浅析火力发电厂绩效考核在人力资源管理中意义

论文导读：难以取得真正的作用。所以，要真正完善绩效考核制度，就必须注重考核结果的反馈。总之，在火力发电厂的经营管理中，人力资源的有效管理可以对其的发展压力起到很大的缓解作用，企业职工的有效管理有利于火力发电厂的优化改组。在这一方面，绩效考核占有着至关重要的地位，必须不断完善这一方式，推动企业可持续发展。参考文
摘要：企业管理的成功就相当于企业的成功，人力资源管理分配合理，可以最大程度地激发员工积极性与创造性，从而最大程度上推动企业的发展。本文针对火力发电厂的绩效考核在人力资源管理中的作用进行简要的分析。
关键词：火力发电厂，人力资源管理，绩效考核，作用
随着经济全球化的不断深入，企业所要进行的经济竞争更加激烈，在此方面，人才资源管理在企业的发展过程中便显得更加重要。人力资源分配合理，运用恰当的员工激励制度，可以使员工最大限度地为企业工作，致力于企业的共同发展。而绩效考核制度，又是在人力资源管理制度中一项重要的补充，通过对员工的考核合理施压，更能激发员工的活力，从而推动火力发电厂的可持续发展。

一、绩效考核的概念及一些基本内涵

在现代公司制度的背景下，公司一般都是化运转管理，企业职工在公司经营中发挥着巨大的作用，良好的企业员工素质是可以推动企业活力的开发从而推动企业发展的。而在企业的人力资源管理上，对于员工的绩效考核又是一项不可不提的重要措施。企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和策略。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价策略等内容，其核心是推动企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好地完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。在绩效考核上，也是存在一些基本的绩效考核原则的。公开性原则，客观性原则，开放沟通性原则，差别性原则，常规性原则，发展性原则，立体考核原则，及时反馈原则，这些都是在进行对员工绩效考核时要遵循的原则。只有在这些原则的基础下进行考核，才能最大程度上保证考核结果的公正性与科学性。

二、实施绩效考核的作用

1.形成对员工的有效监督。在《劳动法》不断完善的情况下，按劳分配制度已经得到较好的落实，员工所获取的收入与其所做出的劳动贡献是基本成正比的，尤其是在现今严谨的公司管理制度下，员工不劳而获的现象已经基本杜绝。然而在企业具体运转中，仍存在尸位素餐、人浮于事的现象，员工并没有真正地为企业的发展做出自己的贡献，这对于企业的长久发展没有一点推动作用，甚至还会造成巨大的阻碍。实行绩效考核制度，对员工的业绩状况进行定期的考核，设立一定的业绩目标，施加合理的压力，可以督促员工工作，减少在其位不谋其职的现象发生，有利于企业的长久发展。
2.激发员工积极性。在进行绩效考核的同时进行设定一定的奖励机制，推动多劳多得少劳少得氛围的形成，从而使得员工内部懒散的氛围减少，加强其内部的竞争与合作，有利于最大限度地激发员工的积极性与创造性，这是对于火力发电厂的优化升级以及可持续发展都起着不可忽视的作用的。

三、如何优化火力发电厂人力资源管理中绩效考核程序

1.提高员工的考核意识。在现代企业中，虽然运转的意识越来越凸显，各种工会的成立也为企业职工提供了更多的维权支撑，但是现在企业中还是普遍呈现出领导说的就是规则这一类现象，员工在脑海中还没有形成较强的绩效考核意识，在进行考核时，都是一切唯老板是从。在火力发电厂的经营管理中，更需要的是讨论和倡议，而不是一味的服从。在考核时员工应该更加注重自己的言行，给予更多的关注，才能使得绩效考核制度真正起到作用，推动火力发电厂的发展。
2.建立更加全面的考核标准。考核应该更加注重员工综合实力的表现，而不是把关注力都集中在某一具体方面。这样难以最佳地检测到员工的实际能力，从而有损考核的公正性。火力发电厂在对员工进行考核时，要进行充分的对比与考究，从而得出最为合理的考核结果。
3.注重考核结果的反馈。考核作用的发挥与否很大程度上都是取决于反馈的有效性，假如只是一味地进行相应的考核而缺少相应有效的反馈，那么对于考核效果的分析便没有依据，这样考核就过于形式化了，难以取得真正的作用。所以，要真正完善绩效考核制度，就必须注重考核结果的反馈。
总之，在火力发电厂的经营管理中，人力资源的有效管理可以对其的发展压力起到很大的缓解作用，企业职工的有效管理有利于火力发电厂的优化改组。在这一方面，绩效考核占有着至关重要的地位，必须不断完善这一方式，推动企业可持续发展。
参考文献
[1]林泽炎.模式——中国企业人力资源管理操作方案[M].北京：中信出版社，2001
[2]戴良铁.绩效考核策略介绍（一）——绩效考核概要[J].中国劳动，2000（8）：36-37 全文地址：www.7ctime.com/qyrcgllw/lw41454.html上一论文：简述护士人力资源管理中的不足及强化措施