试论人力资源在项目管理当中意义

论文导读：关。对于表现突出，为项目的进展做出明显贡献的员工，企业要着情对其进行加薪与升职，使其成为其它工作人员的表率，鼓励本人与他人将更多的精力放在工作当中。▲▲5.结语综上所述，人力资源是项目管理工作中的重要组成部分，对于项目管理工作的进行有着重要的作用。希望我国企业与项目管理者能够认识到人力资源的重要作用
摘要：随着社会经济的不断发展，我国各企业间的竞争越来越大，企业寻求自身快速发展的越来越强烈。人力资源是企业发展的重要资源之一，在企业的项目管理工作当中，人力资源发挥着不可替代的重要作用。但是，由于我国的项目管理体系并没有发展到成熟阶段，在进行项目管理之时，人力资源的使用策略不当，其作用不能得到充分地发挥。这就使得企业项目管理工作的质量与效率降低。因此，本文以人力资源在项目管理当中的作用为题，对人力资源对于项目管理的重要作用进行分析，阐述我国项目管理中人力资源使用的理由与策略。
关键词：企业 人力资源 项目管理 作用 策略
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1.关于项目管理

所谓的项目，就是一个组织机构为了实现一个预设的目标，在一定的人力、物力与财力的支持之下，运用各种资源所开展的具有目的性与针对性的工作。而项目管理，就是相关的工作人员利用其可以利用的知识与技能、策略与手段，不断满足项目发展过程中的各类要求，为实现项目目标而开展的一切管理活动。项目管理包括三大方面的管理内容，第一，项目的整体性管理与综合性管理内容。第二，是与项目发展目标相关的最为重要的核心管理部分。第三是与项目的保障性与安全性相关的部分，而这一部分，就是我们今天要讨论的人力资源管理。
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2.人力资源在项目管理当中的重要性分析

人力资源管理，就是要求人力资源管理部门与相关的工作人员为项目不断获得人力资源，不断地提高现有人力资源的水平，发现人力资源所具有的潜能，将其潜能转化为实际的工作能力，加强其对于项目发展的忠诚度，保证项目目标的完成。
人力资源管理是项目管理中的重要组成部分，对于项目的实现有着直接的作用。从一定作用上来讲，人力资源是项目中最为重要的资源，脱离了人，项目管理将无法继续。因此，调动人力资源的工作积极性，对于项目发展进程的深入有着推动作用，人力资源的管理水平对于项目发展的过程与成果都有重要影响。
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3.项目管理当中人力资源管理的理由分析

项目管理与项目的发展都离不开人力资源，人力资源的正确运用与管理对于项目的进展都有推动作用。但是，从目前的情况来看，在我国的项目管理工作当中，人力资源管理工作还是一个难点。下面，我们就对项目管理当中人力资源管理的理由进行简要的分析：

3.1人力资源的素质较为低下

人力资源的素质低下，创造力低下，这就使得人力资源管理的基础不良。一些企业的人力资源管理者对于现代化的人力资源标准没有准确的定位，更没有对现代化的人力资源管理制度进行过深入的学习，这就使得我国的一些企业当中，其工作人员的素质普遍低下，学历一般在初中上下，中专与大专学历的员工较少，还存在一大部分的农民工，这就使得我国许多企业的创造能力不足。

3.2对人力资源进行的培训不足

在进入岗位之前，工作人员应当接受企业为其安排的岗前培训，但是，在我国的一些企业当中，这一环节被省略，大多为老员工带新员工的模式。另外，一些企业根本没有与培训相关的活动来进行工作人员专业技能的提高。而那些按照规定开展了岗前培训的企业，由于其培训的资金是由企业所提供，培训的时间较短，没有很强的针对性，这对于工作人员实践能力的提高是没有直接作用的。除此之外，企业当中的一些老员工存在传统的思想，认为企业所组织的每一次培训都是无用的，这在很大程度上来阻碍了人力资源的进步与提高。

3.3人力资源管理制度不完善

人力资源管理制度对于人力资源管理行为有着极强的约束作用。但是，在一些企业当中，企业与员工间的劳动合同有着很大的波动性，员工没有安全感，很难全身心地投入到日常的工作当中去。在这样情况之下，工作人员不能在工作当中找到压力，对于企业的发展与未来都不上心，这样的人力资源管理很容易造成企业人才的流失。此外，一些企业的人力资源的激励制度不完全，使得付出多的员工得不到肯定，接受与表现平常的工作人员一样的待遇，这会使得人力资源安于目前状况，缺少工作的动力。
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4.充分发挥人力资源在项目管理中作用的策略分析

面对社会经济的快速发展，企业的发展压力越来越大，企业管理者已经认识到人才对于企业发展的重要作用，加强了对项目管理中人力资源管理工作的关注。下面，我们就对充分发挥人力资源在项目管理中作用的策略的分析：

4.1优化项目管理中人力资源的配置

项目管理中的人力资源的优化配置，要通过科学的招聘来得到根本的解决。在进行人力资源的招聘之时，人力资源管理要对应聘者的学历水平与工作能力进行双重考查。另外，要建立起一个负责的人力资源管理组织，发挥其对于人力资源的管理与监督作用，保证人力资源的日常工作能够得到统计与分析，帮助人力资源解决困难，纠正错误，提高人力资源水平。

4.2建立健全人力资源的激励制度

企业的一点点激励与奖励会使人力资源的工作积极性得到很大的提高。因此，企业要建立与健全人力资源的激励制度，运用激励评价的方式来推动人力资源的不断进步与提高。项目管理中，人力资源的薪酬与升职都应当与其日常的工作表现相关。对于表现突出，为项目的进展做出明显贡献的员工，企业要着情对其进行加薪与升职，使其成为其它工作人员的表率，鼓励本人与他人将更多的精力放在工作当中。
▲▲5.结语
综上所述，人力资源是项目管理工作中的重要组成部分，对于项目管理工作的进行有着重要的作用。希望我国企业与项目管理者能够认识到人力资源的重要作用，运用正确的方式与策略对人力资源进行巧妙的管理，推动项目目标的实现与企业的健康发展，跟上社会经济发展的脚步。
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