研究项目化管理室内音乐会演出质量制约

论文导读：
【摘 要】 文章论述了音乐会项目的作用，阐释了项目管理质量制约相关理论，探讨了室内音乐会项目的质量制约理由。认为室内音乐会演出项目的制约点有五个方面：重视彩排；音乐会节目设置；音乐会主持；音乐会项目的成本制约；音乐会项目团队协作。
【关键词】 音乐会；室内乐；项目管理；演出质量制约
随着社会的进步，我国的音乐事业也出现了前所未有的发展，随着全球一体化的客观趋势，我国的音乐必须要和世界音乐进行更多地交流和融合。在弘扬民族音乐文化的同时，更应该从理论和实践上大力推动发展世界音乐，中国音乐必须在研究观念上进行更新，在实践领域中进行创造。那么如何在中国当今的环境下，成功的组织一场室内音乐会就是本文研究的内容。

一、音乐会项目的作用

音乐会是指在观众前的现场表演，通常是音乐的表演。音乐可以是由单独的音乐人所表演或是音乐团体的集体演出，像管弦乐团、合唱团等。音乐会所举办的地点有着许多的可能，例如公共演艺厅、音乐屋、体育馆、音乐厅和多功能的表演场所等等。音乐家通常是在舞台上表演。在唱片尚未流行前，音乐会是听众唯一的机会听到音乐家的演奏。室内音乐会是很早就存在的一种演出形式，皇室贵族为娱乐前来参与活动的宾客，以纯乐器的室内乐陪衬气氛，它是早期欧洲上流社会里最常见的音乐演出形式。现代作用的室内音乐会是指音乐家专门为了音乐欣赏而进行的公开表演。
如今在中国这一多元文化的社会背景下，举办室内音乐会作用重大。首先让观众了解音乐演奏的相关知识，比如乐队布局、主要乐器演奏的基本技术动作手法等等，其次是让观众感知不同乐器包括人声的音质与音色，最后令观众逐步积累和形成对乐器发声和声音、音乐品质方面的一定程度的感性和理性认识，在感性、理性认识基础上建立起对于音乐声音相对正确的理解和判断。

二、项目管理质量制约相关理论

项目管理质量制约是指项目的可交付成果能够满足客户需求的程度。是为了保证项目的可交付成果能够满足客户的需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、制约等活动。它包括以下方面的内容：第一，项目管理质量制约是从质量制定到项目产品质量的最终检验过程。第二，项目质量管理需要所有项目干系人的共同努力。第三，项目质量管理不仅包括项目的产品质量管理，而且还包括制造项目产品过程中工作质量的管理，因为项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的，只有保证高质量水平的生产过程，才能生产出高质量的产品。项目质量管理包括三个主要过程：质量规划、实施质量保证、实施质量制约。项目质量管理通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在项目生命周期内持续使用质量计划、质量制约、质量保证和质量改善等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度的使客户满意。

三、室内音乐会项目的质量制约

1、室内音乐会演出项目的任务类型

通过查阅文献和对目前状况的了解，目前在国内室内音乐会演出大致分为以下几个类型，有汇报音乐会、学术交流音乐会、系列音乐会和其它形式的音乐会。其中汇报音乐会又分为学年学期汇报、毕业汇报、课程结业汇报、比赛获奖汇报；学术交流音乐会根据专业和被邀请单位或人员的规格可以分为示范性学术交流、专家讲学（大师课）、一般性学术交流；系列音乐会可以分为作曲家作品系列音乐会、毕业生系列音乐会、某个乐器系列音乐会、还有主题或专题音乐会；其他形式的音乐会应该包含对一些突发事件的义演、巡演等。

