探讨设计阶段项目进度管理控制因素及制约

论文导读：证整个建设工程的顺利完成。4.材料设计失误及设备出现不可预期故障。后期一旦出现材料的设计失误，或者相关技术设备出现故障，就会要求设计方重新进行工程设计，不但需要暂停施工，还有可能需要全部重新施工，极大的影响项目进度。

四、完善设计阶段进度管理和制约的有效措施1.设立规划团队，由其负责整个项目的编制和

【摘 要】工程项目的顺利完工对施工企业有着重大的作用，可以节省不必要的支出，及时的发挥工程项目的经济效益，产生经济和社会价值，但是在实际施工中，工程项目的进度受到很多因素的影响，一个工程项目要想按照既定的目标按时完工的话，设计阶段的工作尤为重要。文中针对工程项目进度的影响因素进行分析，从设计阶段提出具体的解决办法。
【关键词】设计阶段 进度管理 制约因素 制约 探讨

一、项目工程设计阶段进度制约的作用

俗话说，好的开始是成功的一半。项目工程的设计阶段就有着这样的重要作用，其作用主要体现在三个方面：
1.设计阶段进行进度制约是整个工程项目实施的重要内容。工程进度的管理主要目标是施工周期，但是施工周期的计划却是在设计阶段进行的，要想从根源上完成对整个施工周期的制约，就需要对设计阶段进行详细周密的进度制约。
2.设计阶段进行进度制约是整个工程项目实施的前提。设计图纸是整个施工过程的核心部分，只有按图施工，才能保证项目达到设计标准与预期效果，才能谈及整体施工进度和周期，所以只有加大对设计阶段的进度制约，才能完成整体施工。
3.施工阶段需要大量设备和人力以及材料，只有在设计阶段进行详细的布置才可以按需要进行相关资源的配置。设计方需要对整体项目涉及到的各方各面进行统筹兼顾，方便购进或借用，有些大型器材需要一段时间才能到位，所以，设计阶段的配置安排工作必须保证相关进度不可拖沓，以免耽误整体进程。

二、项目设计阶段的主要特点

项目设计阶段具有重要的作用，内容繁多，涉及面广，具有显著的特点，具体包括有：

1.项目设计阶段专业要求极高

因为项目设计阶段需要对整体项目进行统筹规划和设计，所以包括了很多个专业的层面，这就要求设计人员对多个专业的知识储备达到一定标准，具有一定综合知识水平。因为这一阶段对后期的施工进度有着深远的影响，所以我们国家对于这一行业的设计人员资质有着非常严格的审查。因为项目非常复杂，所以若想完成项目设计阶段的工作，必须将具有不同专业背景的多个人员进行组合，团队协作下才能集思广益，完成最好的设计规划。这一过程中，需要项目的相关管理人员发挥才智，努力激发不同专业人员的不同特长，最大程度的帮助项目设计。

2.项目设计进程中各个阶段工作重点不同

一般来说，项目工程设计阶段的包括有初步设计阶段、拓展设计阶段、施工图的设计阶段。这些阶段分工明确，重点不同，所以需要针对不同阶段采取不同的技术。
初步设计阶段，相关设计者按照前文提到的可行性硕士论文报告和项目负责方提供的基础资料等，对整个项目进行全方位的了解和分析，其中包括项目的施工位置，开工日期，基础投资，相关技术及设备等等。不同的项目在这一阶段有不同的任务和要求，所以相关设计者要有针对性的根据不同情况进行初步设计阶段的工作。

三、影响设计阶段进度制约因素

一个项目的设计阶段包含多个专业领域的协作，涉及面较广，专业人员较多，因此在这一过程中，需要多个方面的因素共同作用进行配合，其中包括：
1.建设目标的转变及其影响。项目设计工作是在充分了解项目业主的意愿之后，进行的定向规划工作，这就要求设计者和施工方必须按照项目业主的意愿进行设计和施工，一旦业主在设计阶段转变其意愿，就需要临时进行设计修改，这样的过程必定会对整体施工进度造成延迟。
2.设计得到审批的时间。一个项目工程的完成是分步骤进行的，只有相关文件得到审批，后期施工才可顺利进行，所以一旦设计审批时间过长，必定会对下一阶段造成影响，所以提交设计一定要提前，要给审批留下充足时间，最大限度减少审批过程对项目的影响。
3.设计阶段各个专业领域人员之间的配合程度。因为这一过程中多种专业人员之间需要快速磨合进入工作状态，对整个项目有充分的了解，对其他领域设计人员有了解之后，才能应对复杂的项目设计工作，在业主、施工方、监理师之间找到平衡，协调土建、通信、水利、照明等方面的各位人员，保证整个建设工程的顺利完成。
4.材料设计失误及设备出现不可预期故障。后期一旦出现材料的设计失误，或者相关技术设备出现故障，就会要求设计方重新进行工程设计，不但需要暂停施工，还有可能需要全部重新施工，极大的影响项目进度。

四、完善设计阶段进度管理和制约的有效措施

1.设立规划团队，由其负责整个项目的编制和相关设计的跟进，这一办法有利于推动设计阶段的按时完工，避开出现延迟状况。
2.设立并不断完善相关设计及技术的经济定额，而且要严格按照其要求进行设计计划的汇编和考察，确保项目整体的可实施性和安全性。
3.设立员工绩效制度，这样能够将工作人员的薪资水平和其工作量进行联系和挂钩，最大程度上推动员工工作热情和积极性，帮助项目达到预期目标。
4.在初期阶段编制具有可行性的项目进度总规划、具体阶段规划以及作业进度规划，而且在这一编制过程中要保持和业主、施工方、监理师、审查方的密切联系，帮助项目顺利完成目标，让项目结果更加完善。
五、小结
想做好一项工作就需要做好充足的准备，从前期规划，到中期施工，再到后期验收审核，每一步都需要谨慎小心严格遵守相关规定。而在当今，工程项目管理是社会中具有相当大作用的工作，因为它能够保证项目运转正常，进度符合规划标准，结果达到预期效果。而在这一管理过程中，更要注重对设计阶段的项目进度管理，不仅因为设计阶段任务繁重，更因为设计阶段奠定了后期项目的整体基础，只有做好设计阶段的工作，才能真正保证工程的可靠和安全。
参考文献：
[1]陈路萍《项目设计阶段进度管理的影响因素分析》连云港职业技术学院学报2007年02期
[2]刘慧馨《工程项目设计阶段进度综合制约研究》东北财经大学，2007年
[3]马国丰《项目进度的制约因素管理》清华大学出版社，2007年4月 全文地址：www.7ctime.com/scdcyyclw/lw46804.html上一论文：探讨学习《弟子规》，寻求小微企业管理之道