试析我国企业期间费用预算管理上存在理由与解决策略

论文导读：由于企业期间费用预算管理是为了明确有关部门和员工的费用制约责任，在明确责任的情况下，自然可以正确评价与科学考核有关部门和管理人员的工作业绩，在此基础上落实奖罚措施，从而推动企业制度的不断完善。因此，必须强化企业期间费用的预算管理。第

二、强化企业期间费用的预算管理是费用制约系统的重要组成部分。在企业期间

毋庸置疑，当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的理由，这些理由严重影响了企业的成本制约与全面预算管理。我们都知道，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，都具有十分重要的作用。因此，可以说，做好企业期间费用预算管理，有利于企业制我国企业期间费用预算管理上存在的理由与解决策略相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.约成本、节约经费。证书给予这样的分析研究，我们感到迫切需要对此进行探讨，以推动其改善提高。

一、必须强化企业期间费用的预算管理

我们都知道，全面做好企业期间费用预算管理，不禁能够有效地降低企业期间费用的支出，最重要的是能达到增加盈利的目的。因此，必须强化企业期间费用的预算管理。具体而言，不断强化企业期间费用的预算管理具有以下重要作用。
第一，强化企业期间费用的预算管理能科学考核管理人员的业绩。由于企业期间费用预算管理是为了明确有关部门和员工的费用制约责任，在明确责任的情况下，自然可以正确评价与科学考核有关部门和管理人员的工作业绩，在此基础上落实奖罚措施，从而推动企业制度的不断完善。因此，必须强化企业期间费用的预算管理。
第二，强化企业期间费用的预算管理是费用制约系统的重要组成部分。在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够推动企业上下各部门形成一个有机的费用制约系统。
第三，强化企业期间费用的预算管理可以确保目标费用的实现。通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。

二、必须研究企业期间费用预算管理存在的理由

研究表明，我国企业期间费用语速那管理尚存在诸多理由，概括起来，具有以下几方面。
第一，脱离实际。科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。与企业的经济目标严重脱离。
第二，缺乏协作。企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标都是息息相关的，由于相当一部分企业把期间费用预算管理工作全权交给财务部门，以致形成了财务部门全权包办的工作局面。这样就不可避开地造成了基层业务部门的抵触与排斥，因此，编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。
第三，监督不力。研究中我们发现，在一些企业内，预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，但是，通常在领导做出特别批示后依然报账核销的现象。这就告诉我们，即使是完美的预算也需要遵照执行。如果执行不严，也就是说，如果企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏相应有效的措施，那么这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理，久必定造成企业期间费用预算管理工作难以开展。
第四，缺乏规范。企业期间费用预算编制的基础是市场和生产经营条件，正常情况下，企业期间费用预算是不作调整的。但是，由于市场和生产对于企业来说，是不断变化的，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。

三、解决企业期间费用预算管理理由的策略

分析研究理由旨在解决理由，因此，努力探索解决企业期间费用预算管理理由的策略，是我们必须面对的课题。
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一、完善期间费用预算管理制度

建立完善的期间费用预算管理制度是十分有必要的，它有利于企业提高资金利用率。就目前企业生产状况而言，企业期间费用预算制度至少要包括预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序和与原则、预算编制内容与执行、制约、调整、考核等。从这个作用上说，作为规范和指导期间费用管理的规章性文件，预算管理制度发挥着重要的作用。由于企业期间费用涉及管理费用、财务费用、销售费用等多个方面。如果相关的预算制度难以建立和完善，没有未雨绸缪事先规划，就非常容易导致费用支出的混乱，给企业在安排和调配资金上带来麻烦。因此，必须完善期间费用管理制定。
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二、紧密联系企业实际

加强对期间费用的制约，不仅可以将浪费减少到最低限度，而且可以有效避开出现很多与企业生产经营目标相违背的支出，使企业各全部门以及全体职工都围绕制约成本、提高企业利润这一共同目标而奋斗。我们知道，企业期间费包含了许多子费用项目，特别是广告费、运输费、招待费等都与企业所面对的业务市场密切联系。这些子费用项目支出的规模都是根据市场需求来决定的。因此，摸清预算期内市场需求状况，从企业自身生产发展的实际出发计算出各项费用，再按照“利润=收入-支出成本”的计算法则，本着刚柔相济、适度从紧的原则，力求在企业期间费用支出与经营利润之间寻找平衡，这样才能避开相关理由的产生。实践告诉我们，紧密联系企业生产实际制定期间费用预算，是解决目前诸多理由的重要策略。
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三、充分发挥期间费用预算管理工作作用

在预算需要作出调整时，财务部门要仔细审核，企业管理层作出倡议。企业管理层和财务部门应该高度重视期间费用预算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的联动方式，融合企业管理层、基层业务部门的倡议与意见。在预算执行的过程中，必须杜绝人为干预，维护期间费用预算管理工作的权威性。在执行情况分析与考核过程中，对预算执行部门要严格进行考核，优秀的给与奖励、执行工作开展不好的给予处罚，做到赏罚分明，最好做到期间费用的指标与劳动酬劳结合。
通过以上分析研究，我们得出如下结论：企业管理者必须保持全面认识的态度，开拓创新，不断推进企业期间费用预算管理的改革，推动企业财务管理工作的健康发展。我们相信，随着社会的经济的快速发展，企业改革的不断深入，企业期间费用预算管理尽管可能会面对更多的挑战，但是，只要我们努力制约期间成本，合理安排费用，再加上科学合理的管理策略，企业的明天会更加美好。 全文地址：www.7ctime.com/ppgllw/lw5991.html上一论文：浅议档案行政管理部门在人事档案管理中的意义