简论小议机电设备安装工程管理

论文导读：门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。2.2.3施工人员管理。本着高效，精干，合理分配的原则，按照施工人员的特长和专业对施工队分组，可分为以下几组：（1）电气空调组，负责配电箱的安装和调试，照明设备的安装，房内动力配电箱的安装，电
摘 要：随着经济不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，这就对机电设备安装提出了更高的要求；另一方面，施工企业企盼在激烈的市场竞争中求得存活与发展；建立健全施工企业工程管理体系，对工程的安全、质量、进度、费用等方面进行全面的管控是达成以上目标的有效手段。
关键词：机电设备；安装工程；管理
1 机电设备安装工程的重要作用
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化制约系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运转、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能、产生经济效益为目标。
机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个建筑工程工期有重要影响。
机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着非常关键的作用，需要施工单位在施工过程中严格把关。
2 机电设施安装工程的管理要点
机电安装工程管理是一个循环过程制约，通过计划、实施、检查、纠偏等手段结合组织、管理、经济、技术等措施对施工的成本、进度、质量、安全等目标进行制约，可有效的提升企业竞争力以及发挥项目的经济效益。

2.1 成本管理

2.1.1 做好对成本的预测，确定成本制约目标。成本的预测受多方面因素（机械设备的使用成本，施工条件，劳动力资源，材料的波动等）的制约。准确的成本预测是成本制约和成本核算的前提和基础，这就需要管理者依照科学的策略，结合工程实施过程中可能出现的各种因素，进行预测。其主要包括以下几个方面：（1）人工费用预测：根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程计划投入人员的数量来预测。（2）材料费用预测：材料费在工程中占有较大的比重，其预测需要考虑的因素有：材料的购买单价，材料需求的数量，材料运输及装卸费用，辅助材料的费用等。（3）机械费用预测：对照计划投入的机械设备的型号，计算实际施工过程中将要发生的机械使用费同时还不能忽略可能的机械维修费，租赁等方面费。
2.1.2 项目的成本制约在项目实施的每一阶段都伴随着成本制约，成本制约的周期始于工程准备阶段，经过工程实施阶段，伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止要做到成本的有效制约，需统筹和协调施工单位的各个部门，遵循以下几项原则：（1）节约成本原则。（2）施工方案的优化。（3）全过程制约和全员制约。（4）动态成本制约。

2.2 施工进度管理

2.2.1 施工前准备工作：在劳动力的分配上，以“定向输入，统一分配，合理流动”为原则，避开因劳动力分配不合理或是劳动力不足造成工期延误。做好施工图纸的归档及保护工作。尽全力配备先进，高效，足量的工程机械设备，这是工程质量和工程期限的重要保证。准备足量的工程材料，确保材料供应的充足和畅通。
2.2.2 施工进度管理：根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划。细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工策略，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。
2.2.3 施工人员管理。本着高效，精干，合理分配的原则，按照施工人员的特长和专业对施工队分组，可分为以下几组：（1）电气空调组，负责配电箱的安装和调试，照明设备的安装，房内动力配电箱的安装，电气动力设备的检测试运转，空调机组设备的安装，其他各类电气系统的管线安装。（2）通风组，负责送风、排风系统的构建与调试，空气处理设备的安装，风管及相应部件的制作。（3）管线组，负责管线的预埋，墙体、楼板管线的铺设及线盒的定位，穿线，接线。（4）消防设施架设组，负责对防火材料进行密封处理，桥架及弱电系统管线的安装，火灾报警及防火联动系统的构建。确定以上各组别相应责任人，同时预留一定数量的施工人员用作施工过程中的动态流动作业，用以确保工程按工期完成。在施工规范化的前提下，对施工人员实行人性化管理，充分展示情感、、文化、平等、管理等人性化要素，增强施工队伍的凝聚力，利于实现“无为而治”。

2.3 质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的制约，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
2.3.1 完善施工技术交底制度，实行技术交底挂牌制（将设计要求、关键技术要求、规范要求等标示在牌子上），确保施工人员清楚的了解施工工艺要求及关键技术要求。
2.3.2 完善质量检查制度，实行三检制（自检、互检、交接检），检测合格经质量工程师签字方可进行下一道工序；并且明确成品保护的策略、措施，防止已完工未交付的成品二次损坏。
2.3.3 实行质量责任制度，由项目经理部根据项目总体的目标制定质量目标与奖罚条件，分别与总工程师、质量工程师、现场经理、施工班组负责人（班组长）等签订质量目标责任书；并将质量目标与奖罚条件贯彻到施工班组的每一个人，确保人人明确自己的质量责任和实现质量目标奖励。
2.3.4 施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.4 安全管理

机电安装工程施工是否产生经济效益等一切目标均小议机电设备安装工程管理相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.是以人为本的，所以安全管理是项目管理的重中之重，安全管理应以“安全第一、预防为主”为方针，严格落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等相关法律条文。

2.4.1 严格对施工人员实行安全教育，论文导读：

严格落实特种作业持证上岗制，严禁带病作业、酒后作业等，彻底消除人员的不安全因素。
2.4.2 完善安全技术交底制度，要求安全技术交底至每个施工班组的每一个人，确保人人清楚了解施工项目中的安全技术措施以及容易发生安全事故的环节，做好预防措施。

2.

4.3 制订完善事故应急预案，并定期组织施工人员进行演练。

3 结语 总之，在机电设备的工程安装时，应在施工前制定合理计划，施工过程中努力做好各项安装环节的监督工作，把好安装进度的质量关，严格制约工程项目安装阶段的细节，唯有如此，才能保证机电设备安装工程的有效管理。
参考文献
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