探究国际石油项目管理中成本优化理由

论文导读：职。在经验和能力的积累提升过程中，不仅需要自己投入到管理中学习，还要借鉴其他成功案例和经验模式。在一定时间内个人能处理完成的管理工作毕竟有限，如何能够了解并解决多种不同类型的理由，短期内使自身业务素质和能力得到提升，经验交流平台的搭建工作就显得十分必要了。建设团队的管理工作需要多方共同参与，管理人员的
摘要：本文结合多年的海外石油开发现场的作业和管理经验，针对国外石油项目运作的特点，提出要对钻井、物探、测井、录井等为油田勘探开发提供工程支持的行业提升管理水平的要求。要想创造良好效益，对海外工程承包项目实施积极的生产管理和成本制约才是一条切实可行的途径。但必须时时注意那些对项目成本制约产生制约和影响的因素。
关键词：油田；成本优化；石油工程；经营
1001-828X（2014）01-00-01
随着石油领域日新月异地持续发展，在内部系统中制定了审批和管理机制，并逐步落实完善相关细则，管理操作流程也更程序化、规范化，管理质量和手段也在稳步提升。不仅如此，油田管理层也一直尝试使用新手段、新思维来处理日常管理工作，如引进精细管理、制约工程总体成本、标后预算等新型模式。通过实例发现在引入新的管理手段之后，工作质量和效率都有明显提升，效果明显。将这些已在国内实际工作中得到验证的成功经验、策略和手段，引入到投资在海外的建设施工项目管理当中，能对其管理工作起到积极推动作用，具有深远作用。

一、建设中用工观念理由

“雇佣当地化”是所有海外建设施工方必须考虑且妥善处理的理由，本地工人在成本等方面都有一定竞争优势，科学合理地管理建设队伍则成为了一项重要工作。只有一支稳定的建设队伍，才能保障建设施工的安全顺利进行，也才能为企业创造利润。对部分失败案例进行分析总结可以发现，雇员未能很好地融入到公司体系中，缺乏归属感成为人员变动频繁的主因。管理单位应从薪酬、人性化管理、能力培训和提高等方面同时展开工作，物质或者精神上激励员工提高工作积极性，增进集体荣誉感和归属感。通过以上手段是团队稳定性增强之后，工作效率会有显著上升。

二、工程中原料采购、物料管理和设备租赁等理由

在海外建设施工时，会设计到大量关于配件、原料采购、物料管理和设备租赁等理由。相当一定比例的项目都在相对落后的国家进行开发建设，从成本角度来看，除了少量需求迫切的采购工作是在当地完成，绝大部分采购工作一般都在企业自身供应系统或者国内来处理完成。如何搭建便捷供采网络并实行有效的管理则成为企业必须直面的理由。
现实状况中，基本由执行方负责处理海外工程中原料采购、物料管理和设备租赁等工作。综合指挥调度制约中心在国外建成时间晚，相关管理机制还有待完善，供采网络搭建不够成熟，往往不能在进行采购工作时提供足够的选择，难以达到质优廉价的目的，物资流通的时效性也有待提高。如此导致项目在材质、成本以及运送等各方面工作都欠缺有力支持，使采购环节耗费企业过多的人力成本和物质资源，却不能完成预定的成本制约。针对有海外业务的承包商而言，在开展设备租赁和物资采购工作前，要对市场做足充分调研工作并收集足够行业信息，具体工作人员还要具备过硬的业务素质和商务能力，能能够通过外语实现无障碍交流，如此才能顺利开展成本制约工作。工程所在地以外完成的采购支出也在总体成本中占有相当比例，在保障投资成本并实现盈利的前提下尽力节约该项支出，这也是国外业务在制约成本环节上需要妥善处理的理由。
负责海外业务工作的建设团队一般由为数不多的队伍组成，他们缺乏足够成熟的供应链体系和完善的管理制度规范。物资管理工作涉及到登记建账、入库仓储和维护保养等方面工作。做好对施工当地的地形地貌和地质以及气候环境等信息数据采集工作，记录设备运转状况，指引采购工作高效顺利地完成，另外，工作人员还应掌握足够的专业外语词汇，这对采购员素质设定了更高要求，现实中大部分员工都未能达标，增加了成本制约的难度。

