试谈工程项目管理计算机信息化

论文导读：
【摘 要】 在计算机计算迅速发展的背景下，传统的管理方式正在发生着巨大的变革，相比之下现代化工程项目管理、计算机网络管理，更加的科学高效。工程项目管理计算机信息化技术使建筑工程信息管理更加的简单便捷，同时还提高了管理水平和效率。本文对工程项目管理的计算机信息化进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴作用。
【关键词】 工程项目管理，计算机，信息化
前言：
现阶段，在工程项目管理中信息技术获得了广泛的应用。很多企业均建立了信息网络，并取得了不小的成绩，信息网络在信息交流与管理方面显现出了重要的作用；越来越多的企业开始重视企业管理信息系统的开发，依靠计算机平台实施企业管理。
总体来说目前在这一方面取得了很大的成效，但始终有很多不足存在。这些不足主要体现在技术人才培养、数据质量、外部环境等方面。要想有效解决这些不足，必须对理由做到及时发现与解决理由，这样才能为建设工程项目管理的信息化创造保证条件。

一、现阶段工程项目管理信息化目前状况与相关理由解决策略

（一）目前状况。我国工程建设信息化在近些年来取得很大的进步，但是从其推进实际情况与效果来看却不够理想。从速度与程度来看国内的工程项目管理信息化情况，同国外比较存在很大的差距，在企业管理的信息化方面也差距很大。现阶段工程项目管理信息化存在的理由可以归纳为两大方面：
1.在微观层面工程项目管理信息系统的开发与应用均呈现出阶段性的特点。从现阶段我国工程项目管理信息系统开发来看，基本是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等程序展开的，但软件系统大部分都应用的阶段集中在施工阶段。
如此导致项目各管理流程信息与项目各阶段的信息之间难以达到数据共享与交换；不管是项目参与方内部还是项目参与方之间或者项目参与方和政府投资项目部门之间均难以进行信息共享与交换，从水平来看相当于国外二十世纪八十年代的水平。
2.在宏观层面，在地区与国家或行业方面没有形成有效的预警监测信息系统。由于现阶段我国的投资体制处于改革时期，所以造成工程项目的投资在各行业、各部委、各省市出现独立重复开发建设、各自为战的情况。要是针对这种情况不能及时采取措施应对解决，就会使得国家投资信息发布系统的建立，利用投资信息对社会投资方向引导，有效制约行业投资过热会出现重复建设的战略目标就难以顺利实现，就会使得我国国民经济与金融安全遭受更大的风险。

(二)理由分析与应策略略。

工程项目管理信息化之所以发展十分缓慢难以取得较高的投资效益，具体理由有：

1.项目管理思想与理念需要结合中国特色。

现阶段西方发达国家成为现代项目管理思想与理念引进的主要来源，这些理论基本都是在十分完善的制度与法律环境下产生的，其发展也是经过工程实践不断总结得以实现的。但现阶段中国缺乏十分完善的法律，投资管理体制正在不断改革，所以这些理论对于中国工程项目管理实践而言势必会缺乏一定的适应性。所以，项目管理理论与思想的建设必须与中国特色环境相结合，一方面要对新的项目管理理论积极引进，更要与中国实践情况相联系，实现项目管理理论与管理理念的创新。

2.开发工程项目管理信息系统需要大力培养调研与综合性人才。

目前大部分项目管理系统都是由软件公司来承担的，这些软件公司往往不具备特别强的工程管理背景，项目负责人往往不熟悉工程项目管理要素、管理流程、管理过程，软件可操作性与易用性薄弱，虽然功能强大，但是操作起来特别复杂，用户要想很好地操作必须经过很长时间的培训，这就难以调动用户应用的意愿。所以对于工程项目管理信息化建设来说，加大力度培养不仅掌握软件开发，同时还掌握工程项目管理业务的综合性人才是需要认真解决的重要任务。

二、 工程项目管理计算机信息化技术的应用

项目管理必须要通过计算机技术，在工程项目相关的企业之间建立一定的联系，实现信息共享，积极的转变项目管理中信息传递的滞后性，以及信息分布不平衡等，工程项目管理计算机信息化的建立，能够保证项目设计的全面性，以及施工的科学性。工程项目管理计算机信息化技术主要应用以下几个方面。

1.在质量管理工作中的应用

利用计算机网络通信技术应用，可以在项目管理工作中建立一个计算机辅助质量管理系统（CAQ），借助这一系统来完成对工程信息的采集、传递、储存等相关工作，以实现信息共享，更好地为以后的工程质量管理工作提供科学依据。 集成化计算机辅助质量管理系统，主要是由质量计划子系统、质量信息子系统等相关系统构成的，这一系统真正实现了质量信息的共享、质量活动的监控等方面的管理和优化。

2.积极推行自动化办公

使用文字处理设计施工项目管理中的各类文档，不仅可以提高工作效率还能够方便这些文档的重复利用，有效避开了重复劳动的产生。利用电子表格软件对建筑工程项目管理中的大量数据进行计算、统计以及处理等相关工作，并且输入直观形象的统计图表，给设计、施工项目管理人员使用。利用项目管理软件对项目中的进度、资源等信息进行动态管理，能够有效地为项目的目标制约提供依据。

3.工程项目管理软件的应用

项目管理软件的应用，能够对工程项目的进度、使用的费用或者是对资源的管理，进行合理的安排和制约，从而更好地保证预定的工程项目进行科学管理。
工程项目管理软件在使用的过程中，不仅能够在整体上对整个项目的建设思路进行制约，还能够较好地制约建筑工程的施工进度，以及施工方向，极大程度的保护了建筑工程更加符合设计的要求。工程项目管理信息化是通过计算机来对建筑工程的相关数据进行分析处理的，能够及时的，较为准确的收集与建筑工程相关的数据，并对其进行系统的分析，工程项目管理计算机信息化能够实现无纸化办公，减轻工作负荷，提高管理水平。
三、结语
工程项目管理信息化属于系统工程，要想实现信息技术与工程项目管理业务的融合离不开多方协调。唯有对工程项目管理的信息化存在不足的根源做到了掌握，明确工程项目管理信息化的发展方向，才能真正推动信息技术在工程项目管理中更好地发挥作用。
参考文献：
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