探索我国军工企业管理创新初探

论文导读：
【摘要】本文在对国内外企业管理创新经验研究的基础上，主要针对我国军工企业的企业管理创新目前状况进行了分析，提出了军工企业管理创新思路和新措施。
【关键词】军工企业 知识管理 管理创新
国有军工企业是军工产品生产、科研单位，是国防力量的支柱。它的能力和水平直接关系到国防力量强弱。我国大部分的军工企业都是 50- - 60 年代建立的。目前，这些军工企业中，既有计划经济成份，也有市场经济成份，普遍存在着观念陈旧、制度落后、管理松弛、管理弱化的理由。尽管国家对企业的改革有诸多的策略，但只是原则上的。由于各企业的状态不同，管理水平也大不一样。因此，对军工企业建立什么样的管理机制，如何进一步提高管理水平，是多年来企业管理人士一直探索的课题。

一、我国军工企业管理目前状况及理由分析

(一)国内军工企业管理目前状况。

内军工企业管理经历了“继承 +学习 + 创新”的模式下逐步完善的过程。我国军工企业在创造初期，由于军工企业的特殊性，决定它必须有严格的规章制度来保证生产任务的完成。随着军工企业的发展制度体系，从工厂管理委员会到文化大革命的冲击破坏；从拨乱反正恢复各种规章制度到计划经济体制下制度体系的形成；从改革开放后实行厂长(经理)负责制，到向市场经济体制下的过渡与转变；从建立现代企业制度以适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求到市场经济体制下制度体系的建立与完善。特别是近年来，为实现军工企业跨越式发展目标，加快建立现代企业制度的步伐，进一步规范了法人治理结构，原来的组织结构已明显不适应形势发展的需要。突出表现在:强调按规则办事，而对规则、制度本身研究的较少，特别是面对快速变化的外部环境，这些规则制度本身是否合理、科学、先进、更缺乏仔细研究，在管理中又存在管理层次不清，分工过细，横向协调难度大等理由。

(二)我国军工企业管理主要理由分析 。

我国军工企业存在的主要理由，囊括起来存在以下几个方面:①企业管理的软弱化，使企业失去了生机和活力。②产品结构不合理，民品还没有形成强大的竞争力，给后续发展提出了严峻的挑战。③机制困境。由于军工企业是国家所有，体制上随着国家转，而我国体制改革是渐进式的，需要攻坚的体制理由并没有解决，改革开放以来乃至今后一定时期内，军工企业内部不可避开的是计划与市场两个体制双轨并行。④企业员工的家族化，影响了企业各项规章制度的执行。企业员工家族化，是军工企业普遍存在的突出理由，家族化倾向是军工企业长期封闭的就业制度及陈旧观念的产物。

