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探索出版社图书成本管理存在理由及

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论文导读:力。(二)加大成本制约力度如何加大成本制约力度,首先是纵向制约,即全过程的制约。按出版物的生产时间,成本制约可分为事前成本制约、事中成本制约、事后成本制约。1.事前成本制约,即成本的预测和计划管理,是指出版物在生产之前,确定出版物的目标成本,制订计划成本及规定成本限额,对影响出版物成本的各有关因素进
摘 要:在市场经济条件下,企业的一切管理活动包括成本管理在内,都应以市场为导向。出版社以社会效益为最高准则,社会效益与经济效益相统一,既生产物质产品又生产精神产品,更应以市场为导向进行成本管理,即市场化的成本管理。探索出符合市场经济体制要求,建立现代企业制度需要的企业成本管理新思维,开拓出版社成本管理的新局面。
关键词:图书成本;必要性;理由;措施
1673-291X(2014)24-0147-02

一、出版社加强图书成本管理的必要性

(一)图书成本与出版社效益密切相关

在市场经济条件下,出版社已成为企业法人,实行独立核算、自负盈亏,企业的盈亏与全社职工的切身利益密切相关,而企业的效益又与出版物的经济效益密切相关,出版物的利润与其成本高低有着直接关系,而成本的高低又取决于成本的管理水平如何。因此,出版社要想取得更大的经济效益,就必须在出版物的成本上狠下功夫。

(二)图书成本居高不下,制约着出版社的图书走向市场

近几年,出版社部分图书成本居高不下,读者面对昂贵的图书望而生畏,其结果是严重地制约了图书的出版和销售,以致出现当前出版社普遍面对的“三难”理由,即出版难,卖书难,买书难。图书成本高是影响“三难”的主要理由之一。只有加强图书成本管理,出版社才能走向市场,出版物才能推向市场。

(三)成本管理策略的滞后性不能适应现代化企业成本管理的要求

出版社对于一些费用开支,待转到财务部门报销的单据已是事后监督,事后的审核,这种反映和监督,一是在支出的合理性上,财务部门和部门领导及经办人之间容易产生矛盾。二是不利于财务人员执行各项制度和有关政策,限制财务人员的职能作用。另外,出版社的成本管理策略还存着思维的误区,应改善成本管理策略,以实现出版社成本管理的现代化、科学化和制度化。

二、出版社成本管理存在的主要理由

(一)没有处理好图书印数和销售数量与图书成本之间的关系

在生产经营过程中,成本习性按与业务量的关系可分为固定成本与变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本,如企业的管理费用。就出版社而言的固定成本,除了管理费用外,还包括图书的制版费和按字数支付的稿费。在业务量相关的范围内,其成本总额与业务量关系不大而保持相应不变。这样,只要提高图书印量就可以降低每册图书分担的固定成本,因而图书印量越大,每册图书成本越低,在销售量不变的情况下,企业的利润就越高。这就是全国大多数出版社长期以来偏爱产量不注重销售量的主要理由所在。这种只追求图书成本最低化的倾向,导致了出版社一些图书不顾市场需求,片面提高图书产量,降低图书成本,从而将生产经营过程中发生的成本转移到大量未销售出去的库存图书上,人为地提高了已销图书的利润,造成巨大的潜亏。

(二)成本管理思维滞后

随着出版发行体制的改革,图书定价的管理放开。除中小学课本外,图书定价由出版社自主管理。在市场经济环境下,企业成为市场的主体,已由卖方市场变为买方市场,多种图书要由市场决定。因此,图书只有接受市场的检验,必须将成本建立在市场的基础上,以市场为导向确定图书成本。这就要求企业以竞争性的市场为基础,根据企业的目标利润,确定应达到的目标成本,以此为图书成本水平,主动提出事先制约的目标。这就体现了成本管理的市场化。目标成本法是以市场为导向的成本管理思维。是竞争性的市场和企业目标利润倒推出的目标成本,是逆向成本法,是将企业外部市场导入企业内部成本管理,是一种先进的、动态的管理过程。目标成本法的创新与完善,对出版社具有现实作用,可惜没有引起我们的重视和关注,说明我们成本管理市场化思维的淡化。

(三)忽视精神成本管理

关于精神管理一词,出版社很少有人提及,事实早已存在,只不过许多人意识不到而已。它是指以人为本的成本管理,使精神变财富。因为企业职工精神状态与积极性如何,直接影响和制约企业成本的高低。应该明白职工有敬业、爱业和创业的主人翁精神,团结互助,奋发进取精神,工作精益求精,不为名,不为利和无私奉献的精神,少花钱,多办事和艰苦创业精神等等,这些精神都与企业成本密切相关,是一种非常重要的无形资产,也是一种隐性成本管理因素。这种无价之宝,取之不尽,用之不竭。

三、加强出版社图书成本管理的措施

(一)增强成本管理市场化思维,强化图书成本管理意识

成本代表企业的生产经营效率。它体现企业内部投入与产出的对比关系。在市出版社图书成本管理存在理由及由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.场经济条件下,成本所体现的效率只有通过市场的检验,才能转化为效益。因此,成本管理必须树立市场化的管理思维,来适应市场竞争的需要。另外,出版社的领导和财务人员,必须加强学习,提高图书成本管理的意识,尽快建立适应社会主义市场经济的图书成本管理机制,努力做到低成本、少投入、多产出、高效益,不断提高出版社的经济效益,增强出版社的企业竞争能力。

(二)加大成本制约力度

如何加大成本制约力度,首先是纵向制约,即全过程的制约。按出版物的生产时间,成本制约可分为事前成本制约、事中成本制约、事后成本制约。
1.事前成本制约,即成本的预测和计划管理,是指出版物在生产之前,确定出版物的目标成本,制订计划成本及规定成本限额,对影响出版物成本的各有关因素进行事前规划、审核、监督,是成本制约的重点。具体操作时应制定成本计划,加强成本支出的计划管理。财务部门应组织编辑部门、发行部门和其他行政部门编制成本费用支出计划,把稿酬、印刷费、编校费、封面制版费等支出都纳入计划实行统一管理,会计人员按计划监督成本支出的时间和数量,按计划批准支出的使用,并及时报告存在理由。
2.事中成本制约,即进行成本核算和成本分析,是指出版社在生产过程中监督计划成本、各项费用的执行情况,对出版物成本的形成和偏离目标成本的差异进行日常制约,保证出版物按规定成本或低于计划成本运作。要把对成本费用支出计划和监督纳入日常的财务管理工作中,目的是防止计划形同虚设,真正达到通过计划加强论文导读:成本管理的目的,在执行计划过程中要不断根据变化修正计划,然后根据计划,随时监督成本费用支出情况,发现不合理或有理由的支出,分析理由,提出解决理由的倡议。出版社图书成本管理存在理由及论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.上一页12
成本管理的目的,在执行计划过程中要不断根据变化修正计划,然后根据计划,随时监督成本费用支出情况,发现不合理或有理由的支出,分析理由,提出解决理由的倡议。出版社图书成本管理存在理由及论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.