试议油田企业HSE管理体系建设及其运转

论文导读：
（中石油长城钻探压裂公司哈萨克斯坦项目部，辽宁 盘锦 124107）
摘 要：完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及目前状况理由的基础上，从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运转机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上，以酸化压裂施工为例，明确了油田企业HSE管理体系运转过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导作用。
关键词：油田企业；HSE；管理体系；酸化压裂
：A
随着社会发展的加快和人们对于职业健康安全要求的提升，油田企业在市场竞争日趋激烈和国家油田开采标准日益严格的条件下，油田企业推行HSE管理制度已得到许多企业的认同和落实。HSE管理体系和策略已成为油田企业确保施工安全、健康和环境保护的最主要手段，但是由于油田企业作业的特殊性，目前大多数油田企业还未认识到HSE管理重要性和必要性，也没有建立完善的HSE管理体系及其运转机制，HSE管理还未真正在油田企业得到推广。
本文以油田企业酸化压裂施工为例，对油田企业HSE管理体系建设和运转进行研究。酸化压裂是油田企业生产过程中一个主要工艺过程，它是多工种、多工序、高压状态下的施工作业，存在许多影响人员健康、安全和环境的因素，以其为例研究HSE管理体系在油田企业发展建设中具有较高的代表作用。在分析酸化压裂施工工艺HSE管理体系的基础上，影射油田企业整体HSE管理体系建设，以其达到提高油田企业管理水平和安全稳定的要求。
1 油田企业HSE管理理论分析
对油田企业酸化压裂施工存在的危害因素进行分析，由严重危害进而指明实行HSE管理的迫切重要性，再对此分析当前油田HSE管理的目前状况理由，为油田企业HSE管理体系建设提供基础。

1.1 酸化压裂施工危害因素分析

酸化压裂作业是油田企业提高油气井产量的重要手段之一，对于低渗透油田是必不可少的技油田企业HSE管理体系建设及其运转由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.术措施。在油田勘探开采过程中，酸化压裂是对油层进行解堵与改造，恢复油层导流能力，提高产量的有效措施。酸化压裂施工过程由于需要大量的机械设备、车辆、管道、人力等同时作业，施工中存在许多危险危害，这些危害及理由主要包含三个方面：
一是由于各种理由造成的井喷、爆炸、油料泄漏及其他有毒物质扩散等事故导致人员伤亡、环境污染、财产损失；
二是因违反施工操作章程或管理不当等造成的设备损坏、人员损伤等事故危害；
三是由于设备本身缺陷、作业环境不良、员工不安全行为导致了伤害事故。

1.2 HSE管理在油田企业的重要性

上针对述油田企业酸化压裂施工过程存在的许多危害和事故隐患，要采取有效措施对其进行制约和防范才能确保施工过程安全进行，进而确保油田企业稳定良好发展。而要减小危害影响程度和事故发生概率，施行HSE管理是当前公认的一项有效措施。HSE管理是对安全、健康、环境保护综合一体的系统管理策略，是油田企业普遍认可和验证的管理模式，它主要通过危险源识别、风险评价、制约措施落实、应急救援等手段把现场风险降到最低，以达到减少人员油田企业酸化压裂施工过程中大多数工艺阶段都处于高压作业阶段，存在许许多多危险因素和意外安全隐患，如何有效识别和控伤亡、身体损坏、环境污染的目的。
制这些危害因素，如何采取有效的保护措施，降低风险降到最低，是HSE工作在酸化压裂施工管理中的重点。实施HSE管理不仅可以降低酸化压裂施工的事故发生概率，保护人员健康和环境，也是油田企业扩大和国家可持续发展的要求。

1.3 油田企业HSE管理的目前状况

酸化压裂是油田企业进行开采发展的其中一个作业内容，其施工过程复杂、工程难度高、作业内容多、施工过程安全隐患高，切实反映出油田企业的特征。同时由于油田企业作业场所分布广泛、环境恶劣、监督困难等理由，导致油田企业许多作业现场进行HSE管理目前状况出现许多理由：
一是HSE管理在油田企业没有得到有效贯彻和实行，没有落实到酸化压裂施工等每一个作业现场；
二是酸化压裂施工复杂、事项较多、人员不足，HSE管理没有完全落实到位，如事前预防、事中检查监督、整改落实措施等均没有实行；
三是油田企业体力劳动者多，安全意识不高，没有意识到HSE管理的重要性，HSE管理形同虚设。
总之，当前油田发展中，油田企业整体及作业现场HSE管理体系不健全，还存在许多理由。对酸化压裂施工为范例，对油田企业HSE管理体系进行建设，是确保油田企业安全稳定发展的重要手段。
2 油田企业HSE管理体系建设
针对油田企业HSE管理面对的目前状况理由，以及酸化压裂这一典型油田作业特征，构建油田企业HSE管理体系。

2.1 构建油田企业HSE管理架构

建设油田企业HSE管理体系的首要工作就是要构建管理架构，通过清晰明确、职责分明的架构进行HSE管理体系的落实。油田企业规模大、现场多、涉及内容多，HSE管理架构也就成了HSE管理的核心主线，是所有油田企业员工共同遵守的HSE管理价值理念。所示建立油田企业HSE管理体系架构，确立计划-实施-审查-改善（Plan-Do-Check-Action）的PDCA循环管理模式，围绕这个核心架构构建油田企业HSE管理体系。其中，计划阶段：企业各级领导承诺实施HSE管理体系并高度重视，确定企业HSE管理战略目标，成立HSE管理部门，完善一切HSE管理资源和文件。实施阶段：根据HSE管理计划目标，对油田企业各个阶段、场所、工艺等进行危害辨识和风险评价，根据辨识结果进行HSE监督管理工作。审查阶段：对HSE管理工作定期进行审计和考核，对结果进行反馈，及时改善和跟踪整改。改善阶段：对改善发现的理由再重新由领导层讨论，制定新的管理方案。从而，形成一个不间断、持续完善的HSE管理模式。油田企业HSE管理体系建设及其运转由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助. 全文地址：www.7ctime.com/qyshzrlw/lw39324.html上一论文：探讨提升学生就业自我管理能力