研讨成本法在成本管理中应用

论文导读：
摘要：要使企业获得利润最大化，必须对成本进行严格的事前预算、事中制约、事后分析。传统的成本法在实际应用中面对着越来越多的挑战，因此，推行标准成本法是企业发展的必定趋势。本文从标准成本法的基本理论分析、用途与作用、在成本管理中应用的作用这三个方面进行论述，结合最新的发展趋势，分析其在实施过程中存在的不足，并指出如何充分发挥标准成本法的优势，深刻地将成本管理的概念落实到每一个管理者的心中。推行标准成本法可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，使每位职工都成为成本管理的参与者，从而更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。
关键词：标准成本法 成本管理 成本制约 成本决策 利润
1002-5812（2015）02-0072-02
企业要取得利润最大化，必须对成本进行事前、事中和事后严格的管理和制约。成本管理是企业管理的核心内容，企业财务人员为企业管理者提供有关成本决策的信息。要降低成本就要推行标准成本法，使企业每位员工成为节约成本的参与者和管理者。

一、标准成本基本理论分析

标准成本起初只是会计系统以外的一种独立的计算工作，经过实践已经融入到会计核算和管理的领域。把标准成本归入会计体系不仅提高了成本计算的质量和效率，也简化了会计核算的手续。

(一)标准成本的种类

1.理想标准成本和正常标准成本。标准成本以其制定的生产技术和经营管理水平为基础，分为理想标准成本和正常标准成本。我们应该在标准成本系统中广泛使用正常的标准成本。正常标准成本是基于客观的科学策略并按照惯例进行全面研究后制定出来的，它是应该发生的成本，能够作为评价业绩的准绳；它可以持续使用，除非工艺技术水平和管理有效性水平发生重大变化，否则并不需要经常修订，因此具有稳定性。
2.现行标准成本和基本标准成本。标准成本按其适用期分为现行标准成本和基本标准成本。现行标准成本是指根据其使用期间应该发生的、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的成本。生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构、重要原材料和劳动力三者之一发生的重要变化，或工艺和生产技术的根本性变化等。如果不是这些条件发生变化，基本标准成本就不需要修订。基本标准成本与各期实际成本相比较，可用来反映成本变化的趋势。

(二)标准成本制定的主要内容

标准成本的制订通常需要从直接费用（直接材料成本、直接人工成本）和间接费用（制造费用）三个方面来考虑。标准成本是在正常的工作效率、生产能力、没有大的波动的情况下，结合实际情况制定的，标准成本核算需要分别确定其用量标准和标准，两者相乘得出标准成本。

二、标准成本法的用途及作用

(一)标准成本的用途

1.标准成本是成本制约的基础。成本制约的标准一共有两大类，其中一类是以历史成本为依据，也就是说用历史数据平均值作为基础；另一类是以应该发生的成本为依据，如各种标准成本。
2.标准成本可以作为存货计价的依据。在经过大量的数据分析后，已排除了各种不合理因素对存货标准成本的影响，使存货计价更加准确和健全。
3.标准成本可以为经营决策提供成本信息。标准成本各个要素的数值是确定经营决策的依据，也是产品定价的依据，而且还可以作为原始数据资料帮助本量利分析，以及帮助估算产品未来成本。
4.可以作为登记账簿的计价标准。标准成本可以作为记录原材料和半成品及产成品的账户，使日常会计核算成本的账务处理和报表的编制工作简单化，降低会计人员成本核算的工作量，将工作的侧重点放到管理会计上，更好地为企业经营管理奠定基础。某些账户在标准成本系统中按标准成本入账，可以使账务处理更加简单，简化了许多费用的分配计算。

(二)标准成本的作用

1.运用标准成本法有助于进行成本制约。标准成本法是预先设定一个标准，可以直观地发现成本超出标准的情况，在成本期初得到制约。但缺点就是标准成本的标准设定要准确不能有差异。企业在目前的生产能力与有效的生产经营条件下，要求预测制造产品发生的耗用量，和生产经营能力必须接近理想标准成本，否则将不利于工作流程的开展。将设定好的各项标准利用计算公式得出标准成本，然后将此标准成本分配到各个成本中心，各个成本中心由企业管理层负责，以达到层层管理、层层分析的目的，权责分层管理，使企业管理得到强化。
2.应用标准成本法有利于推行责任会计，以便更有效地进行成本管理。推行标准成本法，可将标准成本指标细化、分解并且下达到企业内部各个责任中心，实施责任会计。成本管理在事中得到了有效制约，如果有业务超出标准成本的，责任会计会发现并通知各成本中心负责人进行分析、研究，及时找出超出标准成本的理由，做出最合理的决策。将成本管理的责任一步步的落实到每个成本责任中心，从而使各个阶层管理者的权责更加清晰，且目标一致，能更容易地考核各责任单位工作的完成情况与经济责任，有利于实现企业的整体成本目标。

(三)成本管理

成本管理是指在生产经营的过程中企业的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本制约等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本制约、成本分析、成本考核等职能。
成本管理充分动员和组织企业的全体人员，执行职工激励制度，尽可能地调动职工积极性，在确保产品质量的前提下，使劳动者剩余价值最大化，减少人工成本；对企业生产经营各个过程进行科学并且合理的管理，以生产的耗费最少、利润最大为目标。

三、标准成本法在成本管理中应用的作用

（一）标准成本法对成本制约的重大作用 全文地址：www.7ctime.com/qyzlgllw/lw46806.html上一论文：探索谈现代企业质量管理