对于当前建筑工程管理

论文导读：
摘 要：目前我国的建筑工程管理存在一些现象和理由，是建筑工程管理事业发展和不断完善的必经过程。本文就新世纪建筑工程管理的发展方向进行分析与探讨，并详细的阐述了其发展之路。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化；发展方向
1671-3362（2013）11-0168-01
随着现代社会的发展和进步，未来建筑工程的管理工作越来越向着网络化的方向发展。关于建筑工程管理的进程以及建筑工程管理方面的注意事项成为建筑行业关注的重点。
1 建筑工程管理的简介
建筑工程管理是在市场经济日益发达的基础之上不断发展起来的一门新兴的建筑部门的综合管理类学科。这门学科主要是为了给建筑部门的发展提供管理型人才提供理论性教育。在系统的教育培养之下能够不断提供建筑管理方面的应用型人才。这门学问在综合性上比较严密，在理由的处理方面也很具体，对于系统的教育提供了比较严谨的理论支撑。
2 建筑工程管理在未来的发展前景
关于现阶段我国在建筑工程管理方面的状况，具体而言，面对着很大的变革，处于转变的阶段。为了推动建筑管理的进一步发展，具体需要从以下几个方面努力着手：

2.1 关于推动建筑管理水平的基础工作

建筑工程管理工作需要在劳务方面进行基础的铺垫工作。在劳务的管理上也有很严格的要求，需要加大劳务的投入，在不断增进劳务的整体素质和劳务人员的工作技能上需要加大管理的力度。在具体的工作当中需要不断改善工作的水平，把各项的工作具体落实到工作的具体的细节上面。关于建筑管理的基础工作需要具体做到理论和实践的结合，做到实事求是，把各项的理由重点解决好。不仅仅在劳务方面，在具体工作的准备方面也需要打好基础，对于设备的能否正常运转的具体情况需要仔细进行检测，对于出现故障的设备需要及时进行上报，进行检修，以免在理由的处理上，在日后的施工中带来没有必要的麻烦。在人员的配备方面需要对工作人员进行比较谨慎的管理，需要进行施工的技术人员具有比较强的理论功底和工作经验，对于未来建筑管理事业的发展需要首先从基本的施工管理工作要求，不断提高建筑管理的技能。对于不断进步的建筑部门的管理工作多的发展成为未来重要的事业。

2.2 关于建筑管理的准备工作

目前，相对于国外发达国家而言，我国的建筑管理方面还比较落后，与西方发达国家存在一定得差距。由于我国经历了很长时间的落后的近代史时期，在经济和科技方面和国外发达国家相比存在很大的差距，需要不断引进新的技术和管理经验，不断提高自身的科技创新能力成为目前我国建筑管理方面需要解决的理由。相信我国的建筑管理方面在系统的教育培养之下能够不断提供建筑管理方面的应用型人才。这门学问在综合性上比较严密，在理由的处理方面也很具体，对于系统的教育提供了比较严谨的理论支撑。在国家经济不断发展，社会广泛进步的情况下，社会对于建筑管理的要求也越来越高，对于计算机网络化进入到建筑管理部门的教育也越来越完善。在不断改善自身综合实力的能力上提高我国建筑管理的当前建筑工程管理由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.总体的水平和实力。在具体工作的准备方面也需要打好基础，对于设备的能否正常运转的具体情况需要仔细进行检测，对于出现故障的设备需要及时进行上报，进行检修，以免在理由的处理上，在日后的施工中带来没有必要的麻烦。在计算机技术方面，在普及建筑部门的网络教育和计算机水平的提高方面不断投入比较大的资金支持，提供工作人员的总体计算机能力。

2.3 关于建筑管理的成本理由

相对于其他的比较大型的建筑项目，比如道路建设中的铁路建设，投入的资金相对而言比较少，但是盈利也比较低，因此，需要在改善综合的设备和人员的基础之上不断加强成本制约，实现精细化管理是提高房建项目效益的根本，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的制约点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本测算。通过召开全体管理人员成本管理专题会，组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。大力制约管理费开支，培养和加强项目部成员的成本意识，立足工作细节，加强成本制约。质量是工程的根，树立质量第一的理念是项目工作的最终目标。在房建施工中要想把房建做专、做精，不仅要有好的理念，更重要的是要有一支技术过硬的劳务队伍。培养一支作风好，技术过硬的劳务队将作为我们项目的工作重点抓好。

2.4 加强学习，走房建专业化道路

我项目部成员普遍较年青，施工经验相对不足，房建能手较少，要想实现专业化，必须不断加强学习。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备理由，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。师傅结合学员的实际情况，量身学习计划，项目领导不定期进行抽查、考核。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。最后，项目领导带头学习，深入现场指导施工，经常性地组织关于施工策略的讨论和交流，树立榜样，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，营造团结和谐、奋发向上的氛围。
3 结语
综上所述，近些年，随着我国国民经济的飞速发展和科技水平的不断提高，国内工程项目施工数量不断增加、规模逐步扩大。这种工程目前状况不仅进一步加剧了国内行业之间的竞争力，同时对各项施工管理工作提出了新的要求。21世纪作为一个信息时代，在信息化背景之下，我国多数建筑工程项目的设计、施工与管理等各环节都不同程度的应用了计算机技术、电子技术和信息技术，但是由于工作人员操作水平、基础实践以及管理意识等方面都存在着诸多理由而未能够真正发挥工程管理工作的应有作用。
参考文献
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