简述生产部在现代水利企业管理中地位与意义

论文导读：
摘要：随着我国社会经济的不断发展，经济体制的不断变革，市场经济的不断成熟，生产管理工作在企业生产过程中的重要性也逐步加强。在市场竞争不断增强的现代化社会，水利企业中的生产管理工作该如何运作，使生产部作用充分发挥出来并使企业获得更高的效益，让企业经济水平平稳迅速增长，是每一个企业管理者都需要重视的理由。
关键词：生产部；水利企业；地位；作用
1001-828X（2014）01-0-02
生产管理，即在企业生产过程中，做好生产活动的策划、规划，人员的配置与组织，实施对生产过程的领导和制约，将各项资源合理利用，使企业生产结果达到并超过预期值。对于一个企业来说，想要最大化企业效益，需要着重关注生产部实施的生产管理工作。生产管理工作由于其覆盖面广、管理事务多，生产部对企业发展起到了任何管理部门都不可替代的作用。

一、生产管理对企业的重要性

（一）生产管理加速构建生产关系。生产管理，是企业正常运转阶段多个管理系统中的一部分，生产管理所起到的重要作用是在生产过程中，通过科学、合理的规划，将生产过程中的各项重要因素进行适当调配，将参与生产过程的人力、物力、财力资源进行有序的再分配，完成企业资源的最大化利用，并让这些因素在调配过程中能够形成一个整体，完成对产品质量的优化，同时保障产品数量。
（二）生产管理工作保证产品质量。企业想要实现长远的发展，保证产品质量是最好的方式。产品质量的好坏直接决定着企业的存活与灭亡。各个企业对于质量理由达成共识是有理由的。例如我公司生产的水利设备，若是存在质量理由，带来的后果是非常严重的。轻则造成水利工程建设进度受影响，重则在水利设施建成后在防洪关键时刻出现设备失灵，该泄洪时闸门起不来，该挡水时堵不住，造成国家财产甚至人员损失。所以在企业生产过程中，生产部门应当对质量理由严格把关，对质量相关事宜采取严格的奖惩措施，从生产、运输及安装各个环节保证产品质量。而且我公司产品的生产大都要依据各个水利工程项目的不同特点来决定，并不像其他商品那样重复生产，在此过程中难免存在许多疑难理由，需要我们小心把握。此时生产管理的作用就会体现出来，生产管理部门对生产原材料的监控作用、对生产工作者的监督作用、对生产过程的指导作用以及对生产资源的调配作用在这种情况都能得到充分的发挥，让生产管理工作直接作用于企业的生产部在现代水利企业管理中的地位与意义论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.产品，保障企业产品的质量，完成对企业竞争力的综合提升。
（三）生产管理把控企业生产成本。不论是在当前市场经济条件下，还是在从前计划经济条件下，对于企业来说想要实现利益最大化的最有效方式就是加强企业内控，减少生产成本，追求产品的高性价比。所以企业生产活动中的成本制约尤为重要。生产管理部门需要做的就是为企业科学的配置生产过程，对有限的资源进行完善的组织、合理的配置，并通过上述手段最终实现生产过程的低消耗、高收益。尤其是在现代水利企业的生产运作过程中，对生产管理工作的需求相较普通企业来说更高。

二、生产管理工作的创新

我国在上世纪由计划经济体制转变为市场经济体制，生产管理工作也随之发生了一系列的创新。企业创新的主要构成部分是制度创新、市场创新、技术创新以及管理创新。而管理创新的实施是企业创新的基础，纵观企业的发展历程，每一次创新变革，管理工作也随之发生转变。这些逐渐深入的生产管理创新推进中的每一步都让企业的整体管理系统进一步优化及完善，通过对人才、资金、技术等方面的整改，使企业的竞争力大大加强。这种转变不仅仅为企业带来了许多机会，也让各企业间的竞争更加激烈，竞争布局由封闭转为开放，企业商品在市场中面对更多的竞争对手。这种情况下，就需要企业管理者对生产管理工作的重要性有更多的重视。外部环境的变化让生产管理工作面对更大的挑战，所以我们需要做到转变管理机制，在生产管理环节上采用更多先进的科学的方式和手段来增强企业的市场竞争优势，让企业在市场经济条件下获取较高的经济利益。