2、室内音乐会演出项目组织流程

音乐会演出项目组织流程应该由前期策划、宣传、会场布置及接待、正式演出、后期报道以及制作五个环节构成。一是策划。一个好的音乐会策划是刺激观众需求的决定因素，策划整个流程，根据专业的不同要考虑服装、舞台布置、人员结构、邀请人员以及经费预算等等一切事宜；二是宣传。音乐会演出宣传在整个组织流程中占有很重要的位置，开任何音乐会都要有观众，准备的再充分，没有观众一切无从谈起。宣传工作主要包括海报、节目单的制作、张贴，请柬的送达，重要观众的通知以及音乐会各方面的报道等等；三是会场的布置与接待。首先根据不同音乐会的需要装饰舞台，注意风格要匹配，然后在观众席要区分开嘉宾席和普通观众席，调试好音响，安排礼仪接待以便观众有序入场，同时还可引导观众规范鼓掌；四是演出。前面一切的工作都是为第四个环节演出而服务的，演出时的自我心理调适、与观众的互动与其他演员的配合、以及现场的发挥都是非常重要的，也很大程度决定着音乐会演出的成败；五是后期制作。音乐是时间的艺术，现代科技的高速发展现在已经可以记录下这种艺术形式，音乐会影像资料的录制、编辑、整理以及制作都是音乐会演出结束要做的重要工作，同样也为以后的学习留存宝贵的材料。

3、室内音乐会演出项目的制约点

成功的室内音乐会演出除了要有完整的流程以外，还要注意几个重要的环节。
（1）彩排的重要性。一个项目进度计划编排根本目的就是要在实践过程中应用，也就是要使项目进入实施阶段。一个好的项目进度计划只是为项目的实施提供科学、合理的前提和依据，并为确保项目按期完成打下良好的基础，但是项目的实施过程中这并不等于项目进度计划会自然顺理的执行，就不出现任何理由。
（2）音乐会节目设置。根据项目的特点，项目经理及项目管理人员可把项目实施过程分成若干实施阶段，每个实施阶段又可根据自身特点，再分成下一层次的对应阶段。每个阶段都可设立相应进度制约子目标，由此形成按实施阶段设立的项目进度目标系统。
（3）音乐会主持。负责整个项目的计划、实施和制约，要制定计划，要根据项目的实际进展情况对项目计划进行调整，对项目进行组织，发现理由要及时协调处理，为保证项目的进展与项目目标一致，主持必须对项目进行监控，和实际进展进行对比，在必要的时候根据项目进行调整。
（4）音乐会项目的成本制约。项目成本制约是按照事先确定的项目成本预算基本计划，通过运用多种恰当的策略，对项目实施过程中所消耗的承办费用的使用情况进行管理制约，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。项目成本制约的过程必须和项目的其他制约过程紧密结合，防止单纯制约项目成本而论文导读：利的、保质保量的圆满举办音乐会。【参考文献】胡晓玥.音乐会建制的起源与形成研究.上海音乐学院学报，2006潘家奎.国立音专音乐会实践研究.中国艺术研究院学报，2011王荣荣.毕业独唱音乐会举办的研究.福建师范大学学报，2011马达，陈雅先.中国人视野中的美国大学音乐教育.中国音乐，2010.

3.【作者简

出现项目范围、进度、项目质量等方面理由。
（5）音乐会项目团队协作。团队就是指为了达到目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的。对于音乐会这个团队小组而言，就是要为适应项目的实施及有效协作而建立的团队。
总之，只有总结出一套较为完善的室内音乐会演出组织制度与方案，才能最大程度保证室内音乐会顺利实施。希望本文能够对准备举办室内音乐会的单位和个人具有一定得借鉴作用，从而更为顺利的、保质保量的圆满举办音乐会。
【参考文献】
[1] 胡晓玥.音乐会建制的起源与形成研究[J].上海音乐学院学报，2006
[2] 潘家奎.国立音专音乐会实践研究[J].中国艺术研究院学报，2011
[3] 王荣荣.毕业独唱音乐会举办的研究[J].福建师范大学学报，2011
[4] 马达，陈雅先.中国人视野中的美国大学音乐教育[J].中国音乐，2010.3.
【作者简介】
邵晶晶（1980-），女，西安石油大学教师.