试论如何加强建筑工程施工管理

论文导读：配件、设备和混凝土的质量以及分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序，保证无质量理由材料进工地，同时对材料的使用策略做出规定，减少材料的错用、滥用现象。再次，加强施工方内部的管理监督机制建设。质量制约人员要熟悉建筑工程施工的标准，做好日常施
摘要：随着改革开放的深化事业的发展，经济的发展进入了一个新的高度，城市建设速度也越来越快。建筑工程施工与管理作为建筑行业的主体工作已经逐渐受到人们的高度关注，建筑质量的好坏更是直接关系到党和国家的稳定以及人民的生命财产安全。施工方如何在激烈的行业竞争中脱颖而出，完成质量高、成本低、工期短、效益好的项目实现收益与市场的共赢成为其面对的主要难题。本文将从建筑施工过程的管理进行理由的分析，以供大家的参考调阅。
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理

一、建筑工程施工过程中普遍存在的一些理由

伴随着中国经济的迅猛发展，建筑行业逐渐成为我国国民经济发展的一大支柱，建筑工程的开展正不断满足着人们的生产和生活需要。但是在这一过程中也存在这一些理由，给人们的生命和财产带来了损失。

1.1 工程立项缺乏可行性研究

在工程施工之前进行工程的可行性研究是工程进行正常施工的依据。这主要包括对工程场地的实地勘察，是否符合建筑要求，建筑的设计是否符合国家的建筑程序与标准，资金是否有保证等一系列理由。一些建筑企业在招标过程中往往忽略这一点，不顾自身实力以及工程施工的可行性盲目竞争施工权，遇到难题解决不了导致工程难以继续，建筑双方都受到损失。

1.2 建筑施工过程在的成本管理理由

做好工程成本的制约是施工方实现利益最大化的关键。当今的建筑行业来说，在施工过程中很多施工方的成本管理依然没有做到会计化处理，“粗放”型的项目资金管理模式并不少见。或者是流于形式，制度约束不够，一些需要签署合同的没有及时签订造成的日后的相互扯皮或司法纠纷。薄弱的成本核算制度造成的并不仅仅是收益的减少，对企业日后的长远发展将会产生不利影响。

1.3 建筑施工中的质量管理理由

建筑质量是施工的关键，如果做不到建筑质量的保证，那么这样的施工就将是毫无作用也是没有必要的。目前在施工过程中存在的质量理由主要有是否严格执行既定设计进行，是不是符合国家的建筑要求，原材料的采购与使用是否严格按照标准等。这些理由所涉及的具体事项在施工过程中都会对工程的质量有着或大或小的影响，但由于其包含的细目比较多，再加上施工场地的开放性以及施工单位的分包模式等，往往很难都做到。

1.4 工程施工中的人员管理理由

建筑工人是工程施工的具体执行者，因此他们水平的高低、素质的好坏将直接影响到工程的施工。目前中国建筑行业的施工人员仍然以农村剩余劳动力为主，虽然在技术方面他们不存在理由，但是往往细节上难以做好。比如成本的节约意识，施工中的科学计划，施工标准的具体把握等等，造成的施工成本加重、二次建造现象屡见不鲜。如何做好人员的科学管理与培训对施工方来说任重道远。

二、工程施工中的管理理由策略分析

有理由就会有解决。一项建筑工程的完工难免会经历很多大大小小理由的考验，面对理由积极解决，对施工的顺利进行将产生积极影响。

2.1 建筑工程施工前进行可行性研究

可行性研究对于施工开展的重要性不言而喻。首先要做好项目的实地勘察，对施工场地的地质构造、岩石与土壤性质、水利条件等进行全面的考察，为工程立项做好依据。其次，建筑施工设计在满足开发商要求的前提下要保证符合国家规定的建设程序、标准规范，争取施工目标的顺利达成。再次，合理竞标。施工方要根据自己的实力进行招投标，防止因标价过高造成的成本增加和利润压缩情况的出现。总的来说，做好工程施工前的可行性研究分析有助于施工方做到投资、进度、与质量的良好结合，实现工程建设的目标。

