简析企业管理中市场营销管理

论文导读：和促销。（1）产品可以提供给市场以满足市场需求，已被人们所消费使用，其中包括有形的物品和无形的服务等组合，亦可以分为核心和形式产品或者延伸产品等。根据客户需求对产品线进行分析和决策，开发新产品。产品线是密切相关的一组产品，同样的方式给相同客户群出售或者以销售网点出售，售价会随着其上下浮动而变化。因此，对于在产
摘 要：随着社会经济发展的变化和行业激烈竞争的多样性，众多公司在产品运转过程中不断调整营销战略，以达到企业利润倍增的业绩成果。然而营销战略的过程和发展不仅需要周密的计划和实施方案，更需要其能够有条不紊的运转，才能为行业打下了坚实可靠的基础。
关键词：企业管理；营销战略

一、寻找客户需求，制定最佳方案

1.市场细分。（1）市场是特定需求的集合体，需求细分亦市场细分，而非产品细分，市场细分的结果才是产品细分。由于市场的细分总归还是由消费的需求来决定的，因此，市场细分的表现形式最终也是消费者的细分。因此，可以说客户的寻找必须要走的第一步就是对市场的细分。
（2）消费者市场的细分主要是以人文地理和心理行为等为主要依据的细分，而产业市场的细分主要是以用户的行为规模和地理位置因素等为主要依据的细分。如果一个企业要想充分了解认识整个市场，并可以利用它分析出整个市场的最佳机会和客户需求，很大程度上是与市场细分不可相离的，因而进行目标市场选择、经营方向的确定，并结合企业现在和产品情况等市场因素的选择来针对市场营销活动的确定以定位市场。
（3）市场细分是一个比较、分类、选择的过程，其程序如：市场范围的正确选择，企业经营条件和能力的确定和服务；列出所有市场范围内的潜在客户群体，分析不同群体的不同的需求情况，来初步判断并划分出市场的差异性；研究并筛选出有潜在价值的不同需求市场，以其特点来命名；确定市场的目标定位要与企业自身优势和发展方向相结合。
（4）众所周知，生产成本和推销费用的增长会直接导致其产品的差异化增长的理由，因此企业必须在市场细分中所得的收益与分赠成本之间做出一个科学合理的权衡。通过上述分析不难得出市场细分可以为以下几个有效特征：a.各个细分市场的购买力和规模的可衡量；b.企业可以直接获利与细分市场的容量；c.细分市场之间的差异性，适合市场营销方案；d.细分市场的稳定性，细分市场后其在一段时间内的可否保持稳定性是企业在生产营销中的稳定与否有着直接关系。
2.提高核心竞争力。核心竞争力是营销一个企业发展好坏的重要因素，具有客户价值、模仿难、竞争性和可持续性等特点。运用适当的策略可以使企业在技术领先和企业文化及人才和品牌上可以具有一种或多种竞争力，并能获取客户价值和良好的资本运营能力。从公司业务层面来讲，提高竞争的优势也可以把成本领先或者差异化来作为依靠。当然，偷工减料可不是成本领先的先决条件，应在质量得到保证的前提下，通过其他方式来降低成本，如引进先进的设备，管理规范化，作业标准规范化，提高成产销量，降低人工成本等等都可实现成本的降低；
3.产品、定价、渠道和促销。（1）产品可以提供给市场以满足市场需求，已被人们所消费使用，其中包括有形的物品和无形的服务等组合，亦可以分为核心和形式产品或者延伸产品等。根据客户需求对产品线进行分析和决策，开发新产品。产品线是密切相关的一组产品，同样的方式给相同客户群出售或者以销售网点出售，售价会随着其上下浮动而变化。因此，对于在产品的分析和决策上应该根据外部环境综合顾客、卖方及竞争对手的情况来分析。每个产品不一定都可以赚钱，但是每个产品都应该在其利润、销量、品牌和竞争等方面上体现出其对公司的价值。对于新产品的开发，其过程应以机会识别、设计、引入市场、生命周期管理等方面，随时准备对产品进行重新定位，重复开发过程。
（2）一般企业的定价程序是在确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价策略都最终以确定最后的。产品定价的策略有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法，合理的制定体系，一方面要从公司自身的对外上考虑，另一方面还要从各个环节的销售渠道和最终顾客来考虑的。给经销商的产品应分为树立品牌形象，赚钱，销量大等三大类去定价。制定定价目标，无论是追求盈利最大化还是提高市场占有率等，都需要考虑企业行业和自身的因素以及认知价值和市场需求，竞争因素和产品定位因素等，掌握定价技巧进行适当的促销活动，根据产品生命周期和外界因素调整产品。

二、企业市场营销管理中的绿色营销

绿色产品带来可观的经济效益。绿色产品的生产过程实质上是对传统生产模式的否定，其关键是在减少环境恶化的同时增加价值，取得利润。如利用企业生产的副产品和废弃物进行生产，企业的生产成本将大大下降，效益得到了显著提高。从另外一个角度讲，随着人们对健康和安全的日益重视，绿色产品的销售情况非常乐观，定价相对其他产品要高10%-30%，利润可观。

三、绿色营销的实施在公司管理中的应用

1.现代公司管理中的绿色营销意识。企业生产过程是主要污染环境的因素，因此，必须加强生态环境保护的意识，以减少对环境的破坏，这是一个企业所必须做到的责任和义务。企业应通过使用高新科技的绿色技术，发展绿色环保产品为主要的生产和欢乐活动，以减少污染源的排放，切实增强环保理念。首先，从产品的生产工艺、设计、原材料、生产计划等等各方面制定一个带有环保理念的规划设计。一个企业如果应用绿色营销的手段对产品进行生产销售，那么他不仅可以得到消费者的喜爱，同时还可以得到国家及政府部门的支持等，从而使得企业可以在自身的形象上取得更加独特的优势。
2.绿色营销可构建绿色形象，赢得独特的竞争优势。当前，中小型企业立足于社会的基本要求就是绿色营销，这也是中小企业构建自身企业形象的必定选择。企业通过在树立绿色营销概念、确定绿色企业文化的同时，开发绿色产品和及制定合理的绿色营销方案等等措施，以塑造一个全新的绿色企业形象。这不仅能关系到客户的自身根本利益，还可以通过开发更多的绿色系列产品和服务，以达到长期吸引客户的目的。绿色营销策略，可以对企业在政府和消费者以及社会等之间的利益建立起良好的社会关系，并能提高其产品的知名度，增加社会资源以推动产品的销售，这是当今商业企业赢得市场核心竞争力最基础的工作。
总之，在企业的日常管理活动中，不断增强企业核心竞争力，制定组织使命和目标，积极寻找顾客需求，为客户制定最佳解决方案论文导读：，就能在竞争激烈的市场环境下得到更好的发展，从而提升企业自身价值。参考文献：舒亚明.现代营销学.北京：首都经济贸易大学出版社（第六版），2009.殷建文.文化营销的案例评析.南京：南京大学出版社，2008.王雁军.美的空调营销渠道管理研究.西安：西北大学，200

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，就能在竞争激烈的市场环境下得到更好的发展，从而提升企业自身价值。
参考文献：
[1]舒亚明.现代营销学[M].北京：首都经济贸易大学出版社（第六版），2009.
[2]殷建文.文化营销的案例评析[M].南京：南京大学出版社，2008.
[3]王雁军.美的空调营销渠道管理研究[D].西安：西北大学，2005.