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分析实施“心和”工程,加强和改善新形势下群众工作

最后更新时间:2024-02-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:17802 浏览:73528
论文导读:章有关知识,努力提高自身的素养,明德修身。各基层党支部要严格按照每月学习计划,每人每月学习笔记不少于1500字,年内每人至少要写出5篇学习心得体会。在党组织生活方面,要进一步提高党员干部地位,真正行使党员干部权利,加大对党员干部的信任,加强对党员干部的激励,不断实现党员干部有意见可以提的良好局面,基层领导干部要经常

一、创新课题提出的理由和依据

针对当前油田企业党员干部和职工队伍目前状况,为切实改善党员干部工作作风,进一步激发基层员工的工作积极性和创造性,提高基层整体执行力、战斗力,通过实施“心和工程”,可以引导上下级之间、党员干部与员工群众之间、同事之间自觉交流沟通,以党心连民心,以和谐促发展。进而提升基层班子和党员干部的正气践行力、队伍执行力和凝聚力,提升职工队伍整体素质和管理水平,为构建和谐油田企业奠定坚实的基础。实施“心和工程”, 就是以人本管理为核心,以凝聚人心、温暖人心、稳定人心、振奋人心为宗旨,以学习创新为动力,打造具有时代气息的高素质的职工队伍,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,把干部员工的思想和行动统一起来,努力构建和谐油区。

二、创新课题的具体内容和措施

1、具体内容:

以开展“四力”活动为载体,加强基层党支部建设,增强党员干部事业心与责任心。为了充分调动每位党员干部的工作积极性,发挥其主观能性和聪明才智,努力凝聚员工群众的心和力。在基层党建方面,我们重点抓好基层党组织建设、执行力建设、党风廉政建设以及党员干部的理论教育等工作,不断增强基层党支部的思想动力、战斗力、驾驭力和导向力。开展“党群连心”活动,始终坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋的愿望和决心,以解决职工群众最关心最直接最现实的利益理由为重点,组织广大党员干部采取多种形式联系和服务员工群众,使基层党组织成为执政为民的坚强堡垒,使每一名党员成为服务职工群众的一面旗帜,以党内和谐推动党群和谐,以党群和谐推动一矿和谐。

2、具体措施:

基层党建方面。通过加强和改善中心组理论学习、干部自学、党员干部理论学习考核等措施,提高学习检查力度,要每月对党员干部的《理论学习记录本》进行随机抽查。要采取培训、座谈、研讨、观看光盘、撰写心得体会等灵活多样的学习方式,学习内容要符合科学发展观,紧跟油田改革形势,认真学习思想、理论,认真学习“三个代表”重要思想,学习贯彻十八大会议精神和新党章有关知识,努力提高自身的素养,明德修身。各基层党支部要严格按照每月学习计划,每人每月学习笔记不少于1500字,年内每人至少要写出5篇学习心得体会。在党组织生活方面,要进一步提高党员干部地位,真正行使党员干部权利,加大对党员干部的信任,加强对党员干部的激励,不断实现党员干部有意见可以提的良好局面,基层领导干部要经常深入到干部中去,每月领导干部要找普通干部谈话不少于2次,耐心听取他们的意见和倡议,及时了解他们的思想工作情况,热心地为他们排忧解难。
员工工队伍方面。开展好结对帮扶活动,实现365天全员互动。以“分享阳光、温暖365”为主题,组织党员干部在为职工群众和非在职人员排忧解难的过程中解开他们的思想疙瘩。同时依托承包网络由矿党委班子成员分工联系各基层“阳光驿站”,形成服务网络,帮助解决一些基层“阳光驿站”解决不了的热点难点理由,确保队伍稳定。要结合实际,结合单位特点以及队伍目前状况、找准切入点,扎实开展好各具特色的主题实践活动,实实在在地为群众办实事、做好事、解难事,使“党群连心”活动真正成为深入人心。要通过定期召开基层征询会、职工座谈会,开展党员奉献日劳动,走访结对户,救助捐款等有效方式,真正拉近党群、干群距离。要通过设立征求意见箱、发放征求意见表、入户走访、召开座谈会等形式,畅通群众表达意愿的渠道,切实了解群众所需、所盼、所怨。对征求到的意见、倡议和群众关心的热点、难点理由要及时进行梳理,坚持把整改放在第一位;对能够整改的,要立即落实;对比较复杂的,要及时研究并制定出整改措施;对暂时无法解决的,要向上级及时汇报,给职工群众一个满意答复。

