谈述管理理念导入知识型员工管理

论文导读：
摘要：知识型员工的需求始终难以满足公司的需要，同时知识型员工的管理方式也是公司需要关注的难点。本文主要分析了知识型员工的基本概念及其特点，从而了解员工的工作状况。同时给予知识型员工的管理策略帮助企业提升工作效率，建立快乐的企业管理方式。
关键词：管理 知识型员工 策略
知识型员工在现代社会中愈发受到重视，现代企业渐渐将员工转变成为懂知识的员工。这一种变化已经逐渐受到企业的支持，也变成了现代企业发展的一种趋势。知识型员工与传统员工主要的差异表现在管理方面。因此，员工管理方式的导入目前为止已经势在必得。

一、知识型员工基本概念及其特点

知识型员工主要是通过现代的科技水平从而帮助员工学习专业知识以及更新知识体系。换句话说，知识型员工的培养方案是为了能够提升员工的工作效率。比如科技研发人员、教育人员等都是利用知识进行工作的人群，因此很大程度上面需要不断地提升自身的知识涵养。知识型员工具有自身的特点，因此企业也往往认为该类员工使得公司的管理较为困难。
1.独立自主的工作。在工作时，知识型员工的表现较于传统员工相对活跃。不管是在工作时间还是工作管理理念导入知识型员工管理的由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.地点上面，独立自主的工作方式是该类员工首要的工作方式。因为知识型员工拥有的教育水平以及教育方式层次较高，因此该类员工更注重精神层面上的成就。
2.具有较强的创造性。文化是社会发展中必要的事物，科技的发展使得企业设备不断革新，同时也帮助企业在市场竞争中取得一席之地。这也导致知识型员工在企业发展中得到越来越多的重视，更加能够发挥自身的才能。
3.企业忠诚度较差，流动性较强。因为知识型员工总是在不断地提升自身的知识，因此在为企业提升企业价值之外还会寻找契机使得自身的价值发挥到更大。此外，知识型员工的流动性较强的理由还包括企业在管理过程中过大的压迫了员工的工作，因此加大了他们更换工作的状况。

二、知识型员工的管理策略

1.充分发挥其独立自主能力。知识型员工的工作方式多为团队形式，然而尽管如此知识型员工也拥有独立自主的个性，相互协作、相互帮助为企业的资源提供帮助。企业制造一个舒适的工作氛围从而适应员工不断的创新工作，给予员工自由地发挥自身特点。企业建立考核方式、改善领导方式，帮助员工顺利完成任务。例如，美国的IBM公司允许员工利用少量的工作时间创新新产品，为企业创造更大的经济利益。
2.鼓励员工参与企业管理。知识型员工一般不习惯被束缚，较多时候强调自身的独立性，因此，管理人员在管理过程中需要宽待该类员工，需要平等对待员工的个人意见，彼此产生相互的信任。还要增加企业员工之间的接触，加强企业员工之间的信任，从而提升公司的利益。因此，企业要经常组织分享会，帮助员工抒发内心的想法给公司带来效益。
3.给与员工足够的关爱。企业栽培员工的时候需要给予员工一种温馨的感觉，这样才能使员工将企业作为第二个家庭一样对待。企业在关心、爱护员工的时候其实也是对员工工作状况的一种鼓励机制。企业通过关心员工身体状况、工作状态等情况，适时地组织一些集体活动帮助员工缓解工作压力。知识型员工的自尊感十分强烈，因此企业给予员工舒适、温馨的工作环境能够加强员工对企业的感情。
4.强调以人为本，实施分散化管理。高素质员工的学习、应对和处理事情的能力比较活跃，因此在管理高素质员工的时候企业需要增强员工的自主性。对知识型员工的管理策略应该是适时管理、懂得收放自如。例如微软公司在管理员工的时候提供每个员工一个独立的空间，使员工对工作有自主性。企业的管理人员需要了解知识型员工的特点，合理利用员工的优势使得公司的效益得到增加。
5.实施正确的激励制度。可以采取激励员工认真工作的企业模式，有规律可循的制度。激励制度主要有两种展现形式：首先，激励制度需要公平。只有公平、公正、公开的激励制度才能够帮助企业产生效益。其次，激励制度需要充分考虑到员工的需要。人是一种有需求的动物，如若公司仅仅满足部分员工的需求，那并不能够使公司得到效益。所以，公司需要设置奖惩制度，鼓励员工对工作的兴趣。
6.加强员工的培训与教育。社会的发展愈发迅速，企业的需求也越加的迅速，因此，企业对员工的需求也逐渐增加。员工感受到自身无法满足企业的发展，所以，员工会不断地加强自身知识储备，以至于不被企业所摒弃，增强员工的工作机会。当公司提供培训的时候，员工很重视也很珍惜公司给员工的这种机遇。因此，员工在培训过后会对公司工作更加的珍惜，因此也提升了员工在企业工作的稳定性。
总而言之，知识型员工作是当前企业中的一种财富，因此，企业在员工管理的过程中需要采用特定的管理方式。这样才能够充分地现实员工的优势，使得公司的效益得到提高。
参考文献
[1]李桂萍，王琦.对知识型员工管理若干理由的探讨[J].经济理由，2003（1）
[2]胡悦，陈惠雄.管理理念导入知识型员工管理的探讨[J].中国集体经济，2008，3，25（9） 全文地址：www.7ctime.com/scdcyyclw/lw13568.html上一论文：试论现场施工中加强电气工程管理制约的重要性