简谈土建工程施工进度制约与管理

论文导读：
摘要：土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的深思如何有效的保证土建工程的施工进度。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。本文对土建工程施工进度的制约与管理进行了探讨。
关键词：土建工程；施工进度；制约管理
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一、土建工程施工进度管理与制约的必要性

在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度制约的目标与投资（成本）制约、质量制约的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资（成本），但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格制约会影响到工程进度；不过需要注意的是质量制约好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资（成本）这三个方面彼此间的矛盾。进度制约是贯穿于土建工程施工全过程的制约工作，影响到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、资源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期制约不力容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，导致最终机会成本增加。

二、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效制约的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的理由。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在理由都可能拖延工程的施工进度。

三、土建工程施工进度制约与管理的改善策略

1、目标工期的合理制定

合理制定土建工程施工的目标工期，为工程施工进度制约与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种策略确定目标工期。首先，以费用工期标准合理制定土建工程目标工期。因为土建工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期”，实现以最低的施工成本完成土建工程。其次，以资源工期标准合理制定土建工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三，以预期利润标准合理制定土建工程目标工期。预期利润是施工单位进行施工进度制约的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润，科学推算目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。

2、制定科学的施工进度计划

制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度制约与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地制约。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，推动施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。此外，施工单位还要根据施工进度计划，编制相应的资金供应计划、资金支付计划、安全环保计划、质量制约计划、采购和租赁计划、施工机械设备需求计划、劳动力需求计划、施工材料供应计划等，切实推动施工的有序进行。

3、加强工程项目管理

工程项目管理水平直接影响着施工进度的制约与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好土建工程施工中各项组织工作，才能够推动施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，土建工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格制约工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。在土建工程项目管理中，需要处理好项目变更，制约施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，确保土建工程施工能够按照工程预期开展，保证施工进行。

4、加强施工团队建设、管理

施工进度制约与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度制约与管理更是无从谈起。因此，在土论文导读：调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必定造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必定会受到极大
建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，推动施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。此外，还需要完善考核体系，对土建工程施工成员进行必要的激励，激发施工人员的积极性，充分发挥各级人员的主观能动性，确保施工合理、有序开展。

5、施工物资供应的有效制约

土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必定造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必定会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的作用，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
结束语
施工进度作为施工企业考核的一项综合性指标，在建筑项目施工过程中占有着举足轻重的位置。土建施工企业一定要将施工进度进行合理安排，这样即可以提高施工企业的经济效益，还可以降低在施工过程中的意外风险，最后为项目顺利完成打下良好的基础，为我国的建设事业做出应有的贡献。
参考文献
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