阐述影响工程质量管理因素

论文导读：的质量特性外，还具有特定的内涵，施工过程质量管理被人们日益重视。1工程质量理由的主要因素分析1.1建筑市场大环境理由建筑资质一直是工程质量招投标的硬指标，但是由于一些人员不法操作导致如今建筑市场如此混乱，一些不满足资质的施工企业或社会人员挂靠有资质单位承包工程任务，由于经验和实力的不足，在处理实
摘 要：对于建筑施工企业，搞好建设项目的质量制约是成功的关键，这点在激烈的市场角逐中体现的更加明显。但在质量管理的过程中，仍然有重大质量管理漏洞，如何避开这些理由的产生，准确把握产生理由的理由，提出更好更高效的措施和策略，是该文需要着重关注和分析的要点。
关键词：工程质量 管理 建筑
1674-098X（2014）03（a）-0170-01
建设工程质量简称工程质量，是指工程满足业主需要的、符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性外，还具有特定的内涵，施工过程质量管理被人们日益重视。
1 工程质量理由的主要因素分析

1.1 建筑市场大环境理由

建筑资质一直是工程质量招投标的硬指标，但是由于一些人员不法操作导致如今建筑市场如此混乱，一些不满足资质的施工企业或社会人员挂靠有资质单位承包工程任务，由于经验和实力的不足，在处理实际的工程质量理由上，不免出现很多错误和疏漏，甚至有些人员违规处理，这为工程质量藏下了不小的隐患。

1.2 施工企业管理理由

在现在的施工队伍中，我们发现施工管理人员比较不负责任，个别班组和分包项目以包代管，对工程进行到何种程度没有一个清晰的认识，管理也比较不到位，在少人管理的施工过程中，必定会造成工程质量。具体到一线的施工人员，几乎都是没有经过专业技术教育的农民工，在具体的操作中往往由于没有知识和经验而出现错误，施工技术交底工作缺失，这是最容易造成工程质量理由。

1.3 监理机构管理力度不强

监理公司处理理由流于形式，现场监理人员素影响工程质量管理因素的论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.质不高人员偏轻。另外，监理人员责任心普遍不强，上工地的次数同样比较少，不能了解工程进行的何种程度，和建筑企业沟通比较少，即使出现了工程质量理由也往往很难发现。

1.4 设备材料管理理由

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。虽然每次材料都经过甲方代表，监理机构确认签字，但材料实际质量往往很难通过肉眼识别，而且现在厂家往往偷工减料以次充好。

1.5 施工策略管理理由

在具体的施工策略选择上，施工缺乏根据具体的环境对施工组织计划和施工方案进行修改，往往生搬硬套，结果导致工程质量理由。同时在具体的施工过程中，已经确定的施工方案并不能得到准确的落实，施工人员往往大意疏忽，导致工程质量理由反复出现，不可避开，而且在返工过程中还浪费了工期和成本。
2 工程质量管理的相关措施

2.1 建筑市场招投标管理措施

建筑工程市场的管理，必须严格遵守建筑市场的管理规范和法律法规，加大管理力度，加强建筑市场管理力度，维护正常秩序，来从源头上确保工程质量和安全，质量管理部门严格执行对建筑活动的监督工作，建筑活动必须严格依法进行，遵循公开、公正、公平、平等的竞争原则，保证社会利益和业主的合法利益，禁止不齐或者超出自身业务承包范围越级承包施工任务，以合同为基础完成施工任务，在转包分包过程中要严把下层施工团队的实力和资质，保证工程质量。严格执法，坚决革除有些企业以不正当手段承揽工程，导致工程招投标不能达到择优而选，出现不合资质的企业中标现象。

2.2 施工企业管理措施

加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项目合同指标、完成建筑工程项目质量的制约和管理的根本性保证。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结构化策略进行项目工作包的分解，借用现代化建筑工程项目管理的这种策略，可以将一个建设工程项目的全过程质量制约和管理，分解成一系列项目工作包，然后将这些项目工作包进一步细分成建设工程项目质量制约和管理的全过程的活动，以便能够更为细致地制约和管理工程质量。施工、监理等单位应加强信息反馈和调控，实现各层次项目目标指标，最后实现建筑工程项目质量的目标管理。

2.3 监理机构管理措施

项目管理在招标文件及合同签订中需明确建设工程相关的法律法规规章；明确对项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；明确总监及其他监理人员的到岗率；明确现场监理活动程序及事项；拟定对应的处罚、奖励办法；界定监理不作为；明确对监理人的考核办法；监理费支付办法等。
加强检查监理单位是否严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《房屋建筑工程质量保修办法》等法律法规、规章制度的要求实施监理。
加强检查监理单位是否严格按照工程建设文件、工程建设技术标准、各项规范、施工招投标文件、施工合同、监理合同等的规定实施监理，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量制约作用。

2.4 设备材料管理措施

机械设备管理的重点在于合理配备，安全使用，为保证工程质量，加快施工效率，降低成本，取得良好经济效益创造条件。在机械设备的质量管理中，要做到规范管理，安全第一。在施工过程中要根据不同工艺特点，选择合适的机械设备，淘汰陈旧的不合格的设备，并确保机械设备的正确使用和养护。同时加强对操作人员的管理工作，必须经过专业的培训和教育，熟练地掌握各项操作，配合完成工程施工，坚持持证上岗制度、机械设备检查制度，做好日常维修，严禁带病作业。

2.5 施工策略管理措施

在具体的施工策略上进行质量制约是非常重要的，质量制约是针对可能出现的质量理由尽可能多地找出质量管理措施，尽量避开可以避开的工程质量理由。对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工论文导读：准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程，制定相应的施工方案，并不断完善技术方案，从而保证施工技术的实际操作性。对于一些施工理由，要参阅相关文献和技术文件，结合实际，认真深思，全面分析，再制定施工计划，预防质量理由的发生，同时加强质量措施，保证工程质量。3结语本章对工程质量管理理由的研究和探讨，
组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。做好施工准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程，制定相应的施工方案，并不断完善技术方案，从而保证施工技术的实际操作性。对于一些施工理由，要参阅相关文献和技术文件，结合实际，认真深思，全面分析，再制定施工计划，预防质量理由的发生，同时加强质量措施，保证工程质量。
3 结语
本章对工程质量管理理由的研究和探讨，本着发现理由—分析理由—解决理由的科学策略论，结合实际找出工程质量理由出现的理由，因地制宜的提出正确的解决措施，落实到工程的每一步，能整体性地提高工程质量，节约成本和返工费用，提高企业的信誉，树立企业形象，增强市场竞争力。
参考文献
[1]陈伟珂，赵军.2008建设工程项目管理[M].机械工业出版社，2008.
[2]沈任军.建筑工程质量管理目前状况和策略[J].大众科技，2008（6）.