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分析汽车研发领域项目管理发展与

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【摘要】 随着社会的不断发展,人们生活水平的不断改善,汽车已经得到了广泛的普及,汽车企业之间的竞争也日益激烈起来。为了满足人们对汽车的要求,使企业在汽车行业有一席之地,在汽车的研发过程中实施项目管理是至关重要的。本文主要围绕汽车研发领域的项目管理进行介绍,讲述了项目管理在汽车研发过程中存在的理由以及在开发过程中的作用,并针对这些理由对未来项目管理的发展提出一些改革方式。
【关键词】 汽车研发 项目管理 发展改革 生产
作者单位:延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司 201315

一、项目管理与产品研发的关系

(一)项目管理与汽车研发的关系

由于汽车研发过程具有时间较长、过程复杂的特点,而且汽车行业的竞争越来越激烈,所以要想在汽车行业独领,首先要将重视各个部门的合作意识,加强协调性,所以项目管理显得尤为重要。项目管理在汽车研发期阶段只是企业积累总结经验的过程。但是由于一些因素的影响,在20世纪80年代具有科学性质的项目管理得到了快速发展。

(二)同步工程

随着项目管理的不断实施运用,在汽车领域慢慢演变出了一种新式的汽车研发的流程,其中的新观念就是同步工程。它是指在在一定的时间内实现工作效率的最大化,并缩小研发时间的一种流水作业的新形式。并要求研发人员要对汽车研发领域项目管理的发展与由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.整个过程中的各个细微之处进行查看与完善,使整个系统的可行性得到提高,形成健全的汽车生产体系。

二、国内汽车研发中的项目管理存在的理由

(一)与一些发达的国家相比较,我国的汽车研发项目管理还处在一个实力相对比较弱的初级发展阶段。有一部分眼观长远点企业已经开始对汽车研发的项目管理重视起来,并不断地对一些国外的先进技术进行关注和学习,但是在实际生产过程中并没有真正的贯彻,在生产车间也落实也不够到位,只是在公司的研发部门进行的任务派送,导致研发部门的孤立无援,严重影响了企业同步工程的规定。这就说明在新产品的研发过程中,并不是研发部门独自就可以实现的,还要与质管部门、工艺部门和采购部门等各个部门相互协作共同完成的,因此,企业在开发新产品的时候,某个部门独立参与是远远不够的,要研发部门成为研发的主要部门,让企业中其他的部门进行辅助,在相互合作与努力同实现目标。
(二)对于我国来说,在汽车研发过程中运用项目管理只处于初级阶段,实施的时间比较短,而且受我国多年传统管理模式的影响比较大,企业中各个管理部门的管理成员旧式管理方式根深蒂固,但是企业的绝大多数员工都存在着这种状况,在最短的时间内找到替代员工难以实现,企业想要正常的进行营运仍然还要依靠这些老员工,所以想要建立一个现代的项目管理模式与观念的任务时非常艰巨的。企业在项目管理的实施过程中,没有对企业的某个部门进行授权,所以在整个实施过程中缺乏具有带头作用的部门,企业各部门之间在合作中缺乏组织性与协调性,使企业的项目管理在汽车研发过程中并没有体现出其本身的优势,形成的企业业绩也并不显著,因此,在我国的汽车研发领域的项目管理进一步完善和革新迫在眉睫。

三、汽车研发领域的项目管理的改革与发展

对于我国而言,汽车研发正处在一个向正规化转变的初级变革期。对于绝大多数的大型的汽车企业,为了得到更好地发展,正在实施项目管理的道路上探索着,对于我国国内的汽车研发的项目管理目前状况来看,这是一个值得支持和欣慰的状况,但往往也存在着许多的弊端,所以为了项目管理未来的发展,针对这些理由要提出一种合理的解决方案。
(一)在汽车研发领域中,为了使项目管理能够发挥应有的作用,首先,企业领导者就要将项目管理的理念在企业中贯彻落实,使这种理念深入人心。要想使项目管理在企业中开展,就要为此创造条件。企业的领导人要对这一点好好考虑,实施项目管理要具备系统全面的推行条件,局部进行项目管理因为层次太低,产品周期难以进行缩短,想要达到预期的效果更是难上加难。因此,企业在实施项目管理时不能"小气",要在这些方面加大投资力度,了解只有投资才会有回报。
(二)在企业实施项目管理过程中运用职能部门用长远的眼光来看是十分可行的。这样能够使各个部门在实施项目管理的过程中相互牵制,能够使犯错飞几率明显降低。但是现在的汽车行业发展飞速,企业之间的竞争力越来越激烈,想要在本行业中有着一席之地,将产品的生产周期缩短是重要的环节,但是这又与这种职能形式的项目管理相冲突,受到了一定的制约。因此,在本企业实行项目管理时,要对自己的公司进行评估,根据自己公司的基本状况对项目管理的实施进行合理有效的微调,使企业在整个的汽车研发阶段顺利有序进行。在企业中如果仍然要运用职能式的项目管理模式,要重视各个部门之间的协调性,使企业正常营运的情况下实现利润的最大化。
(三)就我国的目前状况来说,汽车研发领域的项目管理的实施主要还是要依靠研发部门的,因此,对研发部门的研发人员的培训是成果是否实现的关键。因此,企业要在这方面加大投资力度,让研发人员能够定期进行技能能力的培训,掌握前沿的汽车研发技术,并且要与其他同行企业或者其他国外的企业中的研发技术人员进行沟通交流,在学习研发知识技术的同时,让这种项目管理观念深入人心,让员工摆脱传统研发模式的影响,想现代化较前沿的项目管理转变,让项目管理真正落实到位,让项目管理在汽车研发过程中发挥应有的作用。
结束语:在科技飞速发展的今天,汽车的更新速度也是可想而知的,汽车公司为了顺应时代的潮流,不断地生产和推行新式的汽车产品是十分必要的。汽车的研发是一个漫长复杂的过程,为了能够在汽车的研发过程中以最短的时间之内以最高的效率生产出新式的汽车产品,企业必须要将项目管理作为科学的管理方式,为企业的未来发展奠定基础。
参考文献
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