关于网络计划技术在工程施工项目中应用

论文导读：原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
摘 要：本文在建筑工程施工中，网络计划技术在项目实施过程中对进度和费用的制约，以及有限资源的合理配置起着重要的作用，本文通过对网络计划技术在具体施工项目管理中的应用进行了分析，提出了如何优化工程进度。
关键词：网络计划 施工项目管理 优化调整
1.引言
与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理策略，中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入了大量就、资金进行基础设施建设。工程项目的管理具有较强的挑战性，项目管理在项目的建设费用、资源、工期的内外沟通协调方面、统筹安排方面需要一些独特的技能和知识。目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的管理策略，它的使用价值项目计划管理中的体现已得到了各国的认可。网络计划技术以降低消耗、提高生产力、缩短工期为目标。网络计划技术由于理论上的正确性、工程技术上的先进性和极大的适应性，被工程项目领域广泛采用，并不断得到创新和发展，为工程建设产生了巨大的经济效益。网络计划技术能够反映出工程的整体和工程建设过程中各项工作之间相互协调的关系，能够制定工程计划，同时能够对计划期间的工期、资源、成本进行优化，并在计划的执行过程中对工程进行有效的制约、网络计划技术在工程施工项目中的应用由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.调整与监督，保证工程项目预定目标的实现，能够有效地降低工程项目的建设风险。

2.工程项目概述

某工程是位于市中心的一个住宅建筑工程，其中一个项目是一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构的住宅楼工程施工任务建筑面积地上3000m2，地下680m2；一个单元，22层结构；抗震按8度设防；内墙为16cm现浇钢筋混凝土板；外墙为35cm砖墙，内隔墙为5cm厚预制混凝土板；土建已经竣工，现进行相关的装饰工作。
标准层的装饰步骤为：天花强电管线预埋、天花轻钢右骨吊顶、墙面管井暗门制作及安装、墙面砖粘贴、天花封石膏板、天花安装石膏线条、天花开灯孔、天花刷乳胶漆、天花电气安装；
合同的工期为22周，现将各装饰步骤用代号A、B、C、D、E、F、G、H、I、表示，其中A、B、C工作又分为3段流水施工。其逻辑关系和持续时间如下所示：
A1：紧前工序—，紧后工序A

2、B1，持续时间2；

A2：紧前工序A1，紧后工序A

3、B2，持续时间2；

A3：紧前工序A2，紧后工序B3，持续时间2；
B1：紧前工序A1，紧后工序B

2、C1，持续时间3；

B2：紧前工序A

2、B1，紧后工序B

3、C2，持续时间3；

B3：紧前工序AB2，紧后工序CD，持续时间3； C1：紧前工序B1，紧后工序C2，持续时间2；
C2：紧前工序B

2、C1，紧后工序C3，持续时间4；

C3：紧前工序B

3、C2，紧后工序E、F，持续时间2；

D：紧前工序B3，紧后工序G，持续时间2；
E：紧前工序C3，紧后工序G，持续时间1；
F：紧前工序C3，紧后工序I，持续时间2；
G：紧前工序D、E，紧后工序H、I，持续时间4；
H：紧前工序G，紧后工序—，持续时间3；
I：紧前工序F、G，紧后工序—，持续时间3

3.工程项目计划工期计算

3.1网络图的绘制

（1）分析：准备阶段，
①确定网络计划目标。网络计划目标有时间目标，时间——资源目标，时间——成本目标。
②调查研究。调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。
③编制施工方案。主要内容是：确定施工程序；确定施工策略；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键理由设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。
④编制网络图——绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。
⑤时间参数计算与确定关键线路阶段。包括：计算工作持续时间、计算最早时间、计算工期并确定计划工期、计算最迟时间、计算时差、确定关键线路。
⑥编制可行网络计划：包括检查与调整、绘图并形成可行网络计划两个步骤。
（2）优化并确定正式网络计划。包括优化和绘制正式网络计划两个步骤。
（3）实施、调整与制约阶段。包括的步骤有：网络计划的贯彻、检查和数据采集、制约和调整。
（4）结束阶段。该阶段进行总结分析，绘制网络图。

