简析建筑工程管理理由及应策略略

论文导读：
摘要：在我国市场经济高速发展的同时，建筑市场也得到了较快的发展，市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺。工程管理在建筑行业得愈发的重要，已经成为企业能否取得成功的关键因素之一。本文主要介绍了我国建筑工程管理领域的一些理由，并通过对理由的分析探讨得出了一些具体可行的措施，希望能为后来建筑工程管理的发展提供参考。
关键词：建筑工程 管理目前状况 制约措施
近年来，我国社会经济飞速发展，建筑行业的发展也步步高升。而且，近年来国家一直注重利用扩大基础设施建设来拉动国内经济发展，加之建筑工程管理的引进，在很大程度上为建筑行业的发展提供了有利的条件。但是，建筑工程管理还存在着很多理由亟待解决。

1、我国建筑功能管理目前状况

1.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全

当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的理由之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

1.2缺少对工程管理的重视

由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为制约开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。

1.3施工阶段在机械和人员方面存在很大的不足

工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的理由主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的理由主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

1.4只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视

很多企业在中标后，只强调工程进度，对工程核算以及工程质量制约都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大理由，核算上出现理由，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等理由，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督制约；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。

2、建筑工程管理的制约措施

2.1 建立有效的监管体制

在建筑工程管理中，必须建立有效的监管体制，制约项目工程的施工成本与进度。工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系，在确保施工质量的基础上，实现建筑单位经济利益的最大化。必须把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业职能相结合，使工程质量得到保障。始终把质量放在第一位，建立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比，若任务完成的质量较好，则施工人员也能够获得比较丰厚的酬劳，通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性，有利于推动我国建筑业的稳定与持续发展，对项目施工工程质量有很大保障。

2.2 强化管理人员的管理意识

由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性，把经济利益放在首位，且只顾眼前利益，根本没有规划公司的长远发展，导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识，才能够让他们认识到理由的严重性。管理者要设置专门的管理部门，以市场经济体制为依据，构建统一的管理制度，实现施工的合理化与文明化。除此之外，还要加大对建筑施工的经济投入，转变以往传统的管理模式，建立新型的管理方式，将企业发展目标与管理模式联系起来，鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制，可将现代化信息技术引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技术作为辅助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化，除了需要引入信息技术外，还需要创建信息技术的管理部门，建立相应的管理系统，这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求，一旦发现其中存在的理由，便于立刻寻求解决策略，降低建筑风险的发生率，有利于推动项目工程质量的提升。

2.3 培养综合管理人才

建筑工程的施工不仅需要先进的建筑工程管理的理由及应策略略由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.施工技术，同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理，有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍，并定期对管理人员进行培训，加强他们的理论知识，让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确，对表现好的管理人员给予适当奖励，便于其工作积极性的大大提升。高校可以设置对口的管理专业，一边培养出更多专业性的管理人才，适应现代化社会发展的需要。
3、结语
建筑工程管理对于建筑单位而言非常重要，有效的管理方式对建筑论文导读：管理创新策略.建材者，2009王年生.对建筑工程管理中常见理由及策略的综合探讨.科技传播，2010，（18）.上一页12
行业的发展具有推动作用。本文首先分析了我国建筑工程管理的目前状况，发现我国建筑行业在管理方面存在很多漏洞，然后针对其中存在的理由，提出了合理化倡议，有利于为我国以后建筑行业的发展提供依据。
参考文献
[1]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[j].建材者，2009
[2]王年生.对建筑工程管理中常见理由及策略的综合探讨[j].科技传播，2010，（18）.