2.2 加强建筑工程施工过程中的成本制约管理

成本制约是企业成本管理的重要组成部分，是指在对成本管理的各个方面与环节进行有效的制约，就建筑施工来说即为使用一定的策略将施工过程中的成本在保证施工质量的同时做到最小化。做好建筑工程施工中的成本制约工作对于企业提升管理水平、实现利益最大化有着重要作用。
首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保证工程顺利进行的物质基础，在施工成本中施工材料采购的花费占很大比重。对于日常的材料进场要做好严格准确地记录，同时还要在提高它的利用率上下功夫，避开造成材料的浪费。其次，做好机械设备的合理使用。机械如塔吊、挖掘机等作为现代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高劳动效率，减少不必要的劳动力，在施工中尽量做到不闲置、不滥用，在发挥它的最大效能的同时减少维修保养费用支出。第三，加强对工人绩效考评制度建设。对于技术过硬，吃苦耐劳的工人要及时进行奖励，对于懈怠工作或者违反施工规定的要进行处罚，这样一方面能够改善人员的素质，另一方面能够达到节约人力成本的目的。最后，对于施工企业来说中重要的还是要完善部门职能建设，特别是企业的会计核算制度，对于企业的发展壮大有着深远影响。

2.3 重视建筑工程施工中的质量安全

许多工程质量理由往往是由施工和管理不善所造成的，例如不熟悉图纸，盲目施工，擅自修改图纸等。在建筑施工中要确立“质量第一，用户至上”原则，做到质量事故的事前制约、事中制约，严格以标准进行细致的检查，坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范，确保建筑施工的顺利完成。首先要做好对施工工人的管理。工程施工还是要靠人力的操作，因此对人员的管理是保证质量的关键。施工前进行严格的培训，对于建筑的规格、设计要进行细致的讲解，防止乱建或者部分地方不合格的情况出现。其次做好施工材料的监管。对施工中要用到的材料质量标准作除严格的规定，加强材料来源的检查力度，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量以及分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序，保证无质量理由材料进工地，同时对材料的使用策略做出规定，减少材料的错用、滥用现象。再次，加强施工方内部的管理监督机制建设。质量制约人员要熟悉建筑工程施工的标准，做好日常施工中的监督工作，切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责，严格查处违规操作，查明理由并及时进行改建，避开造成重大质量事故。第四，建筑工程完工后要进行严格的验收，参照国家相关标准以及论文导读：与质量之间的关系，对于施工方来说有着重要作用。参考文献：孙光.建筑施工企业安全文化建设思索.山西建筑，2008（10）.周琼芳.建筑工程项目成本的有效制约与管理措施分析探讨.四川建材，2010（1）.唐红卫.建筑工程项目成本制约措施分析探讨.山西建筑，2009（11）.罗纯文.对建筑工程管理的几点看法.我国新技术新产品
设计方案，确保无质量理由。（如图1）
三、结束语
在今天的社会主义市场经济的快速发展，建筑业也迎来了自己的春天。但是随之而来的还有巨大的竞争压力，如何让自己在竞争中求发展是所有企业都会面对的理由。毫无疑问，在施工中能够把握好成本与质量之间的关系，对于施工方来说有着重要作用。
参考文献：
[1]孙光.建筑施工企业安全文化建设思索[J].山西建筑，2008（10）.
[2]周琼芳.建筑工程项目成本的有效制约与管理措施分析探讨[J].四川建材，2010（1）.
[3]唐红卫.建筑工程项目成本制约措施分析探讨[J].山西建筑，2009（11）.
[4]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品，2008（10）.
[5]武丕让.建筑工程项目成本制约管理[J].科学之友（B版），2009（2）.