3.2 网络计划时间参数计算

关键线路的确定根据以下两点：
①从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长。
②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小。
当无规定工期时，总时差最小值为零；当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值；当规定工期小于计算工期，总时差最小值为负值。
工作最迟时间：ES i-j = 0
工作最迟时间：LF i-n = 22计算工期：T c = 22
由于网络计划没有规定工期，所以工作总时差为零的线路相连即为关键线路。

4.工期优化

由于施工过程中遇到雨水天气及意外状况等一些理由，故现在要对新世界花园装饰工程进行工期优化，预期的优化时间为二周，工程各分部分项工程可以缩短的时间及因缩短而增加的赶工费。
工期优化原理：网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改善，以寻求满意方案的过程。工期优化策略：网络计划工期优化的基本策略是在不转变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来实现工期目标要求。按照经济合理的原则，在工期优化过程中，应选择优选系数或组合优选系数最小的工作进行压缩，不能将关键工作压缩成非关键工作，也不能将关键线路压缩成非关键线路。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。
分析：（1）现已知该项目的网络计划图，根据前面对项目的参数计算，得出该项论文导读：缩短的时间为一周，将关键工作G的持续时间压缩至最短持续时间1周，利用追踪法确定新的计算工期和关键线路，此时，关键线路为：1-2-4-5-6-7-10-11-12-13-14-15或1-2-4-5-6-7-10-11-12-13-15（5）由于此时计算工期为21周，仍然大于所要求工期，故仍然需要继续压缩。需要缩短的时间为周，此时的关键工作仍为工作A1，工作B

1、工作B2、原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn

目的关键：1-2-3-5-6-7-10-11-12-13-14-15和1-2-3-5-6-7-10-11-12-13-15。
（2）按要求计算应缩短的时间：周
（3）由于此关键工作为A1，工作B1、工作B2、工作C2、工作C3、工作E、工作G和工作H或是I，而工作A、B、C没有可缩短的网络计划技术在工程施工项目中的应用由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.时间，其他工作中工作G的赶工费用系数最小，故应将工作作为优先压缩对象。
（4）由于关键工作G可缩短的时间为一周，将关键工作G的持续时间压缩至最短持续时间1周，利用追踪法确定新的计算工期和关键线路，此时，关键线路为：1-2-4-5-6-7-10-11-12-13-14-15 或1-2-4-5-6-7-10-11-12-13-15
（5）由于此时计算工期为21周，仍然大于所要求工期，故仍然需要继续压缩。需要缩短的时间为周，此时的关键工作仍为工作A1，工作B1、工作B2、工作C2、工作C3、工作E、工作G和工作H或是I，工作G压缩达到极限。由于关键线路为两条，所以在工作H和工作I都要作为压缩对象。将工作H和工作I的持续时间压缩1周（压缩至最短），再用标号法确定计算工期和关键线路，此时，关键线路为：1-2-3-5-6-7-10-11-12-13—14-15和1-2-3-5-6-7-10-11-12-13-15，此时工期为20周，为最优化的网络计划，
5.结束语
网络计划技术作为现代建筑企业管理中一项重要内容，可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。运用网络计划技术编制切实可行的网络计划， 在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，使其更有效地制约施工进度，力求以最小的资源消耗取得最大的经济效益，确保工程项目目标顺利实现。
参考文献：
[1]赵锦锴，崔存滨.网络几乎是技术的应用目前状况与推广策略[J].四川建筑科学研究报.2002，（3）
[2]郭汉丁.网络计划技术工期索赔综合分析办法[J].中国矿业大学学报.2003，（5）
[3]张清河.不确定性网络计划的工序作业时间研究[J].华侨大学学报.2002，（5）
[4]周数发.网络计划与资源优化软件在施工管理中的应用[J].华东交通大学学报.2003，（10）
[5]廖胜芳.网络计划技术原理与应用[J].中南财经政法大学学报，2003，（2）