三、建立管理经验交流机制理由

负责国外建设施工管理工作对当事人的实践处理和应变能力提出很高要求。正常情况下，一名管理人员一般需要三年以上工作经验并不断实践和学习，才能在石油领域的基础建设施工中担任项目经理一职。在经验和能力的积累提升过程中，不仅需要自己投入到管理中学习，还要借鉴其他成功案例和经验模式。在一定时间内个人能处理完成的管理工作毕竟有限，如何能够了解并解决多种不同类型的理由，短期内使自身业务素质和能力得到提升，经验交流平台的搭建工作就显得十分必要了。
建设团队的管理工作需要多方共同参与，管理人员的个人魅力、号召力和管理策略手段也在其中起到至关重要的作用。建设单位内部如未能搭建起经验交流平台并建立良好的互动机制，则整个团队的管理水平难以实现突破和提升，也无法持续向国外在建项目提供亟需的专业人才，最终可能导致业务实际收益远小于预定期望值。
综合指挥调度制约中心可以为分享经验提供平台，应加快各项措施的具体落实。在分享形式上可以是各种各样的，例如举办集体学习培训，开展大型会谈交流心得，组织专员实地参观学习外国优质项目和先进经验，将先进经验整理成章出版，内部流通交流学习等。做好优质项目和先进经验总结完善和宣传工作，确保各部门能及时了解并学习，以避开日后工作中出现无谓错误。

四、设备故障理由

建设单位在国内外施工情况是有区别的，最为明显的一点就是参与人数较国内大幅下降，后勤保障工作也和国内所能提供的有差距。实际国际石油项目管理中的成本优化理由相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.操作中以人定岗，分工明确，在设备维护和保养以及检修方面投入相对不足，部分前期排查和隐患消除工作不够及时，例如钻机的盘刹销子断裂、橡胶配件很快损坏和物探检波器被雷击击穿等理由，这会对安全生产造成负面影响，企高投入成本；由此引发的工期延长也会对以工时结算的工程造成损失，增加投入成本。
在石油领域中使用到的工程设备，如定向、物探、测井等设备，因其涵盖电气仪表、电子信息和自动化机械等高科技属性往往导致其损坏后会维修成本较高。我们需要遵照设备方提供的使用说明和维护指导细则，结合具体施工环境，科学合理使用设备开展工作。不可为工期进度而使设备长时间超负荷运载，定时记录设备运转时各项指标，如温度、转速等数据，发现异常需及时上报并妥善处理。现场无法解决时不能继续投入使用，将异常表现和运转记录传送回国待研究后再做处理，并咨询设备论文导读：理对待合作双方关系，切实满足客户需求并依照规范开展工作，避开无谓的成本支出。参考文献：齐东升.海外工程项目的成本制约.山西建筑，2008（07）.郭茹.浅谈国际工程项目成本管理.中国外资，2011（02）.王玉春.论创新工程项目成本管理和制约.石家庄铁路职业技术学院学报，2010（02）.上一页12
供应商，最终使理由得到妥善解决。

五、与合作伙伴的关系理由

现实中大部分海外业务是由多方合作共同参与完成建设，其中不仅有海外，也有国内合作单位，涉及到内部结算、设备租赁、、启动资金筹措和还息等费用。应着眼全局通盘考虑整个业务系统，统筹安排各项管理工作以制约成本支出。具体操作如下：
1.全面细致地分析考量所有可能风险后再对《合作协议》作出决定。能够根据工期进度、市场环境、和建设规模等变化实时科学地进行调整；2.实时紧密关注行业国际动向，掌握物资变动，选择质优价廉供应商签订采购租或者赁合同；3.正确处理对待合作双方关系，切实满足客户需求并依照规范开展工作，避开无谓的成本支出。
参考文献：
[1]齐东升.海外工程项目的成本制约[J].山西建筑，2008（07）.
[2]郭茹.浅谈国际工程项目成本管理[J].中国外资，2011（02）.
[3]王玉春.论创新工程项目成本管理和制约[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2010（02）.