对于实现输变电工程全口径竣工结算规范完成方法

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摘要： 落实竣工管理要求，开展竣工结算规范完成，进行科学分析、目标分解，充分发挥业主项目部的管理作用，通过有组织的制度建设，流程再造，合同管控，内部考核，管理创新，围绕竣工结算规范完成， 动态管理，静态考核。强化结算规范完成相关制度建设，有目的进行合同管理。发挥相关部门作用，群策群力、通力合作，在科学理论指导下，建设一条上下协调，横向联动的结算完成体系。通过PDCAR理论开展评价与改善，结合输变电工程的具体实施，推动结算管理的改善提升。
关键字：电力；工程；结算；完成；策略
零 引言
近年来电力建设蓬勃发展，投资密度与强度达到历史新高。随之，对电力工程管理也提出了更高的要求，特别是工程结算的时效性、准确性，对工程管理的合法性，工程投资的效益，有着实质性影响。所以，规范完成全口径竣工结算是放在各个电力公司面前迫切的任务。
一全口径竣工结算规范完成的内涵
全口径竣工结算规范完成的实现，秉承“合法、合规、和谐、高效”的工作理念，“实事求是”的工作原则。从人、财、物的管理，合同、流程、制度的管控，计划、组织、创新的构造，全方位、全过程推动全口径竣工结算的规范完成。
全口径竣工结算规范完成涵盖范围为：结算考核期从本年度1月1日至本年度12月31日内的全部工程。竣工结算规范完成的范围和目标：按照《输变电竣工结算管理办法》，110（66）千伏输变电工程竣工验收后60日内，220千伏及以上输变电工程竣工验收后90日内应完成竣工结算。
二全口径竣工结算规范完成的主要做法

2.1竣工结算规范完成工作的流程

绘制简明工作流程图，明细工程秩序，优化业务过程，明确相关节点关系，落实岗位内容。确定开始、结束的任务。

2.2确保流程正常运转的人力资源保证

2.2.1建立电力公司结算规范完成实施工作组，相关单位按主要职能分解任务、协同工作，对指标进行制约、监督。
2.3以业主项目部成员为依托，确定建设管理单位管理范围、目标和责任（含结算规范完成目标）。对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理，将结算规范完成纳入项目的管理目标与责任。

2.4工作制度、工作机构的确定

2.4.1工作制度：

制定《电力公司输变电竣工结算管理办法》，《电力公司结算管理实施细则》。

2.4.2工作机构及运转机制：

成立电力公司结算规范完成率协同工作指导小组及结算规范完成实施工作组。结合“同业对标”要求审核结算年度计划，每半年召开一次会议，对涉及竣工结算的重大理由进行商议解决，分管副总经理参加会议。结合每月例会，对结算规范完成情况进行通报，落实奖惩考核。

2.5以先进的管理理论为指导

2.5.1目标管理理论（Management by Objective，MBO）

“目标管理”专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，遵循 “企业的使命和任务，必须转化为目标”的理论，电力公司的管理指标应该通过目标对下级进行管理，当公司管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。明确目标，参与决策，规定时限，评价绩效。

2.5.2ART原则

目标必须是具体的（Specific），目标必须是可以衡量的（Measurable），目标必须是可以达到的（Attainable），目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
全口竣工结算规范完成指标的管理手段正是本着以上理论进行分解、管控及流程设计。

2.6以年度竣工结算计划为总纲

电力公司年初制定年度结算计划，明确目的、进程，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。突出计划的有序性、可控性，完善预警机制，提前预防。
突出总体工作流程、关键点、投运时间、资料准备、结算提交、审核、审计进点等关键节点。植入预警节点，逾期未完成，自动标识，自动报警。
施工单位将结算计划写入施工计划。监理单位根据结算职责、结算管理计划、结算工作内容，制定一级网路计划、监理规划。设实现输变电工程全口径竣工结算规范完成的方法由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.计单位将结算进度计划纳入设计计划管理。

2.7以内部分解量化指标为竣工结算管控的切入点

按照电力公司统一要求，建设管理部门将结算规范完成指标分解成若干细化指标，制定分解指标考核表，落实第一责任人及考核对象，以权重量化汇总，按季度考核排名，推动提高。

2.8以内部制约流程为指标制约纽带

根据内部制约建设实施方案，电力公司结合大流程再造，将全口径竣工结算规范完成指标附植入相关流程，以内部管控体系建设-工程管理模块为纽带，在内部管控中掌控竣工结算规范完成要求。

2.9以合同为管理核心，推动相关结算规范完成

2.9.1施工、设计、监理合同管理

注重合同管理，分清、分析合同关系与非合同关系，对不同的对象实施不同的管理要务，明确合同关系的管控手段及要点。运用招标文件及合同文件等法律手段，结合上级各项结算规定，采用合同变更方式，动态管理。

2.9.2辅助物资合同管理

做好物资招标清单的编制与上报，要求准确、及时，符合工程进度计划。配合物资公司进行物资合同管理。电力公司建设管理部门、物资公司及时核对物资清单，按合同开展物资到货登记入库流程，现场物资到货电子验收流程，质保单流程，及时入账。
2.10以分部结算为突破口，推动结算规范完成实现输变电工程全口径竣工结算规范完成的方法由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助. 全文地址：www.7ctime.com/qclw/lw4036.html上一论文：没有了