简论“四型”班组管理法在煤矿企业意义

论文导读：
【摘 要】班组“四型”班组管理法在煤矿企业的意义由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.工作的好坏，直接关系到煤矿企业整体工作的高低，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。本文以永锦能源公司为例，阐述了在“四型”班组建设的成效阐述、理由和倡议，来重塑班组管理体系，创新打造班组建设运作模式。
【关键词】“四型”班组管理法；作用分析

一、“四型”班组建设总体情况

1.以区队建设带动班组建设

区队是班组建设的责任主体，只有坚持抓好“双基”建设为载体的区队建设，不断加强基层基础工作，才能提升基层区队自主管理能力，推动班组建设，班组及班组长作用才能得到有效发挥和增强。永锦能源坚持将班组建设作为“双基”建设的重要内容、作为考核区队日常工作的重要依据、作为评价量衡管理人员工作业绩的主要指标，始终坚持以区队建设带动班组建设。

2.以制度管理带动自主管理

完善的管理制度是提高班组自主管理能力提升的根本。正是各单位建立了较为完善的班组长工作职责、目标风险、考核奖惩办法，使班组长把搞好班组管理变为自觉，推动了班组管理的规范有序。

3.班组建设植入“文化”凝聚了人心

在深化“四型”班组建设中，各单位坚持以环境转变人、以文化提升人，将“文化元素” 植入班建中，不断聚心合力。

二、“四型“班组建设的作用分析

1.有利于企业安全发展

围绕着力解决好班组安全怎么保这个理由，落实岗位责任制，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，不断完善班组建设安全管理机制，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处理能力，夯实基层安全管理基础，提升企业核心竞争力。

2.有利于企业经济发展

在市场经济下，煤炭企业面对国内外市场的严峻挑战，面对着转换经营机制，增强企业活力，改善员工素质，提高经济效益等一系列考验。因此，加强“四型“班组建设，有利于提高企业竞争力，提高企业经济效益，从而推动经济发展。

3.有利于提高企业整体素质

班组是人和物在生产实践活动中结合的最紧密的基层单位，无论是企业的各项管理、职工的思想、职工的权利等的实现，都必须的一个落脚点，这个落脚点只能是班组。“四型“班组建设的加强，是实施”以人为本“管理指导思想，提高企业整体素质的极为重要的一个方面，是关系到企业兴衰成败的极其重要的基础工作。

三、存在的理由

1.班组管理目标体系不明

个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受队、矿井安排的工作，疲于应付安全、质量、设备等各种检查和有关台帐的记录，自主创新工作做得不是很好。

2.班组管理制度执行不严

在实际工作中，个别班组职工对安全、生产、设备和质量等管理制度较为重视，但对环境卫生、三化管理等管理制度严格执行不够，也就是说，个别班组的班组长就是个生产型的班组长，跟不上现如今矿井管理的实际形势。

3.班组管理意识不强

班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工讨论决定，以真正体现全体班员的意愿。

四、对存在理由的理由剖析1.“注重目前，轻视长远”

在班组建设工作中，从区队到班组，都注重班组当前生产经营指标或安全检查等完成情况，而个别班组忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设“说起来重要，抓起来次要，忙起来不要”。

2.“注重形式、轻视落实”

更谈不上执行力。班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义较多，班组安全、设备、质量等管理制度落实不够，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。

3.“注重考核，轻视教育”

个别班组长或区队队干在平时工作中，缺乏对职工进行班组各项管理制度的学习和教育。一旦职工违反制度后，少则扣几十元，一罚了之，以罚代管，这也是目前矿井存在的一些实质理由。

五、加强和改善“四型”班组建设工作的几点倡议

1.加强“四型”班组建设要注重实效，要抓好内容和形式上的具体工作，要体现好财务数据，不要把检查搞成形式主义。
2.加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。俗话说的好：火车跑的快不快，全看车头带。因此，全面提高班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。为此，要切实做到“两个注重”：一要注重选好配强班组长。二要注重对班组长的素质培养，拓宽班组长的管理知识面。
3.结合班组工作实际，修订完善班组管理办法。按照“简化、实用、规范”的原则，深入持久地推进班组文化建设，不断制订和完善《永锦能源“四型班组建设考核细则》。确保职工真正做到有章可循和规范操作。
4.突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，以职工生产工效为依据，确定科学的计算方式，综合打分排序，合理拉开考核分配差距。
六、结语
通过“四型”班组创建活动，强化了班组长管理、活跃了班组文化，班组管理在规范中提升。员工素质综合提升，班组战斗力明显增强，切实起到了提高班组凝聚力、夯实企业发展根基的实际作用。
参考文献：
[1]全国总工会文件 《关于适应企业经营机制转换，进一步加强企业班组建设的意见》1992年11月
[2]陈凯.怎样当好班组长.2000年10月 全文地址：www.7ctime.com/rlzygllw/lw39421.html上一论文：阐释如何改善工民建建筑中的施工管理