浅议如何培育新形势下企业文化

论文导读：的素质就上去了，就不愁企业不发展、不创新、效益如何培育新形势下的企业文化由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.上不去，必须用文化的策略去管“心”，做足“心”的文章，抓住了心、凝聚了心，才能使干部职工用心深思、用心干事、全身心投入，栓心留人，不离不弃，夯实员工共同奋斗的精神根基。现在，随着新媒体爆
【文章摘要】
企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到有识之士的重视，使企业人文素质得以优化，推动企业经济效益的增长。
【关键词】
企业文化；全面规划；特色
企业文化建设是一个企业可持续发展、创新的“软实力”，是一个常抓不懈的“硬功夫”，不是说说唱唱、蹦蹦跳跳就能解决的，也不是做一套工作服、编一首顺口溜进行包装包装就可以做好的，必须从心到身、由里向外进行脱胎换骨的改造，不是一朝一夕的事情。一个企业发展到一定规模（产业扩张、企业增加、员工增加）之后，如果靠制度管人却力不从心，或者用制度覆盖不了、不能奏效的时候，就要实施制度、文化这两手并用的办法：安全、资金、任务指标等硬的东西仍然要用制度去“硬约束”，、觉悟、人情味、责任心等人心、人性不可量化的软物质，就要通过特色的文化去潜移默化，去“软改良”。制度和文化对于企业管理的作用，就好比是西医和中医，西医的效果虽然来得快，刀到、药到病除，立竿见影，但是，不一定能除根；中医的效果虽然来得慢，但是，中医强调整体施治、辩证施治、治疗与预防综合施治，最终却可以标本兼治，从根本上消除病根、化解病灶。
中科化学公司从组建到现在已经走过了务实、扎实、充实的6年。6年，却往往省略了过程，只把结果呈现在我们面前，对于全过程、全面深入参与其中的决策者、建设者、见证者来说，更是有着沉甸甸的分量。6年来，我们做了不少企业文化建设方面的工作。一是高密度制定实施了财务、审计、劳动工资、物资采购、产品销售、基本建设工程、合同管理等规定、办法，在很大程度上规范提升了经营管理行为，是一个企业发展管理前期必须的一项基本功、一堂基础课，也是企业文化建设从强制规范向自律、自觉执行过渡的必经阶段。二是每年都适时举办了一些干部职工喜闻乐见的文艺活动，这些文艺活动，有的是公司党委、工会统一组织的，有的是根据安全、生产、建设实际情况自行组织的，这些活动统一了思想、鼓舞了士气、活跃了气氛。三是党建思想政治工作的持续开展丰富了企业文化建设的内容，加压鼓劲，提升士气，引领方向，绝大多数领导干部、管理干部找准了位置，履行了职责，起到的应有作用是毫无疑问的。关于企业文化建设，百家争鸣，众说纷纭，莫衷一是，谈不上谁的好、谁的孬，只能说适合的就好，不适合的就不好，各有特色、利弊。
中科公司过去的企业文化建设，有动作、有成效，但是，实事求是地讲，也有深入推进的空间。公司领导班子高度重视企业文化建设，清晰地描绘了下一步的发展目标、产业框架和体制机制改革创新的途径。如果说前一个6年是打基础、运底气十年的话，那么，下一个6年就是从公司到一般职工、从形式到内容全面、全方位革新创新，实现质的跨越的6年。那么，用什么样的方式策略去建设呢？我个人认为，除了继续综合使用制度的、组织的、培训教育的不同办法之外，还要进一步加强企业文化建设，这既是一些知名企业实现可持续发展的成功之举。
一是要有效避开两种倾向、两个误区。既不能一味地、孤立地抓生产、搞经营，忽视企业文化建设在经营企业中的推动作用，也不能一说企业文化建设就大呼隆、齐上阵，与经营管理两张皮，冲淡了发展主题。其实，不论是具体的生产经营管理工作，还是看似“较虚”的企业文化建设，终极目的都是为了规范管理、提升管理，把企业做得更快更好，过分强调哪个方面的作用都是片面的、孤立的，只是在一个企业不同发展阶段的侧重点不同、起到的作用不同罢了。
二是要全面规划好。搞企业文化建设，每个企业都有自己的实际和特色，不能人云亦云、照搬照抄，否则，就失去企业的灵魂、失去文化建设的目的和作用了。可以邀请知名的策划公司，在吃透企业的管理状况、人员的思想实际和发展愿景、十年乃至百年规划的基础上，按照上市公司的标准和方向，规划出有针对性、可操作、最起码管十年的企业文化建设方案，形成自己企业文化的DNA，推动企业快速转型、跨越前进。
三是要做一个时间表，充实和加强专门力量，然后有步骤、按计划推动。关于具体内容，不一定非得搞一些文艺演出、体育活动才叫文化建设，这些活动可以有，但不是全部，必须始终围绕经营好企业这个中心去搞，围绕如何坚定信心、提升士气、增强责任心、事业心等方面去搞培训，或者互动交流（设立大讲堂、发展论坛、名师演讲），特别是在责任心、事业心上必须用重典、下狠心、大力气去强化。在某种程度上说，经营企业的过程也是一个经营人心的过程，人心齐、泰山移，个体的素质上去了、团队的素质就上去了，就不愁企业不发展、不创新、效益如何培育新形势下的企业文化由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.上不去，必须用文化的策略去管“心”，做足“心”的文章，抓住了心、凝聚了心，才能使干部职工用心深思、用心干事、全身心投入，栓心留人，不离不弃，夯实员工共同奋斗的精神根基。
现在，随着新媒体爆炸式发展，传播格局发生了深刻变化，不同群体各有各的口味、各有各的诉求，切口越来越小，报刊杂志、电视电台、博客播客、微博微信，渠道越来越多。企业文化这块阵地如果我们不去占领，就会被一些负面的东西占领，我们要因时而变，顺势而动，掌握主动权，努力提振正面声音，坚决回击负面声音，使主流思想得到最大巩固。否则，不思进取、固步自封就会占上风，干部职工的精气神就会泯灭，正能量就会被削弱，中间地带有可能向负面蜕变。同时，企业文化建设不是“空手道”，要有一个面向全体干部职工、可控可感的体制机制作保障，坚持策略服从内容、时间服从效果，不能端架子、讲面子、摆谱子去推动，因为，你给干部职工说空的，干部职工就给你来虚的。 全文地址：www.7ctime.com/qzwhlw/lw38523.html上一论文：试析新形势下如何弘扬企业文化