二、我国军工企业管理创新

（一）我国军工企业管理制度与机制创新 企业制度就是企业作为一个有机体组织，为了实现企业既定目标，和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运转体制和管理规范等方面制订的办事规程或行为准则。企业制度主要包括产权制度、经营制度(或称经营机制)和管理制度三个不同层次、不同方面的内容。企业制度创新是企业创新的重要任务。随着市场竞争的加剧，能否成功进行制度创新已成为我国军工企业管理创新初探由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.企业成败的关键。在制度上创造一种创新的土壤，使技术创新、产品创新、市场创新得以有效进行是企业的重要任务。对于我国军工企业来说，制度创新显得尤其迫切和关键。制度创新还与企业发展有密切的关系。企业发展需要充分合格地配置企业内部资源，充分调动企业所有者、经营者、劳动者的积极性，发挥其创造性。而要做到这一点，需要通过科学的制度。由此可见，企业要发展，就必须首先进行制度创新。
（二）我国军工企业管理创新 一是实施流程再造。随着高科技的加速发展，信息时代、知识经济时代的来临和经济全球化趋势日益强劲，企业正生活在顾客、竞争与变革三大要素之中。不同于以往的经营环境，过去很多成功经验不再那么灵验了，企业要适应这种变革，要眼观六路，耳听八方，超前地掌握市场变化的走向。流程再造被誉为企业进入二十一世纪参与竞争的入场券。企业流程再造的实施。首先是观念的转变，然后流程再造，应抛开目前状况，从全新的角度对如何管理加以考虑。建立有效的组织保障体系是再造与管理的前提和重要保证。其次构造有效的信息传输网络是再造与管理的根本途径。最后建设优秀的企业文化是再造与管理的价值基拙。三是实现管理信息化。新世纪的到来，伴随着信息技术的飞速发展，信息已经成为企业不可缺少的资源。尤其是当前世界经济由工业经济向知识经济快速转变的过程中，信息资源作为知识资源的重要组成部分，已经成为企业存活与发展的决定性资源。四是提高总体管理水平。结合军工企业的实际，应该着重在战略管理、整体管理和专项管理上下功夫，力求在一个较短的时间内有所突破、有所发展。战略管理是一项关系到企业全局和长远发展的大事，在管理创新中有举足轻重的地位。战略管理的主要组成部分是开发核心技术的竞争战略; 提高战略资产重组能力；企业国际化经营战略管理。整体管理是管理中一项新的管理模式。它力求通过改善和完善管理的整体性，来提高企业的经济效益和市场竞争能力。
对军工企业而言，提高抗风险管理能力和市场化管理能力，是一项十分紧迫的任务，是管理创新要着力解决的理由。
（三）我国军工企业技术创新 简单地说技术创新是企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获得商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产工艺策略、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源。建立企业新的组织，包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。世界近代史表明，一国经济发展到一定水平之后，其经济增长的主要动力来自技术创新。军工企业生产出来的武器的先进性程度，要赶上和超过世界先进水平，主要得依靠不断地技术创新才能得以实现。在知识经济时代，企业技术创新有着特殊的重要性。这是因为知识经济时代，企业的生产经营环境将发生重大变化。新技术不断涌现，技术生命周期不断缩短，尤其是现代战争已经步入高科技战争时代，一些发达国家的军队已经实现论文导读：激烈的竞争中求得存活和发展，增强企业的竞争力。参考文献：李沁,牛东晓.基于知识管理的发电企业管理创新研究.财会研究,2010,(10).秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高.现代管理科学,2006,(03).曾绍仑,洪才祥.军企文化当显军工特色.中国军转民,2006,(11).上一页12
军队信息化。信息技术不仅塑造着现代社会的生产和生活，而且正在引发和推出新的军事革命。只要转变观念，把技术创新提到关系企业存活的高度，大力推行技术创新，培育出独具特色的名牌产品，使产品的竞争力得到进一步增强，从而使企业经济效益和社会效益得到提高。
（四）我国军工企业文化、信誉、品牌创新 企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，简言之，就是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化包括三大内容:一是体制性企业文化；二是管理性企业文化；三是经营性企业文化。企业文化对企业发展的重要作用已经被众多企业经营管理的实践所证明。根据军工企业的特点，在实践中，要使军工企业的文化建设向内涵型发展，使军工企业文化建设不断向纵深推进，必须抓好以下几项工作：一是在整个军工企业系统，广泛深入地进行宣传教育，形成氛围。使“军工报国，追求第一”的文化理念成为企业对员工的一种凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力的精神力量；二是深入推进企业文化建设，各级领导千部要把企业文化上升到一种新的或称之为更高层次的，以人为本的管理理论、管理思想和管理策略的高度来认识，要做先进文化的积极倡导者、实践者；要把企业文化建设当作份内之事，应有之责，负责整体实施；三是进一步深化质量文化建设。加大军工系统质量方针、理念、价值观、道德、行为准则的教育力度，把规章制度逐渐上升为一种思想、理念和文化，最终变成全体员工的自觉行动。
三、结论
面对世界经济正在由工业经济时代向知识经济时代转变的时期，我国军工企业的改革，应该以先进的管理理论为基拙，借鉴国外军工企业先进的管理经脸，针对目前国内军工企业的特点和管理目前状况，加强企业的战略管理，搞好军工企业的管理创新，使军工企业在日益激烈的竞争中求得存活和发展，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]李沁,牛东晓.基于知识管理的发电企业管理创新研究[J]. 财会研究,2010,(10) .
[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学,2006,(03) .
[3]曾绍仑,洪才祥.军企文化当显军工特色[J].中国军转民,2006,(11) .