简论房屋建设工程管理模式创新

论文导读：括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。（3）施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工策略、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、策略与组织形式。（4）设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避开不必要的返工与浪费。（5）新技术项目交底。主要将新
摘要：随着我国建筑业发展与进步，新技术、新手段的应用对管理创新工作提出全新的挑战。本文笔者将对房屋建设工程的管理创新理论进行分析研究，对提高工程效率与工程质量具有重要作用。
关键词：房屋建设工程；管理方式； 创新模式
前言：
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
1房屋建设工程项目施工管理创新的重要性

1.1优化配置施工资源的途径

建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。

1.2建筑工程管理创新才能适应社会发展形势

面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占据有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理策略不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。

1.3房屋建设工程管理创新可以提升企业自身竞争力

房屋建设工程管理模式的不断完善和创新，是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度，提升企业自身市场竞争力，适应市场发展需求，也推动建筑企业能够平稳发展。
2观念的转变创新
在传统的计划经济体制下，房屋建设工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，房屋建设工程企业必须转变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市房屋建设工程管理模式的创新论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此推动工程管理者的科学决策，同时转变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，推动房屋建设工程的发展。
3施工材料管理创新
在房屋建设工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料制约是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在房屋建设工程中的应用率较高，对质量制约也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度制约也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝理由。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
4施工技术管理创新
施工技术管理是房屋建设工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的房屋建设工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为房屋建设工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据房屋建设工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，房屋建设工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
5完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。房屋建设工程的技术交底内容主要包括以下几点：
（1）工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
（2）设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
（3）施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工策略、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、策略与组织形式。
（4）设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避开不必要的返工与浪费。
（5）新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
6施工质量管理
若想提高房屋建设工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决房屋建设工程的质量理由，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现房屋建设工程质量的变革。实际上，房屋建设工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必定结果。因此，这也对房屋建设工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与策略上进一步改善，质量管理论文导读：不断加强其内部的管理体系，这样才能够在建筑施工的过程中提高其施工利润，降低成本，保证建筑企业在市场竞争的过程中有着良好的竞争能力。上一页12
作为房屋建设工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为房屋建设工程管理理论中的重要内容，其策略与手段的实施需要随着工程管理目标而转变。目前，我国房屋建设工程管理正面对经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，房屋建设工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路房屋建设工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
结束语
总之，房屋建设施工管理的不断创新，技术更新和优化，带动了社会的发展进步，施工技术不断的改善和提高，节约了建筑材料，房屋建设工程的项目管理和施工的技术很复杂，如何把这项工作做好，就要利用科学的管理策略提高施工管理素质，在实际的应用中摸索规律，认真分析自身的特点和优势，进一步细化管理中的各项工作，才能在一定的时间内按时保质地完成任务。 在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑业逐步呈现出激烈竞争的趋势，对房屋建设工程管理体系的管理也必定更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，这样才能够在建筑施工的过程中提高其施工利润，降低成本，保证建筑企业在市场竞争的过程中有着良好的竞争能力。