三、如何开展生产管理工作

在过去的生产管理过程中，企业对生产管理工作人员的重视程度不够，造成许多生产管理工作人员对自身的基础管理工作也不重视，给企业的生产环节等各个环节造成了许多理由，让企业的发展一定程度上受到了限制。想要使企业更好更快的发展，就需要对生产管理工作足够的重视并科学的开展此项工作。
（一）制定企业生产管理目标。管理工作想要实现有效开展，首先需要确立管理者确定通过实施有效的管理手段后能够达到的目标，而后以该目标为奋斗动力，投入到组织生产的工作中去，为实现该目标开展相关工作。在生产工作进行时还要将目标细化，告知每个生产工人其具体生产目标，让每一个人都有奋斗的动力。这样做可以让企业的生产过程开展更加有序且效率更高。
（二）从事企业生产组织工作。所有管理者起到的最重要作用就是完成组织工作，对人员、资源进行相关组织再分配。想要实现组织工作的科学化、有序化，需要管理者在组织工作前对各类具体情况进行深入了解，在了解的基础上做出决策，完善各项生产关系。当前市场经济体制下，许多员工的思想发生了转变。相较从前的计划经济时期，企业员工的思想更为开放，在面对管理工作时可能会有一定的抵触情绪，身为生产管理工作者，就需要我们积极、平和的去与员工完成交流沟通，在一定程度上满足其需求，完成生产工作过程中的生产组织工作。
（三）转变企业生产管理观念。管理者与被管理者在工作中是上级与下级的关系，这是不可否认的。从事生产工作的人，有的是为了自己的生活，有的是为了得到酬劳，人们因为各种各样的理由投入到工作中来，我们需要给予他们一定的尊重。生产管理工作与工人的关系是密不可分的，我们的所有计划、各项组织都需要工人将其投入实践当中，所以在日常生活中我们应当与工人有一定程度的交流沟通，并在工作过程中给予其一定的鼓励和奖赏，充分调动其工作热情，为企业创造更高的效益。（四）健全企业生产管理制度。制度的制定是为了让管理者在实施具体管理工作时有据可依，当前我们生产管理论文导读：提醒员工安全工作的重要性。⑤积极采取安全防范措施。员工在生产过程中若面对安全理由的顾虑，对企业的生产效率提升是十分不利的。作为生产管理部门我们应该从根本上让员工没有顾虑，在可能出现事故的生产环节设立一定的保险措施，提升员工的工作热情，保障人身安全并做到高效生产。

四、结束语综上述内容我们可以知道，生

活动中存在的生产管理条例各项规定还有待完善。在条例中的规定不仅要重视惩处措施，对奖励措施也要有所重视，制定细化、科学的奖惩条例对于企业的运转是非常重要的，这一制度可以有效提高员工的工作积极性，且会让生产管理工作开展得更有成效。以人为本且科学合理的企业管理制度能让企业的竞争力进一步提升。
（五）注重企业生产安全性。安全是企业实现盈利的首要条件。市场经济条件下，在企业获得一定的发展之后，安全工作就成为了企业工作开展的重中之重，只有建立健全安全管理机制，加大安全生产管理力度，才能让企业的经济高速发展。从前企业经营生产过程中对安全理由并没有足够的重视，造成事故频发。在发生此类事故后，企业面对的不仅仅只有经济赔偿理由，更多的还有市场对本企业产品的接受度严重降低所以保障生产过程中设备、人员的安全是我们生产管理工作中必须要重视的理由。想要完全实现安全生产，需要满足下列条件：①公司上层管理者对安全工作的开展及推行要支持。高层领导对安全工作的重要性要有相当的认识，不能只顾企业利益的发展。若企业的上层领导不能够支持安全生产生产部在现代水利企业管理中的地位与意义相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.工作的展开，不能对整体的安全工作进行组织调配，安全工作就无法顺利开展；②中下级干部是监督企业安全生产的主体人物，所以我们要加强对其的安全知识相关教育，培养其正确的工作观念，让其在日常检查、监督过程中能够更好的发现并消除存在的安全隐患；③加强对职工的安全意识宣传教育，员工在操作各类机械或是工具过程中，可能会存在一定的认识误区，这就要求我们在员工入职前要进行相关专业知识培训，防止由于无知产生的安全理由，许多老员工在操作机械过程中由于自恃经验丰富，对安全管理条例嗤之以鼻，不以为然，这就要求我们在工作中要定期组织安全讲座，强调规章制度的重要性并奖惩分明，防止由于思想麻痹引起的安全事故；④制定安全管理目标需要结合公司实际进行，所以我们应当在工作过程中对于每一位员工发生的事故都进行详细的记载，将实例进行深入分析后在安全讲座中可以当作反面教材，提醒员工安全工作的重要性。⑤积极采取安全防范措施。员工在生产过程中若面对安全理由的顾虑，对企业的生产效率提升是十分不利的。作为生产管理部门我们应该从根本上让员工没有顾虑，在可能出现事故的生产环节设立一定的保险措施，提升员工的工作热情，保障人身安全并做到高效生产。
四、结束语
综上述内容我们可以知道，生产管理工作在企业运转过程中起到了非常重要的作用，由于企业近年来对生产管理工作的重视，特别是生产部在生产管理工作中采用了科学合理的计划与组织，对生产过程实施了严密的监控及积极地协调，让我公司年产值由百万元上升为过亿元，让企业获得了长远的发展。在今后的生产工作过程中我们应当更加充分发挥企业管理的生产力作用，强化企业生产管理力度，建立健全生产管理规章制度，为企业的未来进一步发展打下坚实的基础。
参考文献：
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