对于工程项目成本制约刍议

论文导读：
摘要：本文从项目的投标、施工、竣工三个阶段阐述了对工程项目成本的制约，并重点分析了施工阶段项目成本制约。
关键词：项目成本;制约;投标阶段;施工阶段;竣工阶段
Abstract：This paper from the project bidding，the construction and completion of three stages are expatiated in the engineering project cost control，and analyses the construction stage project cost control.
Key words：project cost;control;the proposal stage;construction stage;completion phase
随着市场竞争日趋激烈，全行业步入了微利时代，建筑行业也不例外，建筑施工企业在纷繁复杂的市场竞争中谁能有效利用资源，合理制约成本，科学组织施工，谁就能在市场经济的滚滚浪潮中独占熬头，立于不败之地。合理地制约成本，就要抓住影响成本费用的各个环节，就要求施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、制约、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运转，使工程项目的实际成本制约在预定的计划范围内。
1投标阶段项目成本制约
当前我国工程招投标注重与国际惯例接轨，从以前的定额计价模式转变为国际上普遍采用的清单计价模式，清单计价模式是一种市场计价模式，它将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化考虑到单价的确定上，并以综合单价的形式出现，因而可以科学、准确地反映实际情况。
建筑施工企业在投标过程中应该考虑工程本身的内容、范围、技术特点要求以及招标文件的有关规定、工程现场情况等因素，同时还必须充分考虑到工程总进度计划、施工方案、分包计划、资源安排计划等因素，这些因素对投标报价有着直接而重大的影响，而且对每一项投标工程来讲都具有特殊性的一面，所以施工单位应针对这些方面灵活机动地调整报价，以便报价能够比较准确地与工程实际相吻合，既能保证中标机率，又能有效制约成本。
加强投标中各种费用制约也至关重要，投标过程中会发生多种费用，有标书制作费、咨询费、差旅费、办公费、招待费等，我公司去年统计数据表明，投标费用约相当于去年完成产值的6%，其中未中标工程的费用占30%，因此施工企业提高中标率和制约投标费用开支是降低成本开支的一项重要课题。
提高中标率就要求设立专门的投标机构，组织既有理论知识又有丰富实践经验的工程技术人员成立投标团队，多渠道收集和分析建筑、建材市场有关信息，不断提高投标人员的综合能力和敬业精神。不能一有工程就盲目地参与投标，而是要认真分析各种信息，认为有一定把握才参与投标。
2施工阶段项目成本制约
施工阶段是项目成本制约的重点，一个项目工程如何能够为企业创造良好的经济效益和社会效益，关键在于施工阶段的项目管理和成本制约，因此制约好施工阶段项目成本，对整个工程项目的盈利能力作用非同凡响，下面着重从四个方面进行分析。

2.1优化施工方案选择

一个分项工程采取的施工方案得当，不仅省时、而且省力省财，从经济支出和技术难度上对方案进行比较就是对施工方案的优化选择过程，以笔者负责的仁化县火电厂输水管道工程为例，原施工组织设计方案中过董塘河段管道埋设为穿河底下3米通过，但我们实地考察后发现河宽度不大才50米，施工时又处于枯水季节，决定采取河底支墩架设策略过河，方案对比如下：
方案对比表
施工方案 施工措施 钢材耗量 成本分析
（一）穿河底过河 河道截流围堰，改道绕行，河底深挖基槽，放坡支护，大量土方开挖、夯填 约225吨 钢材耗量大，施工复杂，措施费用高，且安全成本高
（二）支墩过河 河道局部围堰，支墩基坑开挖，浇400×400高6m砼柱 约150吨 仅钢材一项节省40多万，施工简单，措施费用低，
从上表可看出，方案（二）仅钢材一项就节约了75吨，同时还大大节省施工措施费用，为项目成本节省了可观的费用，并且方便以后检查、维修，赢得了业主、质检站的一致好评。
通过优化施工方案选择，能及时发现纠正施工组织设计方案中存在的偏差，减少各种不合理施工措施费用和材料费用，实现项目资源优化配置，对节省项目成本开支和企业创新型发展作用深远。

2.2积极申报各类工程变更

任何工程在施工过程中，发生设计变更，进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中漏项的新增工程都是不可避开的，其中最常见的就是设计变更，对各类工程变更申报不及时或不准确，往往成为项目亏损的致命因素，以致出现“多干多亏”的局面。特别是基础工程项目、隐蔽工程项目，项目管理人员如何充分利用合同条款，积极申报变更，在变更项目一旦发生时及时与现场监理签认手续取得索赔，是项目管理的一项重要工作。直接关系到项目效益的盈亏。如我公司承接的某附属土建工程，投标报价基坑开挖全部按土方计算的综合单价，可实际施工中全部为石方。根据合同属于漏项的工程项目，施工单位可按时申报，工程量可现场确认。本来中标后分析测算，扣除上交税金和管理费用后应会发生亏损，但由于项目经理精通施工和预算，施工过程中对漏项工程及时与现场监理签认手续，最后竣工结算价增加了不少，加上平时各个环节严格制约施工成本不仅很好完成了项目工程，而且还赢得了一定利润。 全文地址：www.7ctime.com/qxdjlw/lw43267.html上一论文：谈述Autocad三维制图在工程监理中的预控意义