简述激励机制在企业人力资源管理中运用

论文导读：
[摘 要]合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动，取得成功的法宝。进入21世纪以来，人力资源管理的重要性愈加凸显，人力资源的开发管理的重要性已为现代企业各层次管理者所共识，而激励机制是人力资源的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，本文就企业在人力资源管理中，如何制定和运用好激励机制展开论述。
[关键词]人力资源管理；激励机制；策略
1009-914X（2014）24-0082-01
人力资源开发是实现结构调整的有效手段，是企业实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的根本保证，是企业存活和发展的战略理由。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的策略去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业要发展，关键在于人，企业效益要提高，最重要的因素是取决于企业的人力资源开发水平。就目前企业目前状况分析归纳起来，理由主要有以下几点：第一，企业行为政府化严重，潜意识中的一些企业行为不是以市场导向为重，而是政治气氛过于浓厚。第二，领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益，缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。第三，企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力较弱，无法激发起企业优秀人才进一步开拓创新的积极性。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

一、科学的评价制度是制定激励机制的前提

激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和监督。由此可以看出，评价是激励的基础，没有评价，激励将是没有依据没有目标也没有效果，激励也不可能公平合理，达不到激励的目标；而激励是评价的目的，如果仅是停留在评价的层次上而没有激励措施，那是资源的耗费，因为评价是需要信息成本的。评价是为了激励，激励是为了推动人们努力工作、开拓创新，为企业创造利润。判断评价制度与激励机制好坏的原则是：（l）是否节约了企业制度运转的成本；（2）是否使评价成本与激励、约束、监督成本较低；（3）是否评价结果明确、公平，激励、约束功能很强等等。最强的激励是永远让员工充满希望，这种希望会一直激励着员工安心、努力工作。

二、物质激励与精神激励相结合充分发挥职工的潜能

物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；负激励，如罚款等。所以，有些经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。只有把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大职工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：创建适合企业特点的企业文化。只有当企业文化真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。可根据单位的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成职工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

三、领导行为是影响激励制度成败的重要因素

领导行为对激励制度的成败至关重要，首先是领导要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲，要经常与员工进行构通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境；最后要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。当然在激励中也不能忘记对领导的激励，为干部职工实现自身价值创造了均等的机会和公平的条件，同时也给了干部职工选择岗位的自主权.使每个干部职工都可以按照岗位竞聘条件，凭着自己的实力，竞争自己喜欢的、适合自己的岗位，为人尽其才创造更广阔的舞台。而“收入凭贡献”的分配机制是激励干部职工为创效益最大化争作贡献最有效的机制，谁创的效益多谁的收入就应该多，谁创的效益少谁的收入就应该少，只有这样，干部职工的自身价值才能实现，也有这样，广大干部职工的创效益最大化的积极性才能充分发挥出来。

四、充分考虑职工的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、酬劳福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，特别的激励给特别的你。在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们更看重的是精神方面的满足，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时，一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，决不能从一而终，这样才能收到最大的激励效力。
总之，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此论文导读：　华茂通咨询.现代企业人力资源解决方案.北京：中国物资出版社，2003.作者简介黄明（1972—），男，山东淄博人，大学本科，高级政工师，人力资源部经理。上一页12
企业一定要重视对职工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，转变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 华茂通咨询.现代企业人力资源解决方案[M].北京：中国物资出版社，2003.
作者简介
黄明（1972—），男，山东淄博人，大学本科，高级政工师，人力资源部经理。