浅析商业企业财务管理创新

论文导读：管理水平、转变观念、优化内控环境.健全财务管理制度、树立良好的企业形象，这样会大大的提升企业的经济效益，从而实现企业创新发展的质的飞跃。财务部门作为企业运作和管理中的核心部门，必须要与时俱进，提高整体素质，顺应市场发展的潮流对企业有一个整体的感知与了解，然后对于各个部门反馈的财务信息加以优化整合，这样才
【摘 要】随着市场经济的飞速发展，很多企业开始进行商业角逐，一些商业企业在国内的竞争以及在国外的竞争愈演愈烈。目前，放眼望中国市场，很多大型国外连锁超市纷纷在国内大中城市入驻。随着物质文化水平达到一定的水平，人们消费意识不断提升，商业企业发展预示着我国商业企业在赢得机遇的同时面对着巨大的挑战。
【关键词】财务管理；企业管理；创新管理

一、商业企业财务管理的概念

商品流通企业是商品经济发展的产物，其主要业务或日常经营活动是商品的购进与销售，商品流通企业使得商品活动与资金运作的相互影响和相互作用，并且在生产销售、三大产业以及城乡之间起着桥梁作用。管理是企业管理的核心内容，是推动企业经济健康发展的重要的措施。
商业企业财务管理在综合财政体系中占据基础性地位，商业财务管理部门也是作为企业运作中的核心部门。商业企业财务管理是以会计为基础，预测与筹划企业一项资金来源以及资金该如何进行运作的管理。由于各部门日常开支的费用管理必须是以充足的流动资金作为支撑和保障的，而企业财务管理就是对这部分资金流动方面进行管理。商业企业财务管理在相互推动，相互渗透的经营活动、筹资活动、投资活动以及分配活动中，对各个环节资金运作方面的管理起到重大作用。商业企业财务管理的主要内容是商品的购进与售出。

二、商业企业财务管理的重要性

商业企业财务管理以及经营状况对国家财政和银行的信贷状况有根本性的影响。 在现代企业制度下，商业企业创新管理模式财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目标，它决定着企业财务管理的基本方向。下面是对我国商业企业财务管理中存在的理由及根源分析。

1.目标定位模糊

很多公司领导阶层的管理者没有认识到财务管理的重要性，目标定位模糊，没有加强财务管理来全面加强企业经营管理，并未真正重视财务管理这项工作，并且忽视了人力资本对公司发展的重大作用，使企业内部财务管理结构混乱，这样会给企业带来困境，无法让企业步入一个创新、合理、高效机制的时代。

2.财务服务理念落后

由于财务部门局限于本部门，对公司经营状况没有一个合理定位，这样导致了财务人员的封闭与落后，服务理念跟不上企业的节奏。因此，财务部门整体的理财观念滞后、理财知识欠缺与知识掌握的主动性不强这些因素降低了企业整体素质，从而遏制了企业的发展。

3.危机风险制约能力低

在企业经济管理中，商业企业管理者缺乏一些企业管理意识并且缺乏这方面的理解，特别是企业财务的全面预算、财务分析、财务预警、以及税收筹划等方面表现的比较突出。财务部门对社会经济的发展、企业内部的运商业企业财务管理创新由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.营状况以及对各部门财务信息的掌握监督方面的工作都进行的不够好，其危机风险制约能力也就大大的降低。

三、如何商业企业财务管理进行科学化管理和创新

要想立足于激烈的市场环境中，企业必须要构建科学化、合理化、创新化的企业财务管理体系，这同时就要求财务管理部门在进行财务管理的同时也要发挥其监督职能，如果企业不断提高企业财务管理水平、转变观念、优化内控环境.健全财务管理制度、树立良好的企业形象，这样会大大的提升企业的经济效益，从而实现企业创新发展的质的飞跃。
财务部门作为企业运作和管理中的核心部门，必须要与时俱进，提高整体素质，顺应市场发展的潮流对企业有一个整体的感知与了解，然后对于各个部门反馈的财务信息加以优化整合，这样才能有利于企业持续稳定快速的发展。

1.树立正确的服务理念与风险观

企业财务人员要增强个人素质，加强主动性和创新型意识，树立正确的服务理念与风险观，由于市场环境瞬息万变，企业财务面对着很多不确定因素
企业财务人员要对各种信息都要进行有效识别，财务人员如果在评估流量或者在公司财务分析状况中遇到理由时要及时地向公司作出汇报并提出合理化的倡议，这样有预见性地采取各种防范措施后便可能使企业遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。

2.优化企业内部监督善的财务制度

企业在会计过程中，为了减少为违规操作，杜绝徇私舞弊等腐败现象，企业要求审计部门要对财务管理部门进行强有力的监督，这是一项非常繁琐的工作，操作系统特别复杂，但是为了企业落实好开源节流的政策并且全面提高企业管理水平，审计部门对此有相当大的作用，他们主要工作的内容是严格按照规章制度发挥监督的职能，对财务内部资金运转情况进行全面有效地处理。他们将不定期地进行检查并形成正式的报告上交给上级机构，这样一来就有效的防治腐败滋生蔓延，将企业带入一个高效科学的运营环境中来。

3.完善企业财务管理结构

要想实现企业的利益最大化，企业必须要完善企业管理结构，增强企业的自主经营能力，将创新模式科学合理的运用到企业运转机制中来。

4.建立财务风险预防机制

对于企业盈利状况，商业财务管理是起决定性作用的。企业需要进行科学合理的投资与融资，有效地规避企业资金风险，趋向利益的最大化。企业在对公司进行全面分析之前，要对于公司的偿债能力、资金的来源和去向必须要做出合理的分析并且制定合理的风险政策并且建立财务风险预防机制以保证资金管理活动万无一失。
四、结束语
在这个市场知识经济高速发展的时代，商业企业要想一直立于不败之地，创新的商业企业财务管理模式势在必行。
参考文献：
[1]曹新忠.推进财务管理创新 提升企业管理水平[J].边疆经济与文化，2012
[2]邓先柏.试论推进财务管理创新，提升企业管理水平[J].新财经（理论版），2013
[3]彭大忠.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].新财经（理论版），2012 全文地址：www.7ctime.com/ppgllw/lw39412.html上一论文：简述对中小企业投资管理的