密切的联系,利用“传帮带”来调动企业的内外资源,对于企业员工进行定期的职业培养,企业要设立长期的人才培养计划,为企业积累充分的人力资源,从而推动企业的可持续发展。

3.5 对于企业的文化理念进行创新

企业文化在企业发展的过程中占有重要的位置,企业文化所包含的内容也是多方面的,包含了处事态度、工作精神和服务态度等很多方面。企业文化的特点主要有自主性、稳固性和不能复制性,这也是一种柔性的管理,现在人们都大力提倡“以人为本”、“合作共赢”的观念,注重社会的和谐发展。企业文化的形成是一个比较漫长的过程,需要慢慢的深入。企业家是企业对我国家族企业管理创新的深思由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.文化的发起人,整个企业的管理方式、价值体系和行为策略都和企业的管理人有密切关系,也对企业文化的传播起到了一定的导向作用。要转变家族企业传统的管理模式,避开决策上的专权,对于员工的管理要采取人性化的方式,从而最大限度的挖掘员工潜能,从而激发员工的工作热情和积极性。个人的利益和企业的经济效益有很密切的联系,一个好的企业文化不能够因为管理人员的更替就随之消失。

3.6 不断的健全人才选用机制

从国外家族企业的管理模式来看,家族企业发展的关键因素就是契约关系,对于每位员工的职责进行规定,从而让每位员工都树立契约意识,当然还要建立科学的家族成员退出制度。在选择接班人方面,要找到适合企业发展的接班人,或是寻找专业的团队来帮助管理企业。这些优点都是值得中国家族企业进行学习的。
4 总结
随着经济的不断发展,家族企业在发展的过程也会出现很多的理由。想要很好的处理这些理由,就需要根据企业的实际状况,顺应企业的发展环境,要培养员工的主人翁意识,不能把企业当成自己的私有产品,要有责任意识,这样才能推动企业的发展。
【参考文献】
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[2]朱鹏炜;中国家族企业管理创新研究[J]武汉理工大学;2011(02)
[3]李磊;中小家族企业管理创新研究[J]石河子大学;2011(06)
[4]肖宏华;戴如艾;家族企业管理创新的深思[J]长春理工大学学报(综合版);2013(11)