试谈企业预算管理在财务管理中意义若干深思

论文导读：和准确预测，导致制定的大部分预算指标和企业外部环境格格不入，所形成的预算指标体系得不到市场的认可，再加上预算指标的弹性不够好，对市场的应变能力较差，很大程度上制约了企业预算工作的广泛推行及有效实施。3.预算未紧密联系企业实践当前，我国有不少企业依旧通过历史指标值与过去的活动来明确企业今后的预算指标值
【摘 要】企业预算管理在财务管理中占据重要地位。企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。笔者根据自身工作经验，概述了预算管理的概念，对企业预算管理目前状况进行了分析，提出了健全全面预算管理的策略，并阐述了企业预算管理在财务管理中的作用。
【关键词】企业预算；财务管理；作用
随着我国加入世界贸易组织后，国内市场中涌现了大量的先进企业，使得市场竞争越来越激烈，产品利润空间不断缩小。国内企业要想在这样的局势下依旧更快更好的发展，应保证企业价值最大化。因此实施在经营绩效基础上而形成的预算管理作用重大。预算管理能使企业全员有清晰的发展目标，凝聚员工才智，有利于企业成本的有效制约，推动企业管理水平。

一、预算管理的概念

首先，预算特征。预算与企业的战略或目标相一致，是数量化的并且具有可执行性，这是预算最主要的特征；其次，预算分类。结合不同的预算内容，可具体划分为经营预算、专门决策预算、财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算；最后，预算工作的组织。涵盖了四个层面，即决策层、管理层、执行层、考核层。企业董事会或有关机构全权负责企业预算管理工作；预算委员会或财务管理部门进行预算目标、政策的拟定，明确适应于预算管理的措施及办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的理由，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标；财务管理部门加强企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及理由，提出改善管理的意见与倡议。

二、企业预算管理目前状况

1.预算缺乏企业战略的明确指导

如果预算管理中缺乏企业战略，那么就会出现注重短期活动，忽视长期目标的现象，这样短期下形成的预算指标将无法与企业长期发展战略保持一致性，不同时期的预算编制彼此间难以做到有效衔接，每年度、季度、月份预算的实施对企业预期的持续发展目标实现并没有多大的帮助，这样的预算管理根本达不到企业明确的效果。

2.预算经不起市场的检验

有不少企业进行预算管理时，没有深入到市场中进行认真的调研和准确预测，导致制定的大部分预算指标和企业外部环境格格不入，所形成的预算指标体系得不到市场的认可，再加上预算指标的弹性不够好，对市场的应变能力较差，很大程度上制约了企业预算工作的广泛推行及有效实施。

3.预算未紧密联系企业实践

当前，我国有不少企业依旧通过历史指标值与过去的活动来明确企业今后的预算指标值，忽视了对企业今后活动的认真评估，缺乏客观性的预算指标值，无法将其作为对企业员工进行考核与评价的依据。

4.预算工作的整合思想薄弱

部分企业发展中未构建一套行之有效的预算指标体系，未基于成本费用预算、销售预算、收支预算、生产预算，构建相应的总预算，没有全面整合各组织经营环节，仅仅在成本费用和支出方面开展了预算制约活动。还有部分企业将重心全部放在了利润预算上，从来不关注亏损预算，对亏损中心做不到及时充分的了解。
三、健企业预算管理在财务管理中的意义的若干深思由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.全全面预算管理的策略

1.确立以企业发展战略为核心的全面预算管理思想

企业要想保证全面预算管理的有效实施与执行，就必须做好两方面的事项：一方面，注重将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来。企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略，其主要目标是科学安排与计划企业未来发展，优化分配企业内部所有资源，并做好相关的考核制约工作，所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段，要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务。另一方面，全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用，系统综合预算管理的实施与各级各部门的业绩考评，保证各级各部门积极参与到预算全过程中。

2.构建专门的全面预算管理组织机构

全面预算管理的有效实施少不了一个专门的全面预算管理组织机构，并且还要清晰的划分各部门实际应当承担的职责权限。一个完善合理的全面预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。其中全面预算管理委员会的职责任务是科学组织、领导全面预算工作，对发生的重大理由及时协调与解决，主任一职通常是董事长担任，常务副主任一职则是总会计师担任，主管供应、生产、销售、技术、设备、财务的副总经理作为副主任，管理部门各有关负责人担任委员一职。全面预算管理办公室应强化日常工作，并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算，正确的指导与认真检查预算编制及管理情况，明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理策略。归口管理部门实质等同于专业预算部门，职责任务是进行本部门预算的编制，同时向基础预算单位实施指标分解，基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成，任务是进行单位预算的编制。

3.明确科学的预算编制策略

预算编制策略具有两种类型，即固定预算、滚动预算。其中固定预算策略在具有稳定业务的企业中运用，缺乏生产经营和市场变化的反应能力，灵活度不高。对于固定预算策略的不足，滚动预算策略予以了全面的克服，其可以不间断的运转，每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改善与完善，同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算。滚动预算在实现完整、连续预算的同时，还通过及时的改善与完善预算而保证预算和企业实践相适应，从而将预算自身具有的指导与制约优势作用全面的发挥。

四、预算管理在财务管理中的作用

1.预算管理有利于防范财务风险

财务预算是企业预算管理中的核心部分，除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。企业预算管理在财务管理中的意义的若干深思相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文. 全文地址：www.7ctime.com/qyshzrlw/lw40796.html上一论文：试议油田企业HSE管理体系建设及其运转