分析建筑施工技术优化管理

论文导读：工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。3.2建筑施工制度体系存在漏洞一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工
摘要：在建筑工程项目里，质量理由是做好项目全方位优惠管理的重中之重，如果建筑工程施工具有高效的质量管理，那么就会在同行业中长盛不衰。本文从建筑施工技术管理的目前状况出发以及施工管理过程中应遵循的原则，从而提出如何对对施工过程的全范围进行优化管理，希望对同行的项目管理工作起到积极作用。
关键词：建筑施工技术；目前状况；原则；优化管理
引言
随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。但在实际建筑工程施工过程中主体结构的质量保证，要从施工管理入手，并通过运用科学合理的施工管理手段，来保证主体结构的安全性和功能性，技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。
1建筑施工技术概述

1.1建筑施工技术内容

建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以推动工程施工技术的不断发展。

1.2对建筑施工技术管理进行优化的重要作用

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的策略，去推动技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成目前建筑企业出现了一系列的建筑质量理由。
2建筑施工技术管理的原则

2.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作策略和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3目前建筑施工技术管理中存在的理由

3.1建筑施工技术管理组织体系不完善

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。

3.2建筑施工制度体系存在漏洞

一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作无视安全，安全技术交底进行不彻底。
4优化建筑施工技术管理的措施

4.1建筑施工技术管理组织体系的优化

在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。
5结语
城市现代化建设的飞速发展，离不开建筑施工技术，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。我们只有做好施工准备阶段的施工管理、施工过程中的质量管理以及加强对人的制约，才能使我们的管理水平适应项目优化管理的发展速度。其实优化管理的本质是动态管理，主要目的是积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的工作者的主观能动性，从而不断地积极进取，使建筑企业在市场竞争中占有一席之地。因此针对建筑技术的目前状况，如何使建筑施工技术在城市化建设中相应发展显得尤为重要，不仅要满足施工的多方面要求，更要与现代城市的结构和要求同步发展，努力开拓技术新领域，积极吸取国内外新的建筑技术和管理手段，为推动我国建筑技术作出新的贡献。
参考文献：
[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）. 全文地址：www.7ctime.com/qyrlzygllw/lw49850.html上一论文：研究提升职业学校班级管理的实践与