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试述财务管理理论与实践风险管理

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论文导读:原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
摘 要:近年来随着我国社会经济的飞速发展,人们的生活质量也在逐渐的提高。而且由于人们思想理念的不断进化,人们对财务管理有了许多新的认识,因此这就进一步的保障了当前社会经济建设的稳定性和安全性。不过,从财务管理的实际情况来看,其中也存在着一定的理由,为此我们就要通过相应的总结分析,采用相关的措施来对其进行处理。本文通过对当前我国财务管理的目前状况进行分析,讨论了财务风险管理的相关内容以及相应的解决措施,以供参考。
关键词:财务管理;分析管理;理论分析;研究
在当前社会经济发展的过程中,财务管理主要是用于对分析理由的预测和管理,并且采用科学有效的策略,将分析制约在一定的范围之内,从而保障人们自身经济利益的最大化。随着时代的发展,人们对财务管理的内容也越来越重视,因此就开始采用相关的技术手段来对其进行处理,从而保障当前社会经济建设的稳定性和可靠性。
1 财务管理目前状况分析
传统的财务管理模式在实际应用的过程中,其中存在的理由主要表现在以下几个方面:第一,对风险的制约能力比较弱,无法根据周围环境的变化来对其进行有效的制约管理,而且自身的管理管理水平也存在着滞后性。第二,财务管理流程不够完善,使得管理人员在财务管理的过程中,无法对财务信息进行全面的了解,这就容易导致财务管理当中存在着相关的理由。第三,传统的财务管理策略是采用劳动分工模式演化而来的,因此在实际应用的过程中,其财务管理的效果并不明显。

1.1 形态决定了财务的特性

金字塔分层式的财务管理策略是传统的财务管理模式最为常用的一种技术手段,但是随着时代的不断进步,人们的生活水平也在逐渐的提高,传统的财务管理模式也已经无法满足了人们日常生活和生产的相关需求,这就使得传统的财务管理模式在实际应用的过程中,就会出现管理混乱、层次复杂等方面的情况,这就对风险制约管理的效果有着严重的影响,无法对社会资源进行合理的利用。

1.2 财务分流

管理人员在对财务管理内容进行分流,主要是为了对其财务职能进行详细的划分,从而使其在日常工作中有着良好的财务管理效果。但是很多时候,由于财务管理系统的内容划分得过于细腻,这就极其容易导致财务管理分工不明确的现象出现,因此使得人们无法对潜在的分析进行很好的制约。另外,在管理的过程中,部门之间的经济利益和领导指示之间也存在着一定的矛盾,这就使得人们在财务管理的过程中存在着许多不稳定的因素,这就让财务管理存在着许多的理由。

1.3 形式化的管理模式

大多数的管理模式不能很好的发挥其职能作用,都形同虚设。很多财务信息不能系统的、完整的被传达,这样就很容易导致信息的缺失。然当出现理由时,各个部门又为了各自的利益而相互推诿,互相推卸责任,这样就很容易导致财务管理职能的减弱,最终难以预测各种风险的出现。

1.4 现代化的信息手段应用不到位

随着科技的不断进步与发展,一些新的技术手段不断的出现,并推动着各个行业的发展,财务管理部门完全可以充分利用计算机技术将信息进行整合与管理,还可以将信息资源共享,这样不仅仅提高了工作效率,还能有效的将信息进行存储。
2 财务风险研究

2.1 财务风险是一种交换性风险

财务风险是价值在其载体形态上转移、变换和复原的风险。在筹资阶段,有到期无力偿还本金以及偿付资本成本的可能,由此而产生的筹资风险,这也是所有财务风险的启动点。投资阶段,存在无法取得期望投资酬劳的可能性,积聚在投放环节,这也是所有财务风险的主导。经营阶段,企业存在着无法卖出产品并收回垫支本金的可能性,积聚在产出节点上,是所有财务风险的最终体现。收益分配阶段,由于收益的取得和分配而对资本价值产生影响的可能性,风险积聚在分配节点上,这也是所有财务风险的最终释放。

2.2 财务风险是一种流动性风险

从某种作用上讲,财务风险管理可以分为以下两种形式:一是资本支付风险,主要是指因购买与支付之间是完财务管理理论与实践的风险管理相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.全两个独立的行为,利用信用卡所支付购买的商品,存在着很大危险偿还能力。二是资本配置风险,在社会生产条件不变的情况下,劳动生产率是很难转变的,这就导致生产资料与劳动力商品两者在量上存在差异,进而资本出现闲置等风险。

2.3 财务风险是一种社会性风险

风险无处不在,无时不有,它是客观存在的。从某种作用上来讲,将管理与风险相结合时,我们就完全可以利用风险的特殊性,进行有效的管控,利用好风险因素,可以将社会财富转移,获得新的资源分配,最终合理有效的利用各种信息资源,这种整合不仅仅能完善财务管理体系,而且会创造更多的社会价值。
3 财务风险管理研究

3.1 风险防控

财务风险是因为企业经营情况,导致企业未来财务收益可能存在一定的变数,以及由此引起的丧失偿债能力的可能性。特别是对于目前普遍存在的企业集团来讲,由于集团组成成员是由众多其他成员企业组成的,而且每个成员企业都或大或小地存在着一定的风险,因而,企业财务风险制约就离不开各个成员企业对各自财务风险的制约。

3.2 财务战略

为了推动公司资金长期均衡有效地流转和配置,为推动公司的存活和发展,在充分估计公司内外部环境各因素的基础上,在公司总体发展战略的指导下,从财务角度制订出的长远谋略,促使企业领导作出正确的企业决策,特别是通过财务风险分析,使企业在激烈变化、严峻挑战的市场环境中存活和发展,遵循企业发展战略,听从企业财务发展战略。

3.3 企业文化

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业存活和发展的源动力。良好的企业文化可以塑造精干的组织团队,促使企业结构的合理搭建,人员的恰当安排,责权的清晰划分,从而达到企业文化的再造。结构与文化之间的这种匹配,是企业组织有效运作的前提条件。没有企业文化的相应保证,企业组织的改革难以保证。财务风险的制约和落实就难以实现。
4 结束语
总而言之,在当前企业经济发展的过程中,财务管理有着十分重要的作用,论文导读:006(11)孙艳荣.财务理论与实践研究初探.胜利油田党校学报.2008(05)上一页12原文出自:中报教育网论文中心 www.zbjy.cn
这不仅有利于对企业风险进行有效的制约,实现经济利益的最大化,还有效的保障了资源的合理应用,使得企业的经济效益得到进一步的提升。不过,从当前我国财务风险管理的实际情况来看,其中还存在着许多的理由,这就对企业的经济效益有着一定的影响,为此我们就要通过相应的总结分析,采用相关的管理手段和解决办法,来对其进行处理,以确保企业经济的稳定发展。■
参考文献
[1]周斌.论企业财务风险管理的目前状况与策略[J].决策探索.2006(11)
[2]孙艳荣.财务理论与实践研究初探[J].胜利油田党校学报.2008(05)