有关于加强地质勘探工程项目经济管理作用及实践

论文导读：资金管理的素质：财会人员的素质会直接影响到企业的经营效益，因此，要想对企业资金管理的效益进行强化，就需要采取一系列的措施来提高资金管理人员的综合素质。财会人员自身也需要不断的努力，紧跟时展的潮流，不断的积累专业知识，踏实的工作，增强工作的责任心和积极性，将主观能动性充分的发挥出来，从而宏观把握经济发展的动
摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国地质勘探行业发展迅速；地质勘探单位要想不断的发展和进步，就需要重视工程项目的经济管理。通过实践研究表明，对地质勘探单位工程项目的经济管理进行强化，可以对成本的核算力度适当的加大，对增收的来源进行大力的拓展，从而实现收益的最大化。但是，我们需要清晰的认识到目前地质勘探单位工程项目的经济管理中还存在着诸多的理由，需要引起人们的重视。
关键词：地质勘探 工程项目 经济管理

一、目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的一些理由

经营管理者的经营管理水平不高：目前，很多的管理者没有较高的经济管理水平，那么在规划方面可能就不会足够的科学和合理，虽然地质勘探单位的经营状况比较好，能够正常的运转，但是我们通过仔细的研究却可以发现，资产比例并不均衡，应收账款等占据了过大的比例，这样在经营的过程中，就没有足够的周转资金，影响到正常的运营，不利于地质勘探企业的长远发展。
加强地质勘探工程项目经济管理的作用及实践相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.资金管理理由：资金管理理由最严重的情况就是没有较高的社会资金收入率，地质单位要想进行资金供应，通常采用的形式是借贷，这样就会加大投入与产出形成的社会收入差值，造成盈率不足的理由，国内的平均水平要远远低于银行贷率，这样就会导致较高的运营产值，无法完全的偿还掉债务。在这种社会资金收入不高的情况下，会降低大部分地勘单位的资产健康水平，出现入不敷出的理由，影响到地质勘探企业的可持续发展。
制约成本管理：目前在市场经济体制之下，经济环境瞬息万变；在市场的需求之下，产生了越来越多的新产品，既要符合于自身的运营目标，又需要考虑未来一段时期的发展趋势，但是，大部分的地质勘探企业都没有深入的研究产业结构，这样就会出现诸多的理由。没有合理的规划一些有着复杂结构的产品，比如成本管理、预期收益等等，这样在项目运营的过程中，就会导致成本过高、成本过低的理由，影响到地质勘探企业的发展。

二、加强地质勘探工程项目经济管理的措施

一是要采取一系列的措施来提高财会人员资金管理的素质：财会人员的素质会直接影响到企业的经营效益，因此，要想对企业资金管理的效益进行强化，就需要采取一系列的措施来提高资金管理人员的综合素质。财会人员自身也需要不断的努力，紧跟时展的潮流，不断的积累专业知识，踏实的工作，增强工作的责任心和积极性，将主观能动性充分的发挥出来，从而宏观把握经济发展的动向，推动地质勘探企业更好的发展。
二是要加强地质勘探企业的网络化管理：市场环境是瞬息万变的，那么地质勘探企业在经营的过程中，就需要面对越来越大的风险，如果个人管理着企业的资金，那么，就会对地质企业的发展造成不利的影响；针对这种情况，企业应该将金融机构的网络管理平台给充分的利用起来，监控资金使用的全过程，对企业的内部管理进行强化，从而有效的规避资金使用风险。同时，为了对资金进行更好的管理，还需要保证网上资金审批制度能够严格的执行和落实下去，对每一周的付款计划进行科学的制定，然后向资金申报部门汇入相关的资金。
三是要坚持财政集中化管理的策略：对各项资金的使用统筹安排，避开出现很多账户同时存在的理由，集中管理财政资金，以此来扩大再生产，实现劳动生产率和设备使用率提高的目的，从而达到降低生产成本的要求。对自然条件的制约作用进行改造，将资源优势充分的发挥出来，尽量缩短流通时间和资金占用的时间，最大限度的提高资金的获利能力，在安排资金的使用时，需要紧密的结合统一管理的原则来进行。具体来讲，首先需要合并账户，统一管理资金，从全局进行考虑，既需要减少物料的消耗，又需要减少劳动对象，对占用情况和积压状况进行解决。其次，如果财力不是非常的充分，那么对于一些重大的经济决策，比如立项投入等，就需要足够的谨慎，对财务收支进行统

一、将那些分散的资金给统一起来，提高资金的利用率。

四是注重项目管理部门之间的协调：地质勘探行业的所有项目部门构成了一个整体。它们的管理职能互相交叉，这样只有互相的协调，共同的努力，才能够将项目经济的管理工作给顺利开展下去。同时，政府转型也是刻不容缓的，但是政府职能的转变，需要不影响到它的宏观调控能力。另外，还需要提高基层地质勘探单位的发展能力，同时对政企之间的关系进行合理的协调和解决。只有加强了不同部门之间的协调，才可以及时准确的进行信息的沟通。
三、结束语
地质勘探单位正在朝着市场商业化的方向发展，地质勘探单位的经济盈利也越来越好，那么，非常重要的一项工作就是工程项目的经济管理。通过经济管理，可以拓展增收来源，将资金等资源充分的利用，使地质勘探行业的市场化运作更加突出，实现地质勘探企业的可持续发展。但是，目前地质勘探单位在经济管理方面还存在着诸多的理由，需要引起人们的重视，本文简要介绍了应对措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
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