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探讨陈春花 企业管理靠「内力」

最后更新时间:2023-12-27 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:6197 浏览:21704
论文导读:是一个承担责任的领导者,那首先你必须对一些东西是要确信的。比如说你的责任感,你对品质的承诺,你对顾客的承诺。对于这些“确信”,其实在这样一个比较变化的环境当中,每个人可能有各自的办法来保持你的信仰,那我的策略实际上是进修。因为,无论是我做研究的时候,做顾问的时候,还是今天来做董事长的时候,我的身份决定了,我原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
“从学者到职业经理人,是一个比较正常的安排”
数字商业时代:为什么新希望六和集团会聘任您到他们集团中任职?
陈春花: 首先,我是一直坚持自己以顾问的身份去跟企业交流,所以他们看得到我给出的方案、给出的意见,怎么能够直接产生结果。像“美的”我已经陪了10几年。在企业中,我一直没有当自己是一个老师。
第二就是,我总是用欣赏的眼光来看他们做的事情,而不是用评价的眼光去看。当你欣赏的时候你才可以真正知道,他的那个动作的价值是什么,然后你才能知道理论和价值之间的关系是怎样的。而评价基本上就是要挑他的毛病,过多地以评论者的身份去看理由,那就会跟管理离得有点远。
数字商业时代:从学者到职业经理人,这种身份的转变,对您个人的心态方面有没有一些变化?
陈春花:这个理由可能很多人都关注,但是这对于我来讲,应该说是一个比较正常的安排。2003年的时候,其实我已经从做老师的同时就做总裁了,那个时候是六和集团。
为什么我会比较坚持直接在企业去挂一个实际的职务,去承担绩效,当一个职业的经理人,是因为就是中国在管理研究的这个累积当中,我们大部分的学者可能都是从西方的文献和书本当中来的,很少有从中国企业实践来的。但是管理这个学科,最大的特点其实是实践性,所以主要的研究策略基本上就是案例研究、时政研究就是基本的策略。如果不能够真的深入到企业实践当中,不具体承担一个绩效的责任,其实不知道它背后陈春花 企业管理靠「内力」由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.发生的东西到底是什么。
老师的身份,我一直没放。所以我刚刚讲话的时候,我也一直定位自己是一个研究学者,我没有定位自己是一个经理人,也没有定位是一个企业家,就是我这个老师的情结拿不掉。
数字商业时代:现在,您重新回到六和集团,您做了哪些方面的变革和调整呢?
陈春花:一方面是从组织上的调整,我们内部称之为组织激活,如果业绩出现下滑,或者增长不明显,甚至负增长的话,很大的理由可能就是因为组织不适合这个企业的发展。例如,2013年的话,从禽流感开始,我们的农牧产业实际上是冲击最大的。所以,在整个外部环境并没有恢复得很好的时候,那我们就必须靠“内力”了,靠内力的话,就是要调组织,所以我首先做的是组织变革。大型组织要成长,不能靠一个能人,小的组织可以靠一个能人,大组织必须是整体激活。如果我们想当期业绩恢复得比较好的话,最重要是激励基层管理人员。不懂管理的时候,常常就会把激励重点放在高管,所以你会发现高管的收入奖金都是很高很高的。但是高管实际上对战略有很大的影响,如果想解决当期绩效的话,一定要激励中层和基层。
另一方面,经营需要回归到行业的本质、顾客的价值。所以我们围绕着产业价值和顾客价值做经营上的调整,包括贴近养殖端,贴近养殖户,贴近区域市场。我是2013年5月22日董事会聘任的,7月12日调整就全面展开了,8月份公司的业绩就开始大幅反弹。
“商业逻辑回归到自然的逻辑,才是更合适的”
数字商业时代:在您的著作中除了管理类的书籍,也包括几本旅行和心灵禅修的随笔。您觉得这个精神和信仰的力量,对这个企业家的商业行为有什么作用?
陈春花:从我个人的角度来讲,我认为如果你是一个承担责任的领导者,那首先你必须对一些东西是要确信的。比如说你的责任感,你对品质的承诺,你对顾客的承诺。
对于这些“确信”,其实在这样一个比较变化的环境当中,每个人可能有各自的办法来保持你的信仰,那我的策略实际上是进修。因为,无论是我做研究的时候,做顾问的时候,还是今天来做董事长的时候,我的身份决定了,我经常是要解决别人的理由。
当我去回答别人的理由的时候,我必须对某些东西是非常明确的。我需要让自己安静下来,其实人静下来最好的策略就是你跟自然去对话。因为,我认为自然是一个最纯粹的、最简单的一种法则。这种法则就是说,任何人,任何物种的存在都是有道理的,任何一个现象的存在也都是有道理的,只是我们可能不明白它。所以我给了自己一个策略,我每年会空一个时间出来,什么都不做。然后,就去找一个自然的地方待下来就好了。
数字商业时代:到南极旅游的感受是什么?
陈春花:我当时想去南极,是一个很好玩的理由,就是看了《帝日记》。可是去完之后我就后悔去了。之后,就有了这本书《让心淡然》,实际上,去了南极之后我有一个很深的感受,就是不属于你的地方那才是最美的地方。南极,就是给人类的一个最好的地方,这个地方人类不要去碰它,如果你去碰它的话,它就退化,整个气温会变,海平面会变,人类就会受到伤害,所以我是很后悔去的。
所以,对于企业经营者来说,作为一个承担责任和使命的人,要把自己放空,要敬畏。敬畏你所在的行业,敬畏你的同事,敬畏你的产品,敬畏你的顾客,当你敬畏这一切东西的时候,你才可能真正知道你的实力和你的责任是什么,而不是简单地只了解商业。因为商业有它自己的逻辑,但是自然的逻辑我认为大过商业的逻辑,当我们回归到自然的逻辑时,那可能才是更合适的。
“人的时间是无限的,关键是怎么去管理它”
数字商业时代:您在学校里任教,又在企业里任职,还写了这么多书,您个人的时间和精力是怎么分配的?
陈春花:我认为一个人有几个技能是很重要的,第一个技能就是沟通,第二个技能就是概念化的能力,所谓概念化的能力就是把复杂的理由简单化。那么,第三个就是时间管理。时间管理实际上是一个人很重要的技能,我专门给学生写了一本书叫《从现在出发》,这本书就是我自己的整个成长过程的总结。其实,一个人想成长起来,有几个方面的修炼是很重要的,其中一个就是时间管理。一个人的时间是无限的,关键是你怎么去管理它。当你管理时间的时候,你就一定是要让单位时间最有效。你把要做的事情都分配时间,比如说我为什么能写这么多书,是因为我每一天都会分配时间给写书。
数字商业时代:您每天的睡眠时间能保证几小时?
陈春花:我还是会保证6个小时的,因为我觉得6个小时是够的。时间管理要有韧性,确实是要跟很多不良嗜好做斗争。比如说我很喜欢看电影,有时候我就想,把这个电影看论文导读:原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
完吧,我一看不行,时间到了。那你就得睡了,你不能继续看。
数字商业时代:那您是能抵挡住“诱惑”?
陈春花:当你尝到了时间管理的好处的时候,基本上就能够抵挡。因为,当你看到自己写出这些书来的时候,就很高兴。其实,我写书策略也很简单,就是每天写5000字,你就天天写,他要专栏你就拿给他,不要就自己留下。这样,到年底你把它们组起来,这本书就完成了,其实也不是那么难。