简论企业文化对员工激励意义

论文导读：
摘要：随着我国市场经济的逐渐发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业意识到开发员工潜力对提高企业经济效益的重要作用。企业文化作为一种非物质文化，对于企业员工有重要的激励作用。本文试图对企业文化对员工的激励作用进行分析，并提出充分利用企业文化激励作用的若干倡议。
关键词：企业文化员工激励作用
引言
企业文化是企业进行人力资源管理的软件，能发挥物质资源等硬件所起不到的功能和作用。企业文化作为一种重要的精神激励手段，能够最大限度地调动员工的积极性和创造性，形成组织合力，发挥最大潜能，使企业的生产经营活动达到最优，最大限度增加企业的经济效益。本文试图对企业文化对员工的激励作用进行剖析，并提出充分利用企业文化激励作用的若干倡议。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业由其价值观、信念、、处事方式、仪式、等方面共同组成的其特有的文化形象。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是为解决企业的存活和发展的理由而存在，并被企业成员认为有效的共同遵循的基本信念和认知。当遇到理由或者工作难题时，企业文化制约了员工的思想，规定了员工做事的大概方式，影响着员工的行为。企业文化的激励功能主要是通过对企业员工的管理而实现的，具体来说，就是创造出被企业员工所认同的共同的价值观念，创造出一种员工受重视和尊重的文化氛围，使组织成员从内心产生一种高昂情绪和进取精神的效应，让企业员工成员有盼头，有奔头，从而使员工产生积极向上的思想观念、强烈的使命感，持久的驱动力，从而激发人们的热情和干劲。企业文化作为一种以人为中心，以文化引导为手段，以激励员工的自觉行为为目的企业经营管理思想，在员工激励管理中发挥着重要的作用。

二、企业文化对员工的激励功能

企业文化作为一种在组织活动中创造的具有独特个性的核心理念、经营哲学和组织精神，其激励功能主要体现在以下几个方面：

1、 企业文化对员工的导向和凝聚功能

企业文化能够反映企业整体成员共同的利益追求和共同价值观。这种共同的文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同目标而做出不懈努力。

2、 企业文化对员工的规范和辐射功能

在企业文化的建设过程中，一旦某些原则或规定被领导和员工所认同和接受，成为企业文化的有机部分，就会在企业成员整体中形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神。

3、 企业文化对员工的深层次激励功能

企业文化从本质上来说是一种以人为主体的人本文化。要真正发挥企业文化的激励作用，就必须满足员工的不同层次的需要，形成全方位的深层次激励，只有这样，才能全方位调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。

三、发挥企业文化激励作用的有效途径

1、构建具有正激励效果的企业文化

企业文化要发挥作用，关键是员工要对企业文化能够理解和认同，一旦员工对企业文化产生共鸣，则能够使员工产生极大的激发和动员作用，从而充分挖掘企业员工的智力和能力潜能。因此，要最大限度发挥企业文化的激励作用，营造具有正激励效果的企业文化是基础和关键。首先，要在企业范围内营造以信任为基础的情感氛围。组织环境的好坏与激励效果的好坏有着紧密的联系。在健康向上的企业文化氛围中，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，从而以极大的热情投入到工作中。同时，还要建立以创新协作为核心的文化氛围。在知识经济时代，创新已成为企业发展的原动力。因此，企业必须建立以创新为核心的文化氛围，引导企业员工树立不断学习与不断创新的价值观，崇尚创新精神，鼓励创新的风尚，使企业每一个员工都能成为不断创新的主体。

2、创建有利于企业文化发挥作用的环境

要充分发挥企业文化对员工的激励功能，首先应该必须保证企业文化发挥作用有一个良好的环境，这一环境主要包括物质与制度环境，即良好的员工工作环境和健全完善的企业规章制度。企业应该尽可能为员工创造良好的工作环境，提供企业员工工作必不可少的设备仪器等，只有这样，才能消除员工的不满情绪，减少对工作环境的抱怨，使其在和谐的氛围中，以良好的心态为实现企业的目标而努力工作。同时，还应该尽可能完善企业的结构体系和管理体制，尽可能在其中体现企业的文化精神，才能塑造被员工所普遍认可的企业形象，使他们充满自豪感和自信心，更好地为企业的发展而奋斗。

3、要鼓励员工加强合作

企业人与人之间的关系是一种兼具竞争与合作的关系，因此，鼓励企业员工之间加强合作，加强相互之间的协作和互补，才能形成和谐友善的工作关系，才能为企业顺畅的生产经营提供保障，为企业带来效益。因此，团结协作，必须成为企业开展日常业务的重要内容之一。企业领导者应善于发现并协调企业合作者之间的分歧与矛盾，企业成员也必须以敬业奉献为准则，以企业的最终目标为宗旨规范自己的行为，为企业成员之间、企业与企业之间的协调合作创造条件。
四、结论
企业文化不仅仅是象征企业灵魂的价值导向，更是企业经营管理哲学、价值取向、行为规范等要素的综合体现，是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和。企业文化对企业员工的激励作用是深刻的、长远的、持续的。要想充分发挥企业文化的激励作用，就必须充分挖掘企业文化中的激励因素，才能提高企业激励效果，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
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[3]姚卫 有效激励在人力资源管理中的运用[J] 中州煤炭 2008（02） 全文地址：www.7ctime.com/qzwhlw/lw34757.html上一论文：谈论读书对周恩来优秀文化人格的提升