三、解决的主要理由与年经济效益

一是通过“心和工程”的实施,切实转变了党员干部的工作作风,充分调动了基层党员干部工作的主动性、积极性和创造性.管理区以“‘两下’促和谐、‘提素’促发展”为载体,制定完善活动计划、运转大表和保障措施,落实目标责任,确保了活动有效运转。为了引导党员干部在深入群众中摸实情解难题,按照 “两下”活动计划,机关干部每月深入一线跟班劳动不少于4次,基层干部下班组不少于20天。在跟班劳动中,干部认真听取基层意见和呼声,与基层干部职工交心、交流、沟通,力所能及地帮助基层解决实际理由。
二是通过“心和工程”的实施,强化了职工队伍管理,大大提高了职工队伍工作效率。在深入调研摸底的基础上,建立起了职工队伍ABC分级分类管理机制。对过硬型(A类)、放心型(B类)、帮扶型职工(C类)分别建立了管理台帐,覆盖率达到100%。制定了分级承包考核机制,管理区领导承包基层队,基层班组长、基层副职、基层正职分别帮扶A、B、C类职工,形成了管理区领导—基层队—基层班组层层承包,相互负责的队伍管理网络。同时,以开展“月度爱岗敬业先进个人、季度爱岗敬业教育优胜单位”以及“名牌、一强、优秀、达标”班组评选为抓手,积极宣贯《中石化员工守则》和新修订的《岗位责任制》,教育引导职工认真履行职责,严格操作规程,爱岗敬业,创新奉献。八月份酷暑难耐,工会急一线职工之所急,将矿泉水、方便面、消暑降温用品送到偏远井站职工手中。共青团组织以“青春奉献”为主题,开展了践行《员工守则》宣誓、青年志愿者服务等形式多样的活动,激发了青年职工的热情和积极性。活动的有效开展促使青年职工不断加强自身修养,刻苦学习,勤奋工作,岗位技能得到明显提升。
三是通过“心和工程”的实施,基层单位的文化建设新的飞跃。井站是油田生产经营最基本的单元,只有巩固井站这个前沿阵地,营造和谐积极进取的企业文化氛围,才能把职工的积极性、创造性,挖掘出来,调动起来。我们在现有井站文化的基础上,以井站文化建设为突破口,大力丰富“亲情”文化内涵,挖掘各井站文化特色,把和谐文化建设融入到管理的各个环节,形成积极进取、昂扬向上的思想观念、心和气顺的和谐氛围,进一步凝聚人心,以亲情推动心和工程的深入开展,充分调动职工的积极性,推动基层建设水平的全面提高。
四是通论文导读:绕凝聚人心、温暖人心、稳定人心、振奋人心的宗旨,实现了为人处事和气、党群关系和睦、企业发展和谐、油地关系和顺的目标,为提升党员干部和职工队伍的工作效率探索了一条可行的思路,为构建和谐管理区奠定强有力的思想保证和智力支持,对确保全年生产经营任务的圆满完成和构建和谐管理区工作目标的全面实现起到了良好的推动作
过实施“心和工程”,确保了平安油区建设。2013年以来,针对油地关系出现的新特点,以“心和工程”为载体,进一步加强社会治安综合治理,努力净化油区环境,加大各类矛盾排查调处力度,化解纠纷,理顺情绪,创建了平安有序的油区。在油区综合治理上坚持“以我为主、打防并举”的方针,积极落实“三防”配套措施,列出专门综治资金,加大技防投入,保证技防设施的正常维修,解决“特情”费理由。此外,开展专项培训,提升专业巡逻人员素质,提高应急处理盗油事件的能力,努力为生产经营创造一个稳定的油区治安环境。
“心和工程”的实施,不仅为管理区的创新发展提供了不竭的动力与源泉,也为队伍注入了朝气和活力。它既为拉近党群、干群关系指明了方向,也为平安油区的建设起到了推动作用。“心和工程”开展实施一年以来,管理区通过扎实有效的开展各项工作,紧密围绕凝聚人心、温暖人心、稳定人心、振奋人心的宗旨,实现了为人处事和气、党群关系和睦、企业发展和谐、油地关系和顺的目标,为提升党员干部和职工队伍的工作效率探索了一条可行的思路,为构建和谐管理区奠定强有力的思想保证和智力支持,对确保全年生产经营任务的圆满完成和构建和谐管理区工作目标的全面实现起到了良好的推动作用。