有关于如何提高建筑施工技术质量管理措施

论文导读：企业竞争力，最终提升施工企业的经济效益。二、施工阶段质量管理在建筑工程施工阶段过程中，要对建筑工程施工进行全方位、全过程的质量管理督和制约。1.要严格技术交底工作主要由建筑工程项目经理技术负责人向进行施工的技术人员进行全面详细的交底，并且要签订相关的技术交底文件，作为施工人员进行合理施工的
摘要：施工技术同建筑项目质量之间存在密切的关联，所以，相关从业者就应做好施工技术的管理工作，由各个施工环节入手，对影响质量的因素进行制约，不断改善并完善施工技术，进而缩短施工时间，减少成本投入，增加资金收益，提高施工质量，保障人们的生命财产安全。本文简要分析了提高建筑项目施工技术管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；分析
对于施工技术管理工作来讲，其指的是应用科学的管理策略，推动技术实施，严格遵照我国相关标准、法规，结合相关部门的指标决策，合理组织施工技术，创建高效的技术管理标准，从而科学完成施工任务。以下简要探讨了当前建筑项目施工过程中存在的不足，并分析施工技术管理的重要新，提出相应改善措施，供相关人士参考。

一、要建立施工质量管理制度

在建筑工程项目中标后，要建立工程项目质量管理机构，完善相关的质量管理制度，要配备专业的人员满足管理的需要。各个管理部门要根据建筑工程施工的实际情况和特点编制相应的施工管理明细，完善质量管理的责任制度，制定相关的奖惩条例和检查制度，以保证各项制度能够落到实处，使得施工高效有序进行。另外，要提高各参建单位施工人员的质量管理意识，重点是工程项目经理的要加强自我能力的提升，强化质量管理意识，保证施工的质量；还要不断提高技术管理人员的素质，因为在施工过程中，他们直接参与工程施工的质量管理和制约；最后要强化施工人员的质量意识，把保证施工质量放在第一位，严格按照设计方案和图纸进行施工。只有这样，才能不断创建出优质和精品工程，树立良好的企业形象，提高企业竞争力，最终提升施工企业的经济效益。

二、施工阶段质量管理

在建筑工程施工阶段过程中，要对建筑工程施工进行全方位、全过程的质量管理督和制约。

1.要严格技术交底工作

主要由建筑工程项目经理技术负责人向进行施工的技术人员进行全面详细的交底，并且要签订相关的技术交底文件，作为施工人员进行合理施工的依据。在施工进行过程中，对于工程技术负责人和监理工程师提出的方案变更、技术变更以及设计变更的要求，要在执行前进行书面的技术交底。

2.工程测量质量的管理和制约

要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录；对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的质量。

3.严把材料质量关

对工程材料的管理和制约是保证工程施工质量的重要条件，对整个工程造价和进度制约也会产生很大的影响。要对厂家和销售商进行严格的资质评审，建立和完善相应的工程材料供应档案。各参建单位要建立完善的材料运输和储存制度，保证材料的质量，避开出现损坏或者发生变质的现象，对于半成品和设备的采购要进行检查，要符合相关的标准和要求。

4.施工机械设备质量的制约和管理

施工的各参建单位要根据现场施工条件和机械设备的性能，施工的技术和策略以及组织和经济等方面的因素，保证施工机械设备能够正常运转。进入施工现场的主要机械设备，保证设备的规格、型号及性能符合施工需要针对机械设备的采用、租赁和承包等。要综合各方面的因素，考虑机械设备的经济性和实效性，并根据工程施工的具体情况选择合适的形式和设备，科学合理的保证施工的进度。在设备的选择上还要注意机械之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位“三定”的措施。同时，要定期对施工机械设备进行有效的维护和保养，延长施工机械设备的寿命，保证设备的使用效率，维持设备始终具有良好的性能，从而有效提高设备的综合利用率。

5.工程施工进度制约

主要是指建筑工程施工各个阶段的内容、程序、时间和逻辑关系制定科学合理详细的计划，并将计划落实到位；同时，施工过程中，要对工程实际的进度进行检查，保证施工进度完全按计划要求进行；对于出现的一些偏差，要客观的分析理由，并及时采取有效措施做出相应的修改和调整，直至工程竣工和交付使用。在具体的施工过程中，采取以下措施对制约施工进度。施工阶段监理工程师进度制约的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以制约，以保证项目按期竣工。

三、提高建筑施工管理的措施

（1）强化安全生产的意识。在建筑工程施工中，应该贯彻落实“预防为主”的原则和方针，重视建筑工程施工中的安全生产，建立完善的质量安全体系，加强所有员工的安全意识培养，将安全成产纳入工程安全考核的范围内。相关政府部门还应该组建专门的监督、检查小组，对施工过程进行检查，对于安全生产制度不健全的企业予以警告或处罚，并勒令其尽快整改。同时，施工企业还应该签订逐级的安全生产责任书，将安全责任落实到个人，在政府与企业双层的监督管理下，保证建筑工程项目建设安全、顺利的进行。施工管理在保证建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的过程中，应该加强施工管理，合理的应用施工技术与施工工艺，并且在此过程中，还应该培养所有人员的质量意识，以此来保证施工管理达到预期的效果，为建筑工程的安全奠定坚实的基础。
（2）完善施工队伍建设。建筑工程施工的主体是人，因此完善的施工队伍建设，对所有施工人员进行职业道德素质的培养，强化其施工质量意识。此外，还应该创建科学、合理的人力资源管理制度，明确工程施工中的质量责任，逐级明确责任，对于施工过程中表现好的工作人员予以一定的奖励，对于施工过程中违规的人员予以相应的惩罚，提高所有施工人员的工作积极性，以此来保证文明施工，打造质量优良的建筑工程。
（3）优化成本制约。成本管理在建筑企业的经济效益中具有举足轻重的地位，必须贯穿整个工程施工过程。在进行建筑工程合同签订的时候，应该熟练的运用各种合同条款，深刻的理解合同的内容，关于合同条款中材料、设备成本、人员工资等方面的内容，应该根据建筑工程施工的具体情况进行判断，以此为以后等索赔提供相关的法律依据，也就是说在明确的双方的责任后，再进行合同的签论文导读：
订。同时，还应该加强施工过程中的成本制约，采用新技术、新工艺来优化施工阶段的各个项目，以此来实现降低施工成本的同时，保证建筑工程的施工质量。

四、竣工阶段施工质量管理

工程竣工阶段质量的管理对保证整个工程质量同样重要。建筑工程验收单位做好提前的准备工作，认真审核相关的验收条件。在工程完工后，要严格按照规定对工程质量进行检查、评估和勘察等，注意在审核过程中客观公正、公开、公平。只有对相关的技术施工材料完备的情况下，才可以进行工程的验收。切实明确验收责任，根据实际情况，结合合同的相关规定，分项、分部和单位组织各部门进行会审，保证验收工作顺利进行。对于竣工中出现的理由要采取措施进行处理；同时，加强对工程扫尾工作的监管力度，保证建筑工程能偶如期完成。
五 结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量理由等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
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