有关于土建工程项目施工现场管理

论文导读：发生造价，造成招标远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和理由的积累和爆发。3.3土建工程项目设计变更频繁频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的理由，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，
【摘要】本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作，论述了土建工程项目施工现场管理的价值，对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述，对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的理由进行了分析，提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点，希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化，提升土建工程项目管理的真实水平，提高土建工程整体的质量。
【关键词】土建工程项目；施工现场管理；招投标；工程款拨付；结算审查
1、前言
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效制约，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。

2、土建工程项目施工现场管理的内容

2.1组织机构管理

土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目施工现场管理的相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的制约，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。

2.2成本管理

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本制约得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行制约，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行制约，要严格制约土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

2.3质量管理

施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术制约，避开误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。

2.4安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

3、土建工程项目施工现场管理存在的理由

3.1土建工程项目施工现场安全管理政出多门

当前土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。

3.2市场竞争不规范

一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等策略违法获得工程招投标，中标后采取更低实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和理由的积累和爆发。

3.3土建工程项目设计变更频繁

频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的理由，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于制约，进而产生管理、造价等实际理由。

4、新时期做好土建工程项目施工现场管理的策略

4.1做好土建工程项目招投标工作

招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是制约工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。

4.2做好土建工程项目工程款拨付

工程款拨付的关键环节是制约进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。

4.3采用合理的基础形式

一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。

4.4做好土建工程项目的结算审查

根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
参考文献
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