探讨学习《弟子规》，寻求小微企业管理之道

论文导读：
摘 要：《弟子规》是古代人们的处世规范，是儒家的基础。在重建精神道统的呼声日益高涨的今天，《弟子规》在全国各行各业得到普遍重视。在企业界尤其是家族式管理的小微企业，通过学习与宣讲《弟子规》，引导企业诚信经营；引导企业家立志高远，勇于创新，奋发有为；引导员工爱企如家，团结互助，忠诚敬业，从而打造幸福企业。
关键词：《弟子规》；企业管理；小微企业
《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作，以《论语·学而篇》“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”为中心，具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的规范。后来清朝贾存仁修订改编并改名《弟子规》，是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份，弃恶从善，成就圣贤的最佳读物。有专家指出，“弟子”的意思应该与时俱进：在家指孩子；在学校指学生；在公司指员工；在单位指下一级；在社会中，指公民。“规”就是规范，就是规矩，就是规则，就是规律。[1]因此，《弟子规》不但是中国传统家训、家规、家教之大成，也是当今社会做人的基本教导，倡导通过在生活中学习、力行，以达到家庭和睦、单位团结、社会和谐！
家有家风，企业有企业文化。《弟子规》继承了中华传统文化中儒家文化的精髓，又简单易懂，且便于落实。近年来，一些企业在内部组织员工学习《弟子规》及与之相关的传统文化，在实践中取得了很好的成效。最典型的例子就是方太、北京汇通汇利和苏州固锝，他们在学习和力行《弟子规》后，企业获得了巨大的成功。这种成功不仅体现在企业业绩和利润的大幅增长，更体现在老板和员工的幸福感倍增，企业的商业道德和社会公德得到广泛认可。

一、小微企业管理存在的主要理由

截至2013年年底，全国各类企业总数为1527.84万户。其中，小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到94.15%。小微企业成为社会就业的主要承担者。我国劳动力人口近8亿，就业人口7.67亿，其中小微企业就业人口占1.5亿。目前我国有70%城镇居民和80%农民工在小微企业就业。[2]小微企业在我国经济增长、技术创新、提高国民收入、解决城乡居民就业等诸多领域发挥着重要的作用。另一方面也存在着以低端行业为主，企业家文化素质参差不齐，家族式管理，缺乏系统的企业文化，道德自律较差等理由，严重地束缚了企业的发展壮大。有远见的小微企业家们也在积极寻求提升自身和员工的素质之道，不惜重金聘请专家学者培训员工，自己也到大学去镀金等。但大多收效甚微，没有解决根本理由，难以从根本上提升企业的经营管理水平。

二、企业教育之于企业管理的重要性

企业教育和企业制度是企业管理的双套马车，二者不可偏废。企业教育就是建设企业文化，企业制度就是制定管理策略即各种规定、规章和行动准则。教育解决自愿做，制度解决如何做。重教育不能废除制度，用制度必须加上教育。
企业教育的目的，在于引导员工了解、适应并遵守企业的规则和秩序，它是企业文化建设的基本策略。每个企业都有特定的制度规范并具有一定的强制性，而每个员工都具有稳定的性格习惯、心理判断模式和独立行为倾向。通过教育，使员工的心理和行为符合企业的要求；通过教育灌输企业文化，让员工认可企业的价值观；通过教育，提高员工的技能水平，激发员工的创新潜力等。
家有家规，企业有企业的制度。一直以来，企业都不乏规章、准则，现代化的企业更是制度成册，制度上墙。相比之下，企业教育不是缺失就是功利或策略不当而收效胜微。近年来，企业教育培训的目的由原来单纯为企业服务逐渐转变为企业与员工共同协调发展，让企业和员工得到了双赢。但这种双赢并不一定给企业和员工带来了幸福感。教育并没有解决“自愿做”，只是“应该做”而已，最终都不能从根本上解决理由，员工依然缺乏归属感和忠诚度，企业也因此而增加人力资源管理成本。

三、《弟子规》是小微企业管理的法宝

我国绝大部分民营小微企业都是采用家族式管理模式。从家庭小作坊创业开始，一步步壮大起来的家族企业，很难适应全球化背景下的市场经济管理模式。企业家个人的素质决定了企业的发展，人治大于法治。企业没文化，财务管理不科学，排斥“外人”和“外资”，而家族内部成员在世风日下的今天，往往是能共苦却难以同甘，在金钱与权力面前，夫妻反目成仇，兄弟割袍断义等现象时有发生，这些都严重制约了企业的良性发展。
家族企业难以接受西方现代化企业管理模式，但对传统文化尤其是《弟子规》则容易认同和接受。因为《弟子规》是老祖宗传下来的法宝，是传统文化的精髓，是教人们如何做人、如何待人。
传统文化就是孝文化。孝是和睦家庭的定海神针，是解决家庭关系的金钥匙。“百善孝为先”，一个人能够孝顺，他就有一颗善良仁爱之心，有了这颗仁心，就可以利益众生，为企业为社会多做有益的事情。传统文化就是家文化。家和万事兴，兄弟同心其利断金，夫妻同心门前黄土能成金。可见，家庭和睦，家族企业就容易兴旺。家庭是小家，企业是大家；家庭讲孝道，企业讲忠诚；在家庭，有了孝道，就能处理好父母兄弟的关系，和和美美，在企业，有了忠诚，就能处理好老板与员工的关系，爱岗敬业讲诚信。家庭是社会的细胞，家庭和睦了，社会才容易和谐。《弟子规》帮助员工和睦家庭，和谐社会，做好企业。所以在家族式管理的小微企业里实施《弟子规》教育，比接受现代化企业管理要更容易，更有效。
十年前，有几位新加坡、马来西亚的企业家要求其员工读《弟子规》。他们发现员工读《弟子规》后有了很大转变：主动遵守秩序，尊重上司，责任心强了，爱岗敬业等。由此传到了国内，引起不少企业纷纷效仿。
《弟子规》作为童蒙教育的经典，短短1080字，到底有何魔力，让引进管理的企业上上下下发生翻天覆地的转变，成就了企业家们打造幸福人生、幸福企业的梦想？我们看看《弟子规》的主要内容是如何应对企业管理的：《弟子规》“孝悌”篇讲孝敬父母，应对企业就是员工对老板和上司要忠诚；“谨而信”篇讲言行习惯，谨慎守信，应对企业就是要诚信经营，恪守商业戒律；“泛爱众”篇讲博论文导读：
爱和平，和睦共处，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，应对企业的团队管理；“亲仁”篇讲人有不同，要慎交友，应对企业就是要亲近有德行的人，向标兵榜样学习；“余力学文”篇讲实践应用，技能技术学习。《弟子规》看似简单，其实以深厚的中国传统文化和智慧为依托，背后蕴含深刻的商业思想。主要体现在：净化心灵，使员工树立起积极的人生观、价值观；爱岗敬业树立责任心；提升对企业的忠诚度和对事业的使命感；培养员工的仁爱心，增强员工互助协作精神；激发员工创新的潜力；使员工行为从“他律”转向“自律”；甘于给予和奉献等。